課程背景：
《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程，在原版課程的基礎(chǔ)上融入情景訓(xùn)練的課程理論和內(nèi)容，是國內(nèi)最新高端情景訓(xùn)練課程，也是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。該課程被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團(tuán)、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等多家公司采購作為內(nèi)訓(xùn)。
情景訓(xùn)練課程形式起源于西方，通常以情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者認(rèn)為《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的情景沙盤推演課程。


課程特點(diǎn)：
1、強(qiáng)大的國際化課程設(shè)計背景。趣味性、競爭性、參與性、感悟性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；
2、成熟的企業(yè)課程體系流程。獨(dú)特的成人學(xué)習(xí)模型，保證課程設(shè)計的完美運(yùn)用；
3、靈活多樣的授課形式。通過團(tuán)體訓(xùn)練、情景模擬、沙盤推演的方式，使學(xué)員在不知不覺中顯現(xiàn)平時不易察覺的問題，發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì)；
4、顯著的培訓(xùn)效果及跟蹤。獨(dú)有的《531計劃》幫助檢驗學(xué)員學(xué)習(xí)成果及跟蹤；
5、專業(yè)化實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師引導(dǎo)。企業(yè)管理經(jīng)驗15年以上的專業(yè)講師擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師授課；
6、以學(xué)員為中心，以績效為目的。通過活動使學(xué)員充分獲得體驗，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，同時掌握達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，提升績效和領(lǐng)導(dǎo)能力；
7、自主的課程設(shè)計。可以依公司的具體需求量身訂做，制定成為專屬課程。
8、不受限制的授課場合。組織內(nèi)訓(xùn)、合作伙伴聯(lián)誼、公司慶典活動、特別節(jié)目。

授課時間：6小時/天, 2天
課程對象：優(yōu)秀學(xué)員以及中高層管理者

課程收益：
1、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；
3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處；
5、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

課程內(nèi)容：
第一單元：目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理概念
1、什么是目標(biāo)（案例分享：摸高實(shí)驗）
2、目標(biāo)管理的定義、意義
3、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別（案例討論：揮淚斬馬謖）
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1、目標(biāo)管理要素
2、目標(biāo)管理特點(diǎn)
3、目標(biāo)管理基本模型

設(shè)定期望的成果
取得成果

運(yùn)行與操作
4、目標(biāo)管理的內(nèi)涵（案例研討：橫渡太平洋）

第二單元：目標(biāo)的設(shè)定
一、目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)制定5個原則(SMART)
明確性、可衡量性、可接受性、現(xiàn)實(shí)性、時限性
2、目標(biāo)設(shè)定4個方法
滑動平均法/指數(shù)平滑法/趨勢外推法/線性回歸法
案例分享：馬拉松的故事
3、設(shè)定目標(biāo)的7個步驟
4、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)（案例研討：討價還價的下屬）
二、目標(biāo)設(shè)定注意事項
1、計劃制定的要點(diǎn)
2、核心目標(biāo)與階段目標(biāo)
3、達(dá)成目標(biāo)的障礙

第三單元：目標(biāo)的分解
一、目標(biāo)的流程
1、目標(biāo)管理工作流程
2、目標(biāo)管理卡
3、目標(biāo)的量化
二、以終為始
1、先有目標(biāo)后又行動
2、事物的2次創(chuàng)造（課題研討：圖紙VS建筑）
3、目標(biāo)的3個層級
4、目標(biāo)的分解（課堂練習(xí)：2013年的目標(biāo)分解）

第四單元：目標(biāo)的實(shí)施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1、何為團(tuán)隊執(zhí)行力
2、為什么執(zhí)行不力（案例研討：毀掉的全國巡展）
3、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃
二、目標(biāo)的跟進(jìn)
1、目標(biāo)跟進(jìn)的目的
2、目標(biāo)跟進(jìn)的步驟（課堂練習(xí)：10個目標(biāo)的練習(xí)）
3、目標(biāo)跟進(jìn)的原則
4、目標(biāo)績效的評估與改進(jìn)
三、實(shí)用工具
1、SWOT分析法
2、平衡計分卡法
3、標(biāo)桿管理法
4、5W2H