中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標
培養(yǎng)正確的時間管理觀念,合理規(guī)劃,高效辦公。
掌握實用有效的時間管理方法和技巧,改變拖延習(xí)慣,減少工作延誤。
學(xué)會妥善安排工作,讓工作更有節(jié)奏感和成就感。
課程詳情
課程背景:
時間都去哪兒了?成功的人能讀懂時間的價值,他們大多是駕馭時間的高手。而對于大多數(shù)人來說,往往感覺工作超量、深陷泥潭,極度需要時間。怎樣掌握主動、減少壓力,實現(xiàn)高效時間管理?本課程將通過講練結(jié)合的方式,介紹行之有效的時間管理方法和技巧,幫助學(xué)員提升工作效率。
課程收益:
培養(yǎng)正確的時間管理觀念,合理規(guī)劃,高效辦公。
掌握實用有效的時間管理方法和技巧,改變拖延習(xí)慣,減少工作延誤。
學(xué)會妥善安排工作,讓工作更有節(jié)奏感和成就感。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)內(nèi)部各層級員工。
課程方式:口訣化互動教學(xué),小組研討、角色扮演、現(xiàn)場模擬。
課程大綱:
第一講:正確認識時間
一、時間的定義和特點
二、什么偷走了你的時間?
1、不良情緒面面觀
猶豫、孤獨、生氣、后悔、焦慮、空虛、仇恨……
2、不良行為面面觀
拖拉、逃避、分心、凌亂、沖動、閑聊、放縱……
案例分析:
蘇格拉底的教誨
為什么加班的總是我
第二講:高效時間管理法則
一、四象限法則
案例分析:
統(tǒng)籌方法的運用:日常工作事項分析
永遠完不成的事項清單
頭腦風暴:尋找“不辦事項”
二、二八法則
案例分析:
丟了西瓜撿芝麻
什么都舍不得丟,那只會丟了時間
三、ABC優(yōu)先工作法則
案例分析:六步設(shè)定目標法
四、黃金時間管理法則
第三講:高效時間管理方法
一、學(xué)會借力
二、學(xué)會說“不”
1、自言自語法
2、以退為進法
3、略地攻心法
案例分析:拒絕的藝術(shù)
三、學(xué)會授權(quán)
1、 選擇對象
2、明確任務(wù)
3、監(jiān)控進度
4、適當支持
5、總結(jié)評價
案例分析:從諸葛亮的事無巨細說起
四、高效時間管理技巧
一、學(xué)會運用高效思維
1、做正確的事與正確地做事
2、高效思維帶來高附加值
案例分析:對高效的誤讀
二、學(xué)會利用空閑時間
案例分析:
休息是為了更好地工作
飯后收拾和打掃是醒腦的時間
馬桶上的閱讀時光
三、學(xué)會清理雜亂無章
1、清理桌面
2、清理電腦
3、清理居室
案例分析:5S現(xiàn)場管理法的運用
四、高效使用電腦網(wǎng)絡(luò)
案例分析:
電子郵件偷走了你的時間
怎樣對欲罷不能的網(wǎng)絡(luò)說“不”
五、有效利用管理工具
案例分析:10種免費的時間管理工具
演練點評
講師簡介
曹志巍 老師
企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
商務(wù)寫作訓(xùn)練專家
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
多地行政學(xué)院、黨校特聘講師
10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任:藍盾集團 行政總監(jiān)
現(xiàn)任:某投資集團 行政總經(jīng)理、總裁助理
曹老師曾做過中學(xué)教師、報社記者和編輯,并在當?shù)孛襟w刊物發(fā)表了大量報道,多篇報道獲得部門嘉獎,積累了眾多寫作實踐經(jīng)驗,增強了自身對文字的敏感度,建立了文書寫作評價的獨特視角,為提升管理和培訓(xùn)技能奠定了堅實基礎(chǔ)。
曹老師曾擔任藍盾集團等公司高管職務(wù),把握企業(yè)管理精髓,幫助企業(yè)構(gòu)建和優(yōu)化管理體系,為企業(yè)建立高效管理運營模式,實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效運轉(zhuǎn);通過10多年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具,并通過一系列管理類培訓(xùn)課程的實施落地,為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名優(yōu)秀員工,課程內(nèi)容及授課風格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評。
課程對象
備 注
課程名稱:時間管理與工作效能提升