課程背景：
引言：政企客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題解析
1、對(duì)政企客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)程中，由于拜訪(fǎng)目的不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題的案例解析
2、對(duì)政企客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)程中，由于拜訪(fǎng)時(shí)機(jī)把握不恰當(dāng)，導(dǎo)致的拜訪(fǎng)效果欠佳案例解析
3、對(duì)政企客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)程中，由于拜訪(fǎng)準(zhǔn)備工作草率，導(dǎo)致的失敗的案例解析
4、對(duì)政企客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)程中，由于拜訪(fǎng)禮儀不好，導(dǎo)致的失敗案例解析
5、針對(duì)不同人際風(fēng)格政企客戶(hù)，由于溝通技巧欠缺，導(dǎo)致的失敗案例解析
6、對(duì)政企客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)程中，由于產(chǎn)品演示解說(shuō)技巧欠佳，導(dǎo)致的失敗案例解析
7、對(duì)政企客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)程中，由于欠缺與高層主管溝通的技能，導(dǎo)致的失敗案例解析
8、對(duì)政企客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)程中，由于欠缺高效談判技能，導(dǎo)致的失敗案例解析

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)主管等
授課方式：案例教學(xué)+視頻分享+課堂演練

課程內(nèi)容：
第一講：如何把握拜訪(fǎng)時(shí)機(jī)和目的
一、對(duì)政企客戶(hù)工作特點(diǎn)的研究與分析
1、政企客戶(hù)會(huì)議集中度最高的時(shí)段分析
2、政企客戶(hù)工作強(qiáng)度最高的時(shí)段分析
3、周工作最佳拜訪(fǎng)時(shí)段分析
4、日工作最佳拜訪(fǎng)時(shí)段分析
5、企業(yè)客戶(hù)與政府客戶(hù)工作特點(diǎn)差異性分析
二、明確拜訪(fǎng)意圖是提高政企客戶(hù)拜訪(fǎng)效率的首要要素
案例解析
三、對(duì)政企客戶(hù)拜訪(fǎng)的兩種類(lèi)
1、以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的政企客戶(hù)拜訪(fǎng)
2、以服務(wù)為導(dǎo)向的政企客戶(hù)拜訪(fǎng)
互動(dòng)討論：服務(wù)為導(dǎo)向有什么注意點(diǎn)?
四、以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的政企客戶(hù)初次拜訪(fǎng)四重目標(biāo)
1、介紹公司及產(chǎn)品
2、識(shí)別并判斷客戶(hù)需求
3、明晰客戶(hù)的最關(guān)切的地方
4、識(shí)別潛在競(jìng)爭(zhēng)者
技巧分享：識(shí)別潛在客戶(hù)的五種工具
五、以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的政企客戶(hù)二次拜訪(fǎng)重點(diǎn)解析
1、針對(duì)特定主題
2、針對(duì)個(gè)性化的解決方案
3、展示與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性
六、以服務(wù)為導(dǎo)向的政企客戶(hù)拜訪(fǎng)重點(diǎn)解析
1、展示服務(wù)技能
2、展示服務(wù)形象
3、處理客訴的高超技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練：隨機(jī)抽取兩位學(xué)員，分別飾演客戶(hù)經(jīng)理和政企客戶(hù)，處理客戶(hù)提出的投訴問(wèn)題

第二講：客戶(hù)拜訪(fǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
一、以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的客戶(hù)初次拜訪(fǎng)重點(diǎn)準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、政企客戶(hù)相關(guān)信息收集與整理
政企客戶(hù)的特點(diǎn)
政企客戶(hù)產(chǎn)品特點(diǎn)
政企客戶(hù)信息化程度
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滲透程度
2、拜訪(fǎng)對(duì)象相關(guān)信息的收集與整理
拜訪(fǎng)對(duì)象職務(wù)
年齡及性別
情趣及愛(ài)好
對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度
案例：上海某電信對(duì)客戶(hù)需求挖掘的三大寶典
3、客戶(hù)拜訪(fǎng)資料的收集整理
自我形象整理
產(chǎn)品資料整理
演示資料整理
客戶(hù)預(yù)約
二、以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的客戶(hù)二次拜訪(fǎng)重點(diǎn)準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)組建
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料匯總
3、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異性分析匯總
4、合同協(xié)議文本
5、客戶(hù)預(yù)約
案例：政企客戶(hù)二次拜訪(fǎng)失敗案例解析
三、以服務(wù)為導(dǎo)向的政企客戶(hù)拜訪(fǎng)準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、政企客戶(hù)訴求分析匯總
2、投訴及抱怨集中度分析
3、服務(wù)提升方案預(yù)案
案例解析：應(yīng)對(duì)客戶(hù)投訴的處理技巧

第三講：商務(wù)拜訪(fǎng)的禮儀
一、商務(wù)拜訪(fǎng)禮儀規(guī)范訓(xùn)練
1、著裝禮儀
2、介紹禮儀
3、名片禮儀
4、握手禮儀
5、交談禮儀
6、電話(huà)禮儀
7、餐飲禮儀
思考：男性和女性握手有什么差異和注意事項(xiàng)?
案例探討：李經(jīng)理在遞名片給客戶(hù)的時(shí)候不小心掉在地上了，怎么辦?

第四講：商務(wù)溝通技巧訓(xùn)練
一、識(shí)別四種不同人際風(fēng)格的客戶(hù)
1、力量型客戶(hù)
2、活躍型客戶(hù)
3、平和型客戶(hù)
4、完美型客戶(hù)
視頻分析：視頻中的客戶(hù)是屬于哪一種人際風(fēng)格?
二、初次拜訪(fǎng)中，客戶(hù)人際風(fēng)格類(lèi)型識(shí)別的方法
1、四象限識(shí)別法
2、聲音識(shí)別
3、語(yǔ)言識(shí)別
4、肢體動(dòng)作識(shí)別
三、四種不同人際風(fēng)格客戶(hù)的個(gè)性特征分析
1、力量型客戶(hù)個(gè)性特征分析
2、活躍型客戶(hù)個(gè)性特征分析
3、平和型客戶(hù)個(gè)性特征分析
4、完美型客戶(hù)個(gè)性特征分析
四、與四種不同人際風(fēng)格客戶(hù)的溝通技巧
1、力量型客戶(hù)溝通技巧
2、活躍型客戶(hù)溝通技巧
3、平和型客戶(hù)溝通技巧
4、完美型客戶(hù)溝通技巧
案例討論：你覺(jué)得最難纏的是哪一類(lèi)客戶(hù)?為什么?
五、商務(wù)溝通過(guò)程中四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程
1、產(chǎn)品介紹與演示
2、銷(xiāo)售政策介紹
3、議價(jià)策略
4、服務(wù)策略
六、價(jià)格溝通中三個(gè)模型
1、ABCD模型
2、加減乘除模型
3、VPS模型
互動(dòng)討論：失敗商務(wù)談判案例解析

第五講：高層拜訪(fǎng)的重要性與注意事項(xiàng)
一、政企客戶(hù)高層主管關(guān)注點(diǎn)解析
1、產(chǎn)品使用預(yù)期收益
2、價(jià)格合理性
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
4、案例客戶(hù)
二、與政企客戶(hù)高層溝通三個(gè)展現(xiàn)
1、展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力
2、展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化
3、展現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制意圖
三、與政企客戶(hù)高層溝通三個(gè)注意事項(xiàng)
1、商務(wù)禮儀
2、談判語(yǔ)言
3、務(wù)實(shí)與效率
現(xiàn)場(chǎng)演練：分組PK，進(jìn)行政企客戶(hù)拜訪(fǎng)演練

第六講：談判技巧之-打動(dòng)客戶(hù)-產(chǎn)品介紹
一、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
1、深度掌握產(chǎn)品的幾個(gè)關(guān)鍵要素和技巧
2、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析――如何通俗化理解數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)?
3、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉法
課堂練習(xí)：不同業(yè)務(wù)產(chǎn)品價(jià)值分析
二、業(yè)務(wù)表達(dá)“三句半”法
1、產(chǎn)品有效推介的技巧：FABE
視頻教學(xué)：有效推薦業(yè)務(wù)的“三句半”法
模擬練習(xí)：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推介“三句半”技巧訓(xùn)練
工具運(yùn)用：不同類(lèi)型業(yè)務(wù)的“三句半”腳本

第七講：談判技巧之-底牌評(píng)估-客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策分析
一、客戶(hù)決策鏈的關(guān)鍵人物
1、影響決策采購(gòu)的五種人
2、尋找無(wú)權(quán)有影響力的人——狐貍精
二、關(guān)鍵人物對(duì)產(chǎn)品/項(xiàng)目的態(tài)度
三、關(guān)鍵人物的個(gè)人信息分析
四、各關(guān)鍵人的內(nèi)外部政治信息
1、建立立體的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)
五、采購(gòu)關(guān)鍵時(shí)機(jī)信息
1、借助客戶(hù)端關(guān)鍵活動(dòng)和事件
案例分析：不知所措的曾經(jīng)理——校訊通在客戶(hù)端的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程