中國培訓易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

內(nèi)容提示
課程提供的理性思維模型能幫助管理者找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫管理者完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量,使管理者對問題分析與解決的步驟、方法能完全掌握,并且能熟練運用相關(guān)工具分析問題、解決問題,還能夠能在團隊問題解決運作中掌握一定的管理技巧,促使管理者建立正確的思維概念,靈活運用各種思考方法,解決問題,達成目標。
培訓目標
1、提供整體性問題分析與解決模型架構(gòu);
2、學會處理復雜問題原則性把握和理性思維;
3、學會發(fā)現(xiàn)及分析問題的思路、方法;
4、通過完善決策思維和程序,提高決策質(zhì)量;
5、應用系統(tǒng)方法來預見潛在問題,防患于未然;
6、強化和改善團隊的溝通以便于更有效解決問題。




課程詳情

課程背景:
沒有不需要解決問題和做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是越來越多的企業(yè)對內(nèi)部管理提出了更高的要求,管理者必須要有更強的解決問題的能力,使管理成本降得更低,效率變得更快,效果做得最好。解決問題、管理溝通與團隊建設并列成為現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的三大基本管理技巧。企業(yè)在追求高效經(jīng)營的過程必須不斷排除障礙,尋求更有效果和效率的手段,也就是每天都得面對問題,每天都在解決問題。管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中,會不斷的遇到問題,事務的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等。
管理者面對問題,響應的方式卻是因人而異,有人是無計可施,坐困愁城;有人則能運用系統(tǒng)方法,化險為夷。不論是企業(yè)或是個人在面對難題時,常會因可能產(chǎn)生痛苦而想逃避,或是故意視而不見、借故拖延,耽誤了解決的最佳時機。遇到難題若不立即解決,往往只會使事件變得更棘手、更復雜。

企業(yè)與個人要有成就與發(fā)展,具備問題分析與解決以及創(chuàng)新思考的能力是關(guān)鍵因素。在職場中,如果能掌握并應用結(jié)構(gòu)化的問題分析與解決方法和工具,定能讓管理者擁有更多機遇,比如受上級器重、讓同級羨慕、贏得下屬愛戴、得到客戶信等等,問題分析與解決的能力已成為所有管理者必備的核心行為能力之一。
本課程提供的理性思維模型能幫助管理者找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫管理者完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量,使管理者對問題分析與解決的步驟、方法能完全掌握,并且能熟練運用相關(guān)工具分析問題、解決問題,還能夠能在團隊問題解決運作中掌握一定的管理技巧,促使管理者建立正確的思維概念,靈活運用各種思考方法,解決問題,達成目標。

課程收益:
1、提供整體性問題分析與解決模型架構(gòu);
2、學會處理復雜問題原則性把握和理性思維;
3、學會發(fā)現(xiàn)及分析問題的思路、方法;
4、通過完善決策思維和程序,提高決策質(zhì)量;
5、應用系統(tǒng)方法來預見潛在問題,防患于未然;
6、強化和改善團隊的溝通以便于更有效解決問題。

課程時間:2天,6小時/天
課程大綱:
第一講:問題分析與解決模型第1步:狀況評估
一、查明具體難題
1、什么是問題?
2、4W1H查明難題
二、排出輕重緩急
1、問題級別的評估
2、問題的變化
三、采取緊急應對
1、影響與事件本身無關(guān),與事件造成的后果有關(guān)
2、先處理影響,后查找原因,再考慮改進

第二講:問題分析與解決模型第2步:問題分析
一、定義描述問題
1、解決問題的誤區(qū)1:妄下結(jié)論
2、解決問題的誤區(qū)2:錯誤定義問題
3、解決問題的誤區(qū)3:盲目行動
二、識別可能原因
1、5Whys確認在某個情景下問題的根源
2、識別可能原因三步:找出不同點、找出變化、列出原因
三、確認真正原因
1、對照“發(fā)生”和“曾經(jīng)發(fā)生、可能發(fā)生而沒有發(fā)生”來進行檢驗
2、VCM歸類技巧:無形思維有形化
3、從假設入手,深入觀察,實驗證明
4、在根本原因和表面癥狀之間做判斷

第三講:問題分析與解決模型第3步:方案決策
一、明確決策目的
1、陳述目標,仔細查看環(huán)境因素,修改目標
2、感性決策及理性決策
二、產(chǎn)生選擇方案
1、結(jié)構(gòu)化頭腦風暴,集思廣益
2、腦力激蕩會議流程
三、作出最終決策
1、建立決策模型,使用分析工具
2、設立一些統(tǒng)一的評估標準
3、六頂思考帽,團隊討論決策

第四講:問題分析與解決模型第4步:預防應變
一、識別潛在問題
1、陳述基本目標、行動目的和實施計劃目的
2、德爾菲法高效實用判斷預測
二、提出可能原因
1、縱橫向探詢找出所有可能原因
2、繪制魚骨圖進行歸類、整理
三、采取預應措施
1、將沒有辦法控制的變化控制住,削弱問題對計劃的影響
2、措施制定的原因和預警信號


講師簡介

  劉濤 老師
MTP授權(quán)認證講師
武漢大學MBA
曾任:頂新國際集團飲品事業(yè)群處長
曾任:雅芳(中國)有限公司大區(qū)總監(jiān)
曾任:武漢肯德基有限公司總經(jīng)理助理
曾任:武漢麗芳瑞豐商貿(mào)有限公司總經(jīng)理
AACTP國際注冊培訓師
國家高級人力資源師、高級培訓師、注冊管理咨詢師
CPC(臺灣中國生產(chǎn)力中心)MTP-I師資認證講師
HKTCC(香港培訓認證中心)國際注冊培訓師認證講師
20年知名外資和民營企業(yè)管理實踐工作經(jīng)驗, 200場MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具,擁有高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗


課程對象



備    注

課程名稱:問題分析與解決模型訓練



 

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