中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、分析現(xiàn)象，解讀數(shù)據(jù)，揭示傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的必然性與機(jī)遇性；
2、 透過(guò)大量案例的剖析，深刻理解電商發(fā)展的規(guī)律與本質(zhì)；
3、全面揭示電子商務(wù)6大典型模式的本質(zhì)與核心；
4、解讀電商運(yùn)營(yíng)流程圖并警示電商運(yùn)營(yíng)中的3大死亡陷阱；
5、明確不同角色在電商運(yùn)作過(guò)程中存在的價(jià)值，并科學(xué)建設(shè)電商團(tuán)隊(duì)；
6、找到品牌電商成功的基因，加速傳統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)健開(kāi)展電子商務(wù)。
課程詳情
課程背景：
電商世界風(fēng)起云涌，生生死死，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?電子商務(wù)的本質(zhì)與核心到底是什么，如何才能抓住?品牌電商有沒(méi)有成功的基因?成功電商的共性在哪里?電子商務(wù)流量為王，還是體驗(yàn)第一?規(guī)模制勝，還是小而美?做電商，產(chǎn)品與定位、客戶(hù)與服務(wù)、團(tuán)隊(duì)與技術(shù)到底是一種怎樣的關(guān)系?
從紛繁復(fù)雜中找到規(guī)律，解讀電商亂象，直指本質(zhì)核心。將別人不能說(shuō)，不敢說(shuō)，不會(huì)說(shuō)的都與您分享。用心傾聽(tīng)，用心感悟，用心執(zhí)行，撬動(dòng)一個(gè)億級(jí)市場(chǎng)真的不是空想。為什么有人會(huì)成功?為什么有人會(huì)失敗?成功的基因是什么?失敗的根源在哪里?在這個(gè)課程里，我們將以多年的經(jīng)驗(yàn)與努力，為您抽絲剝繭，層層分享，解構(gòu)現(xiàn)象，直指核心。讓您電商的路走得更遠(yuǎn)，走得更寬，走得更穩(wěn)。
課程收益：
1、分析現(xiàn)象，解讀數(shù)據(jù)，揭示傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的必然性與機(jī)遇性；
2、 透過(guò)大量案例的剖析，深刻理解電商發(fā)展的規(guī)律與本質(zhì)；
3、全面揭示電子商務(wù)6大典型模式的本質(zhì)與核心；
4、解讀電商運(yùn)營(yíng)流程圖并警示電商運(yùn)營(yíng)中的3大死亡陷阱；
5、明確不同角色在電商運(yùn)作過(guò)程中存在的價(jià)值，并科學(xué)建設(shè)電商團(tuán)隊(duì)；
6、找到品牌電商成功的基因，加速傳統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)健開(kāi)展電子商務(wù)。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天，或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長(zhǎng)課時(shí)
授課對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)掌門(mén)人、電商運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、有志于開(kāi)展電商業(yè)務(wù)者
授課方式：講師講授 + 案例研討 + 講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)
課程大綱：
第一講：傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性與機(jī)遇性
一、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性
二、從中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量與消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的機(jī)遇性
三、350億代表了什么——戰(zhàn)略機(jī)遇期，時(shí)代拋棄落伍者
第二講：解構(gòu)電子商務(wù)的本質(zhì)與商業(yè)模式
一、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么？
1、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么？
2、電子商務(wù)的4大黃金元素
二、電商發(fā)展簡(jiǎn)史與模式選擇
1、從淘寶系看中國(guó)電商發(fā)展- B2B模式\C2C模式\B2C模式
系列案例解讀
2、電子商務(wù)模式-網(wǎng)絡(luò)分析模式
典型案例解讀
3、電子商務(wù)模式-O2O模式
典型案例解讀
4、電子商務(wù)模式-移動(dòng)電商模式
典型案例解讀
5、打造口袋里的電商市場(chǎng)
第三講：電商運(yùn)作流程與死亡陷阱
一、電商運(yùn)作流程
二、電商運(yùn)營(yíng)中的死亡陷阱
1、死亡陷阱1-戰(zhàn)略性虧損
典型案例解讀
2、死亡陷阱2-全品類(lèi)突破
典型案例解讀
3、死亡陷阱3-流量等于銷(xiāo)量
典型案例解讀
三、電子商務(wù)定位模型
第四講：電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)與基因設(shè)計(jì)
一、電商團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
1、電商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)如何搭建
2、某網(wǎng)店核心架構(gòu)與分工
3、不同崗位間的職責(zé)分工與配合
二、優(yōu)秀電商團(tuán)隊(duì)案例賞析
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)案例-阿芙精油
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)案例-阿里巴巴
三、電商團(tuán)隊(duì)的基因設(shè)計(jì)
1、電商工程VS老板工程
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的基因是什么
3、讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事
總結(jié)：當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能
電商世界風(fēng)起云涌，生生死死，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?電子商務(wù)的本質(zhì)與核心到底是什么，如何才能抓住?品牌電商有沒(méi)有成功的基因?成功電商的共性在哪里?電子商務(wù)流量為王，還是體驗(yàn)第一?規(guī)模制勝，還是小而美?做電商，產(chǎn)品與定位、客戶(hù)與服務(wù)、團(tuán)隊(duì)與技術(shù)到底是一種怎樣的關(guān)系?
從紛繁復(fù)雜中找到規(guī)律，解讀電商亂象，直指本質(zhì)核心。將別人不能說(shuō)，不敢說(shuō)，不會(huì)說(shuō)的都與您分享。用心傾聽(tīng)，用心感悟，用心執(zhí)行，撬動(dòng)一個(gè)億級(jí)市場(chǎng)真的不是空想。為什么有人會(huì)成功?為什么有人會(huì)失敗?成功的基因是什么?失敗的根源在哪里?在這個(gè)課程里，我們將以多年的經(jīng)驗(yàn)與努力，為您抽絲剝繭，層層分享，解構(gòu)現(xiàn)象，直指核心。讓您電商的路走得更遠(yuǎn)，走得更寬，走得更穩(wěn)。
課程收益：
1、分析現(xiàn)象，解讀數(shù)據(jù)，揭示傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的必然性與機(jī)遇性；
2、 透過(guò)大量案例的剖析，深刻理解電商發(fā)展的規(guī)律與本質(zhì)；
3、全面揭示電子商務(wù)6大典型模式的本質(zhì)與核心；
4、解讀電商運(yùn)營(yíng)流程圖并警示電商運(yùn)營(yíng)中的3大死亡陷阱；
5、明確不同角色在電商運(yùn)作過(guò)程中存在的價(jià)值，并科學(xué)建設(shè)電商團(tuán)隊(duì)；
6、找到品牌電商成功的基因，加速傳統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)健開(kāi)展電子商務(wù)。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天，或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長(zhǎng)課時(shí)
授課對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)掌門(mén)人、電商運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、有志于開(kāi)展電商業(yè)務(wù)者
授課方式：講師講授 + 案例研討 + 講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)
課程大綱：
第一講：傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性與機(jī)遇性
一、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性
二、從中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量與消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的機(jī)遇性
三、350億代表了什么——戰(zhàn)略機(jī)遇期，時(shí)代拋棄落伍者
第二講：解構(gòu)電子商務(wù)的本質(zhì)與商業(yè)模式
一、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么？
1、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么？
2、電子商務(wù)的4大黃金元素
二、電商發(fā)展簡(jiǎn)史與模式選擇
1、從淘寶系看中國(guó)電商發(fā)展- B2B模式\C2C模式\B2C模式
系列案例解讀
2、電子商務(wù)模式-網(wǎng)絡(luò)分析模式
典型案例解讀
3、電子商務(wù)模式-O2O模式
典型案例解讀
4、電子商務(wù)模式-移動(dòng)電商模式
典型案例解讀
5、打造口袋里的電商市場(chǎng)
第三講：電商運(yùn)作流程與死亡陷阱
一、電商運(yùn)作流程
二、電商運(yùn)營(yíng)中的死亡陷阱
1、死亡陷阱1-戰(zhàn)略性虧損
典型案例解讀
2、死亡陷阱2-全品類(lèi)突破
典型案例解讀
3、死亡陷阱3-流量等于銷(xiāo)量
典型案例解讀
三、電子商務(wù)定位模型
第四講：電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)與基因設(shè)計(jì)
一、電商團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
1、電商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)如何搭建
2、某網(wǎng)店核心架構(gòu)與分工
3、不同崗位間的職責(zé)分工與配合
二、優(yōu)秀電商團(tuán)隊(duì)案例賞析
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)案例-阿芙精油
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)案例-阿里巴巴
三、電商團(tuán)隊(duì)的基因設(shè)計(jì)
1、電商工程VS老板工程
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的基因是什么
3、讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事
總結(jié)：當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能
講師簡(jiǎn)介
劉軍榮 老師
中國(guó)電商現(xiàn)象觀察者
電商營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐者
騰訊集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)•高級(jí)顧問(wèn)
匯海集團(tuán)任職講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)
中國(guó)[電商定位5I模型]與[電商團(tuán)隊(duì)蠱毒理論] 體系建立者
獲“中國(guó)移動(dòng)12580手機(jī)媒體首席講師”稱(chēng)號(hào)
獲“中國(guó)騰訊團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)金牌講師”稱(chēng)號(hào)
幫助女裝品牌“穎浩時(shí)尚服飾”、予愛(ài)生物科技、全網(wǎng)銀飾第一品牌“久愛(ài)珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業(yè)績(jī)至少提升2倍以上。
具有10年培訓(xùn)與教育工作經(jīng)驗(yàn)；6年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；4年互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)品牌建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)。
研究成果：
首創(chuàng)“電商定位5I模型”。從“市場(chǎng)定位-研究消費(fèi)者的需求”、“品類(lèi)定位-研究產(chǎn)品，做好貨品規(guī)劃”、“賣(mài)點(diǎn)定位-賣(mài)基本屬性，還是附加價(jià)值”、“風(fēng)格定位-色彩語(yǔ)言學(xué)，如何做好店鋪風(fēng)格”與“價(jià)格定位-成本定價(jià)VS價(jià)值定價(jià)之爭(zhēng)”5個(gè)維度全面梳理電商企業(yè)品牌建設(shè)思路，通過(guò)大量工具與表單的使用，切割市場(chǎng)，細(xì)分人群，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯全新構(gòu)建電商企業(yè)品牌之路。幫助傳統(tǒng)企業(yè)在電商運(yùn)作過(guò)程中從紅海之中殺出，成就藍(lán)海領(lǐng)軍地位。
首創(chuàng)中國(guó)“電商團(tuán)隊(duì)蠱毒理論體系”。把傳統(tǒng)文中的養(yǎng)蠱理論，去蕪存菁，引入企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建之中。從電商人才的甑別、招聘、培養(yǎng)與留用等各個(gè)維度進(jìn)行價(jià)值理念的植入，通過(guò)行為模式的改變建立新的思維模式，最終打造出一批高強(qiáng)戰(zhàn)斗力，永不背叛，一路相隨的電商“死士”。通過(guò)團(tuán)隊(duì)能量的釋放成就電商企業(yè)的品牌夢(mèng)想！
建立“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)矩陣模型”。從品牌策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具進(jìn)行解剖，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具性的基礎(chǔ)之上構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)矩陣模型。擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具的組合應(yīng)用，專(zhuān)注于內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，深度釋放各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)工具的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。強(qiáng)調(diào)人在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的價(jià)值與地位，追求“工具-市場(chǎng)-人”的三維互動(dòng)。
電商營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐者
騰訊集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)•高級(jí)顧問(wèn)
匯海集團(tuán)任職講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)
中國(guó)[電商定位5I模型]與[電商團(tuán)隊(duì)蠱毒理論] 體系建立者
獲“中國(guó)移動(dòng)12580手機(jī)媒體首席講師”稱(chēng)號(hào)
獲“中國(guó)騰訊團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)金牌講師”稱(chēng)號(hào)
幫助女裝品牌“穎浩時(shí)尚服飾”、予愛(ài)生物科技、全網(wǎng)銀飾第一品牌“久愛(ài)珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業(yè)績(jī)至少提升2倍以上。
具有10年培訓(xùn)與教育工作經(jīng)驗(yàn)；6年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；4年互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)品牌建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)。
研究成果：
首創(chuàng)“電商定位5I模型”。從“市場(chǎng)定位-研究消費(fèi)者的需求”、“品類(lèi)定位-研究產(chǎn)品，做好貨品規(guī)劃”、“賣(mài)點(diǎn)定位-賣(mài)基本屬性，還是附加價(jià)值”、“風(fēng)格定位-色彩語(yǔ)言學(xué)，如何做好店鋪風(fēng)格”與“價(jià)格定位-成本定價(jià)VS價(jià)值定價(jià)之爭(zhēng)”5個(gè)維度全面梳理電商企業(yè)品牌建設(shè)思路，通過(guò)大量工具與表單的使用，切割市場(chǎng)，細(xì)分人群，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯全新構(gòu)建電商企業(yè)品牌之路。幫助傳統(tǒng)企業(yè)在電商運(yùn)作過(guò)程中從紅海之中殺出，成就藍(lán)海領(lǐng)軍地位。
首創(chuàng)中國(guó)“電商團(tuán)隊(duì)蠱毒理論體系”。把傳統(tǒng)文中的養(yǎng)蠱理論，去蕪存菁，引入企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建之中。從電商人才的甑別、招聘、培養(yǎng)與留用等各個(gè)維度進(jìn)行價(jià)值理念的植入，通過(guò)行為模式的改變建立新的思維模式，最終打造出一批高強(qiáng)戰(zhàn)斗力，永不背叛，一路相隨的電商“死士”。通過(guò)團(tuán)隊(duì)能量的釋放成就電商企業(yè)的品牌夢(mèng)想！
建立“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)矩陣模型”。從品牌策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具進(jìn)行解剖，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具性的基礎(chǔ)之上構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)矩陣模型。擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具的組合應(yīng)用，專(zhuān)注于內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，深度釋放各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)工具的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。強(qiáng)調(diào)人在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的價(jià)值與地位，追求“工具-市場(chǎng)-人”的三維互動(dòng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：傳統(tǒng)企業(yè)電商之路——無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng)
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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