課程背景：
你的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面是否存在以下困惑?
為什么連鎖店面越來(lái)越多，贏利卻越來(lái)越難?
連鎖企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣財(cái)務(wù)知識(shí)?
為什么連鎖企業(yè)的成本居高不下，資金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急?
財(cái)務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法保持原則性和獨(dú)立性，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)?
控制監(jiān)督考核不力，事前控制乏力，事后審計(jì)“走過(guò)場(chǎng)”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控、無(wú)序和混亂?
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)中,零售和服務(wù)業(yè)的品牌——都是以連鎖經(jīng)營(yíng)為主，他們關(guān)鍵的成功模式都是財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理!企業(yè)希望做大、做強(qiáng)，提高市場(chǎng)份額提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，靠單一盈利模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)。特別是我國(guó)加入WTO之后，零售業(yè)更是面臨著國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)。連鎖企業(yè)通過(guò)集中采購(gòu)、集中管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是我國(guó)連鎖企業(yè)面臨著市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、網(wǎng)點(diǎn)布局不合理、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益不佳、資金短缺、經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范等問(wèn)題。而企業(yè)面臨各種問(wèn)題最終會(huì)反映在財(cái)務(wù)問(wèn)題上。
資深連鎖財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解讀連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

課程收益：
1、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容及方法；
2、連鎖經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)掌握的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀；
3、利用財(cái)務(wù)分析工具透視連鎖經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題及解決方法；
4、連鎖企業(yè)核心流動(dòng)資產(chǎn)的管理及控制；
5、掌握連鎖經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算管理要點(diǎn)；
6、建立健全連鎖企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，防范連鎖經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱：
第一講： 連鎖企業(yè)概念及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
一、什么是連鎖?
連鎖的概念
二、為什么要做連鎖?
1、連鎖經(jīng)營(yíng)的特征
2、連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)
三、介紹連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
四、我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
五、財(cái)務(wù)管理在連鎖企業(yè)中發(fā)揮的重要作用
六、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
七、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制及會(huì)計(jì)核算形式

第二講：連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則和方法
一、財(cái)務(wù)管理的原則
二、財(cái)務(wù)管理的方法

第三講： 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表(昨天剩下什么?、
1、連鎖企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大重點(diǎn)
2、連鎖企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的三大核心
3、連鎖企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理核心
4、連鎖企業(yè)股東權(quán)益的問(wèn)題
5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
6、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤(rùn)表(今天的成果怎么樣?、
1、賺錢了嗎?
2、利潤(rùn)從哪里來(lái)?
3、利潤(rùn)去哪里了?
4、閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
5、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
6、利潤(rùn)表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表(明天過(guò)得怎么樣?、
1、會(huì)計(jì)利潤(rùn)VS現(xiàn)金流量(百鳥(niǎo)在林，不如一鳥(niǎo)在手、
2、錢從哪里來(lái)?
3、錢到哪里去?
4、分析企業(yè)造血功能(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、
5、謹(jǐn)慎投資，把握時(shí)機(jī)(投資活動(dòng)現(xiàn)金流量、
6、有借有還，信用管理(籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量、
7、不同階段現(xiàn)金流量分析
8、現(xiàn)金流量表的作用
9、如何利用現(xiàn)金流量識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)造假
案例分析：某公司神話的破滅

第四講：連鎖企業(yè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
一、連鎖企業(yè)償債能力分析
1、短期償債能力分析
2、長(zhǎng)期償債能力分析
二、連鎖企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
1、總資產(chǎn)
2、流動(dòng)資產(chǎn)
3、應(yīng)收帳款
4、存貨周轉(zhuǎn)率分析
三、連鎖企業(yè)盈利能力分析
銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)凈利率
四、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的診斷圖——杜邦財(cái)務(wù)分析

第五講： 連鎖企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理
一、貨幣資金管理
1、貨幣資金的概念和特點(diǎn)
2、連鎖企業(yè)貨幣資金的管理
3、最佳現(xiàn)金持有量
二、存貨管理
1、連鎖企業(yè)存貨管理的目標(biāo)、特點(diǎn)和原則
2、儲(chǔ)備存貨的有關(guān)成本
3、連鎖企業(yè)存貨的管理方法
三、應(yīng)收賬款管理
1、應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容
2、信用政策的確定
3、應(yīng)收賬款的收賬管理

第六講：連鎖企業(yè)全面預(yù)預(yù)算管理
一、什么是連鎖企業(yè)全面預(yù)算
二、連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么
1、解讀預(yù)算的重要性
2、全員參與預(yù)算管理
三、連鎖企業(yè)編制預(yù)算過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
四、連鎖企業(yè)編制預(yù)算時(shí)需要考慮的因素
五、連鎖企業(yè)全面預(yù)算編制流程及方法
六、連鎖企業(yè)如何建立有效的預(yù)算控制體系
七、連鎖企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的保障(重大變化情況下的預(yù)算調(diào)整、
八、連鎖企業(yè)的預(yù)算差異分析及考評(píng)
案例分析：預(yù)算編制案例

第七講：如何進(jìn)行有效授權(quán)，建立健全連鎖企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
一、健全內(nèi)部控制制度
二、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化聯(lián)網(wǎng)管理
三、建立財(cái)務(wù)信息互換中心(財(cái)務(wù)MIS系統(tǒng))
四、建立財(cái)務(wù)資金電子審核系統(tǒng)
五、進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析
六、建立統(tǒng)一的資金結(jié)算管理中心
七、建立完善的內(nèi)部考核及審計(jì)體系