中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
內(nèi)容提示
《問(wèn)題分析與解決》采用全面質(zhì)量管理的四個(gè)循環(huán)階段十個(gè)步驟為主線,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)帶著問(wèn)題來(lái),帶著方法回的愿望,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問(wèn)題的答案,提升解決問(wèn)題的能力,本課程對(duì)思考過(guò)程進(jìn)行了深刻解剖,是優(yōu)質(zhì)決策的訓(xùn)練課程,學(xué)習(xí)如何像管理專(zhuān)家一樣科學(xué)有效的剖析問(wèn)題,設(shè)定目標(biāo),確定要因,做出決策,降低失誤與風(fēng)險(xiǎn),從根本上改善團(tuán)隊(duì)和組織存在問(wèn)題,改變現(xiàn)狀,提升效率。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握問(wèn)題分析與解決的4個(gè)循環(huán)和10個(gè)步驟;
2、學(xué)習(xí)運(yùn)用問(wèn)題分析與解決的技巧與方法;
3、學(xué)習(xí)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理。
課程詳情
課程背景:
遇到問(wèn)題,人們習(xí)慣于根據(jù)主觀判斷和以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)面對(duì),最大的困擾就是缺乏科學(xué)有效、系統(tǒng)規(guī)范的途徑來(lái)迅速有效的解決問(wèn)題,如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問(wèn)題的工作效能,《問(wèn)題分析與解決》采用全面質(zhì)量管理的四個(gè)循環(huán)階段十個(gè)步驟為主線,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)帶著問(wèn)題來(lái),帶著方法回的愿望,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問(wèn)題的答案,提升解決問(wèn)題的能力,本課程對(duì)思考過(guò)程進(jìn)行了深刻解剖,是優(yōu)質(zhì)決策的訓(xùn)練課程,學(xué)習(xí)如何像管理專(zhuān)家一樣科學(xué)有效的剖析問(wèn)題,設(shè)定目標(biāo),確定要因,做出決策,降低失誤與風(fēng)險(xiǎn),從根本上改善團(tuán)隊(duì)和組織存在問(wèn)題,改變現(xiàn)狀,提升效率。
課程收益:
學(xué)員:挖掘人的潛能與創(chuàng)造性,提高個(gè)人問(wèn)題分析與解決的能力,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)自我管理,建立和諧、愉悅的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng);
企業(yè):讓從事各種崗位生產(chǎn)勞動(dòng)的人,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法,改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益;
課程目標(biāo):
1、掌握問(wèn)題分析與解決的4個(gè)循環(huán)和10個(gè)步驟;
2、學(xué)習(xí)運(yùn)用問(wèn)題分析與解決的技巧與方法;
3、學(xué)習(xí)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:一線員工、后備人才、班組長(zhǎng)
課程大綱:
第一講:應(yīng)用軌道
(問(wèn)題分析與解決的四個(gè)循環(huán)十個(gè)步驟)
一、問(wèn)題分析與解決的方法
P(計(jì)劃);D(實(shí)施);C(檢查)A(總結(jié))
二、問(wèn)題分析與解決的程序
P計(jì)劃階段:
①選擇問(wèn)題
1、選擇問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn);
2、選擇問(wèn)題的常見(jiàn)錯(cuò)誤;
3、選擇問(wèn)題的類(lèi)型;
②現(xiàn)狀調(diào)查
1、現(xiàn)狀調(diào)查的三個(gè)基本任務(wù);
2、現(xiàn)狀調(diào)查的注意事項(xiàng);
③設(shè)定目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)所要考慮的因素;
④分析原因
1、分析原因的常用工具;
⑤確定要因
1、確定要因三步法
⑥制定對(duì)策
1、制定對(duì)策的三個(gè)步驟
D實(shí)施階段:
⑦按照對(duì)策實(shí)施
C檢查階段:
⑧檢查結(jié)果
A總結(jié)階段:
⑨鞏固措施
⑩防衰總結(jié)
第二講:動(dòng)力基點(diǎn)
(如何充分發(fā)揮方法的作用)
人員:行動(dòng)小組組建
機(jī)器:恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具
材料:活動(dòng)信息材料的收集
方法:運(yùn)用理論+實(shí)踐扎實(shí)開(kāi)展
環(huán)境:如何營(yíng)造積極的活動(dòng)氛圍
測(cè)量:制定完善的檢查流程
第三講:加速工具
(常用統(tǒng)計(jì)工具的學(xué)習(xí)與運(yùn)用)
一、老7種工具的介紹
1、調(diào)查表
2、分層法
3、排列圖
4、因果圖
5、直方圖
6、控制圖
7、散布圖
二、新7種工具的介紹
1、親和圖
2、樹(shù)圖
3、關(guān)聯(lián)圖
4、距陣圖
5、箭條圖
6、PDPC法
7、距陣數(shù)據(jù)分析法
三、常用工具的練習(xí)
1、調(diào)查表
2、頭腦風(fēng)暴法
3、親和圖
4、因果圖
5、樹(shù)圖
6、關(guān)聯(lián)圖
7、流程圖
第四講:帶你試跑
一、優(yōu)秀活動(dòng)案例分享;
二、自我活動(dòng)測(cè)試與練習(xí)。
講師簡(jiǎn)介
孫燕 老師
國(guó)家QC診斷師
9年內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
10年中國(guó)移動(dòng)服務(wù)管理、投訴處理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)鄭州分公司——服務(wù)主管兼企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
曾負(fù)責(zé)300多個(gè)班組的服務(wù)及越級(jí)投訴管理工作,積累了大量的一線窗口班組管理經(jīng)驗(yàn)及疑難投訴方面的典型案例;
曾為中國(guó)移動(dòng)500多位新入職員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)并進(jìn)行崗前輔導(dǎo);結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提練相關(guān)技巧,與當(dāng)下工作契合度高,所授課程在企業(yè)內(nèi)部滿意100%。
曾受邀兄弟單位及省級(jí)醫(yī)院、電力系統(tǒng)做《服務(wù)禮儀》及《會(huì)議接待禮儀》的培訓(xùn),得到業(yè)界的高度認(rèn)可,好評(píng)如潮;
至今累計(jì)為一線班組長(zhǎng)及經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展培訓(xùn)近300多期,學(xué)員突破10000多人。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):“問(wèn)題分析與解決”引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練