中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本,樹立有效的時(shí)間管理觀念;
2、學(xué)習(xí)幾種簡(jiǎn)單有效的時(shí)間管理技術(shù)與技巧;
3、提高組織時(shí)間效益,幫助企業(yè)降低管理成本,提升企業(yè)績(jī)效。



課程詳情

課程背景:
人生最寶貴的二項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間;這個(gè)世界,最公平的分配就是時(shí)間,每天每個(gè)人都是二十四小時(shí);因此管理好自己的時(shí)間,也就贏得了人生;管理水平的高低,決定著事業(yè)和生活的成敗。

課程收益:
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本,樹立有效的時(shí)間管理觀念;
2、學(xué)習(xí)幾種簡(jiǎn)單有效的時(shí)間管理技術(shù)與技巧;
3、提高組織時(shí)間效益,幫助企業(yè)降低管理成本,提升企業(yè)績(jī)效。

課程特色:
針對(duì)性強(qiáng)——從理論出發(fā),掌握一定的時(shí)間管理方法策略,并會(huì)實(shí)際運(yùn)用;
互動(dòng)體驗(yàn)——導(dǎo)師全程引領(lǐng),師生傾情互動(dòng),激發(fā)主觀能動(dòng)性,倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活;
思路開闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣,有:理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)游戲+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等,使學(xué)員輕松減壓,開心領(lǐng)悟;
注重實(shí)效——從理論到實(shí)踐,從心理整合到自我成長(zhǎng),采用“即見、即思、即做、即得”的方法,循序漸進(jìn)提升學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天;
授課對(duì)象:各層級(jí)員工
授課方式:視頻播放、案例解析、分組研討、團(tuán)隊(duì)展示等互動(dòng)體驗(yàn)方式進(jìn)行。

課程大綱:
第一講:時(shí)間與時(shí)間管理概述
視頻:《時(shí)間都去哪了?》
一、時(shí)間與生命的博弈
(一)我們的人生中,什么是最重要的?
(二)價(jià)值理念探討:財(cái)富、健康、時(shí)間的關(guān)系;
(三)你是如何規(guī)劃自己的時(shí)間的?
二、時(shí)間是什么?
(一)深圳口號(hào):時(shí)間就是金錢,效率就是生命;
(二)時(shí)間是人生最大的資本;
(三)時(shí)間不可再生、不可儲(chǔ)存,但卻是可以管理的。
三、時(shí)間管理概述
游戲:你計(jì)劃再活多少年?
(一)時(shí)間管理的定義;
(二)時(shí)間管理的發(fā)展與演變:
1、第一階段:備忘錄;
2、第二階段:時(shí)間進(jìn)程表;
3、第三階段;輕重緩急;
4、第四階段:自我管理。
(三)時(shí)間管理的意義;
(四)時(shí)間管理的核心:
1、價(jià)值管理;
2、習(xí)慣管理。
(五)時(shí)間管理的本質(zhì)-自我規(guī)劃:
1、好的計(jì)劃是目標(biāo)成功的前提;
2、建立高效的時(shí)間管理機(jī)制。

第二講:時(shí)間管理的技巧和工具
一、改變一個(gè)想法,養(yǎng)成良好習(xí)慣;
二、學(xué)會(huì)列清單;
三、做好時(shí)間(工作)日志;
四、時(shí)間管理矩陣法
(一)一個(gè)重要觀念;
(二)象限的界限;
(三)象限的關(guān)系;
五、遵循二八定律:
(一)目標(biāo):進(jìn)入20%;
(二)案例分析:二八定律在營(yíng)銷學(xué)中的實(shí)際應(yīng)用:
1、需求分析運(yùn)用;
2、市場(chǎng)規(guī)律把握;
3、客戶面談實(shí)戰(zhàn);
4、客戶管理應(yīng)用。
(三)二八定律在生活中的表現(xiàn)。
六、番茄鐘工作法。

第三講:高效時(shí)間管理八大法則
一、法則1:確定目標(biāo),制定計(jì)劃;
案例:計(jì)劃制定的5W1H
二、法則2:克服拖延,立刻行動(dòng);
拆書幫:《萬(wàn)惡的拖延癥》
三、法則3:適度加速,時(shí)時(shí)高效;
視頻互動(dòng)
四、法則4:有條不紊,條理清晰;
改善表現(xiàn)的3個(gè)步驟
五、法則5:抓住碎片,掌控時(shí)間;
頭腦風(fēng)暴:碎片化時(shí)間管理新方法研討
六、法則6:善用工具,提高效率;
案例:時(shí)間管理工具的應(yīng)用分享
七、法則7:簡(jiǎn)化流程,學(xué)會(huì)授權(quán);
提高時(shí)間效率,你可以自由選擇。
八、法則8:終身學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)。

第四講:時(shí)間管理個(gè)人使命表
學(xué)員分享
課程總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  黃昕紅 老師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)員工關(guān)系管理師
高級(jí)員工援助師(高級(jí)EAP執(zhí)行師)
國(guó)家人事部認(rèn)證金融經(jīng)濟(jì)師
30年職業(yè)生涯:13年江西省最大的國(guó)營(yíng)企業(yè)(江西新余鋼鐵)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),曾任軋鋼工程師、TQC技術(shù)管理干部等職,多次榮獲各級(jí)各類先進(jìn)生產(chǎn)者稱號(hào);16年金融行業(yè)營(yíng)銷、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn),多次獲評(píng)營(yíng)銷達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、園丁獎(jiǎng)等;熱愛公益,積極參與政府、深圳關(guān)愛辦、婦聯(lián)、晚報(bào)、中心書城、深圳地鐵、深職訓(xùn)學(xué)院、社區(qū)舉辦的各項(xiàng)公益授課及宣講活動(dòng)。其中融入了:
30年演講及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn):中國(guó)人保、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)(均為世界500強(qiáng)企業(yè))高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)主管,積累了長(zhǎng)期及大量的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、運(yùn)作、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。自1983年起,演講、授課及培訓(xùn)班運(yùn)作等不計(jì)其數(shù),桃李滿天下。2008年6月,入選中國(guó)人保集團(tuán)總公司講師團(tuán)高級(jí)講師,獲總公司級(jí)“園丁獎(jiǎng)”;
近20年?duì)I銷及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):在深圳保險(xiǎn)營(yíng)銷一線拼搏近20年,從營(yíng)銷員-營(yíng)銷主管-營(yíng)銷部總經(jīng)理,積累了豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)訓(xùn)練與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),2010年由中國(guó)人保黨委任命、派往營(yíng)銷一線任營(yíng)銷服務(wù)部總經(jīng)理,經(jīng)過(guò)清理整頓、制定并追蹤營(yíng)銷方案,在2011年“開門紅”第一階段競(jìng)賽中,本部門榮獲六個(gè)營(yíng)銷服務(wù)部排名第一。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:贏在時(shí)間管理



 

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