課程背景：
當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)，還是面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工，企業(yè)中高層管理者需要進(jìn)行公眾演說(shuō)的場(chǎng)合越來(lái)越多。這方面的能力，已經(jīng)成為了管理者樹(shù)立個(gè)人魅力、提升個(gè)人影響力的重要武器。但是，眾多管理者心有余而力不足，困惑于不知道如何在短時(shí)間內(nèi)有效提升：
如何才能在各種會(huì)議上泰然自若、侃侃而談、展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采；
如何才能在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力；
如何在下屬和員工面前言談得體、慷慨陳詞、樹(shù)立領(lǐng)袖形象；
如何提高你的說(shuō)服力，輕而易舉地打動(dòng)和說(shuō)服他人；
如何在最短時(shí)間內(nèi)迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即席演說(shuō)；
如何才能發(fā)表具有感染力的演說(shuō)，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力；
如何在客戶面前，鎮(zhèn)定自如，發(fā)表富有感染力的演講而抓住機(jī)會(huì)；
如何避免當(dāng)眾講話緊張恐懼，形象頓失；
如何避免講話雜亂無(wú)章、語(yǔ)無(wú)倫次、枯燥無(wú)味、全場(chǎng)昏睡；
……
針對(duì)以上問(wèn)題，課程以思考力為核心，重視思維的邏輯性和表達(dá)的結(jié)構(gòu)化。在此基礎(chǔ)上全面提升管理者在公眾演講中的臨場(chǎng)表現(xiàn)力、視覺(jué)溝通力、互動(dòng)溝通策略，以及自我訓(xùn)練提升的方法和工具。

課程收益：
1、突破當(dāng)眾講話的緊張恐懼，提升當(dāng)眾講話的技能；
2、掌握當(dāng)眾講話的禮儀與規(guī)范，樹(shù)立領(lǐng)袖形象，提升個(gè)人魅力；
3、能對(duì)聽(tīng)眾分析，根據(jù)聽(tīng)眾的關(guān)注點(diǎn)組織合適的演講內(nèi)容，提升針對(duì)性；
4、學(xué)習(xí)和演練演講的整體結(jié)構(gòu)和過(guò)程，能從全局把控和設(shè)計(jì)演講；
5、迅速提升當(dāng)眾講話的感染力和影響力，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮影響力；
6、迅速增強(qiáng)說(shuō)服技巧，使內(nèi)容表達(dá)言之有理，豐富飽滿，避免空洞無(wú)物；
7、能用情理并茂的方式組織演講內(nèi)容，吸引并抓住聽(tīng)眾的注意力；
8、能夠在各種會(huì)議和社交場(chǎng)合上即興發(fā)言，思路清晰、條理分明地發(fā)表精彩的講話。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)高層、部門經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)骨干等希望提升演講與表達(dá)技巧的人士
授課方式：理論講授、案例分析、視頻分享、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱：
第一講：演講認(rèn)知篇
一、演講口才的重要性
1、發(fā)表觀點(diǎn)
2、施加影響
3、展現(xiàn)魅力
4、獲取認(rèn)同
二、優(yōu)秀演講六大要求
1、藝術(shù)力
2、吸引力
3、感染力
4、號(hào)召力
5、生命力
6、戰(zhàn)斗力
三、成功演講三要素
1、聽(tīng)眾
2、內(nèi)容
3、演講者
四、演講的四個(gè)目的
1、信息告知
2、分享專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)
3、說(shuō)服他人
4、激勵(lì)聽(tīng)眾
五、聽(tīng)眾風(fēng)格及應(yīng)對(duì)
1、聽(tīng)覺(jué)型
2、視覺(jué)型
3、動(dòng)覺(jué)型
4、數(shù)字型
六、演講能力矩陣圖
1、精彩區(qū)
2、歡樂(lè)區(qū)
3、沉悶區(qū)
4、游離區(qū)

第二講：演講實(shí)戰(zhàn)篇
一、分析你的聽(tīng)眾
1、從聽(tīng)眾角度出發(fā)
2、演講前三問(wèn)
1) 聽(tīng)眾為何應(yīng)該聽(tīng)
2) 我將呈現(xiàn)什么
3) 我將如何呈現(xiàn)
二、演講開(kāi)場(chǎng)技巧
1、開(kāi)門見(jiàn)山法
2、拉近關(guān)系法
3、巧問(wèn)問(wèn)題法
4、事例故事法
5、引用名言法
6、贊美聽(tīng)眾法
7、實(shí)物展示法
8、懸疑入題法
9、引用數(shù)據(jù)法
三、演講收尾技術(shù)
1、贊美祝福法
2、寓言故事法
3、名言佳句法
4、歸納總結(jié)法
5、幽默收尾法
6、呼吁行動(dòng)法
7、首尾呼應(yīng)法
四、內(nèi)容展開(kāi)邏輯
1、金字塔結(jié)構(gòu)
2、時(shí)間式
3、遞進(jìn)式
4、對(duì)比式
5、并列式
五、感性素材添加
1、一個(gè)理論
2、一個(gè)故事
3、一次發(fā)問(wèn)
4、一個(gè)對(duì)比
5、一套數(shù)據(jù)
6、一段視頻
7、一段真情
8、一個(gè)比喻
9、一個(gè)排比
10、一首詩(shī)詞
六、過(guò)渡起承轉(zhuǎn)合
1、總結(jié)式過(guò)渡
2、提問(wèn)式過(guò)渡
3、提示語(yǔ)過(guò)渡
七、常用演講場(chǎng)景
1、公司介紹
1) 公司介紹類型（正式介紹、口頭介紹、會(huì)面介紹、參觀介紹）
2) 正式介紹誤區(qū)與注意事項(xiàng)
3) 口頭介紹誤區(qū)與注意事項(xiàng)
4) 會(huì)面介紹誤區(qū)與注意事項(xiàng)
5) 參觀介紹誤區(qū)與注意事項(xiàng)
6) 公司介紹流程
7) 公司介紹八點(diǎn)建議
2、工作匯報(bào)的技巧
1) 工作匯報(bào)的定義
2) 員工做工作匯報(bào)的目的
3) 上司聽(tīng)工作匯報(bào)的目的
4) 工作匯報(bào)的三個(gè)凡是
5) 工作匯報(bào)方式（日常匯報(bào)、傳達(dá)匯報(bào)、階段匯報(bào)、總結(jié)匯報(bào)、突發(fā)事件匯報(bào)）
6) 高效匯報(bào)9個(gè)怎么辦
7) 工作匯報(bào)的一般流程
8) 基于工作匯報(bào)的計(jì)劃制定
3、競(jìng)聘演講技巧
1) 競(jìng)聘演講的七大特點(diǎn)
2) 競(jìng)聘演講的流程
3) 競(jìng)聘演講的表達(dá)要求
4) 競(jìng)聘演講五忌
八、提問(wèn)答疑環(huán)節(jié)
1、提問(wèn)答疑標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2、提問(wèn)答疑的預(yù)先準(zhǔn)備
3、如何應(yīng)對(duì)挑釁刁難問(wèn)題

第三講：演講修煉篇
一、積極怯場(chǎng)化解
1、充分準(zhǔn)備
2、精彩開(kāi)始
3、關(guān)注學(xué)員
4、先到會(huì)場(chǎng)
5、心理建設(shè)
6、調(diào)整呼吸
7、轉(zhuǎn)移壓力
8、臉部放松
二、舞臺(tái)風(fēng)范呈現(xiàn)
1、身法呈現(xiàn)
2、手法呈現(xiàn)
3、眼法呈現(xiàn)
4、步法呈現(xiàn)
三、聲音訓(xùn)練
1、預(yù)備訓(xùn)練
2、氣息提升訓(xùn)練
3、聲音共鳴訓(xùn)練
4、舌唇訓(xùn)練
四、PPT使用技巧
1、PPT版面設(shè)計(jì)流程
2、PPT視覺(jué)化呈現(xiàn)
3、PPT動(dòng)畫(huà)演示效果
五、演講能力提升八多
1、多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多寫(xiě)
2、多思、多學(xué)、多記、多練

附贈(zèng)資料：十個(gè)工作生活即興演講結(jié)構(gòu)
1、會(huì)議主持演講模式
2、號(hào)召動(dòng)員演講模式
3、獲獎(jiǎng)感言演講模式
4、開(kāi)幕致辭演講模式
5、答謝致詞演講模式
6、出席酒會(huì)演講模式
7、視察工作演講模式
8、總結(jié)發(fā)言演講模式
9、慶典生日演講模式
10、聯(lián)歡婚禮演講模式
11、演講者成長(zhǎng)指南