【課程背景】
中層興，則企業(yè)興；中層強，則企業(yè)強！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功中層的作用占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實實，公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現(xiàn)實這三股企業(yè)發(fā)展的動力有機地鏈接在一起，是企業(yè)愿景，戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實踐者。
　　然而國內多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實卻是：驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命迫在眉睫！
　　著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師的《狼性中層》課程幫助企業(yè)決勝未來，贏在中層！

【關鍵收獲】
1. 幫助企業(yè)引領中層革命，讓“綿羊”變成“獅子”
2. 幫助企業(yè)中層認準自己的角色定位，正確的面對企業(yè)中存在的問題，并能夠積極的提供解決方案；
3. 幫助企業(yè)中層養(yǎng)成好的職業(yè)習慣，提升中層的管理技能，促進企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展；
4. 提升企業(yè)中層的執(zhí)行力和帶隊伍能力，打造企業(yè)鐵營盤。

【授課對象】 企業(yè)總裁、董事長、中層管理者
【授課時間】 一般為2天1晚，可根據(jù)客戶需求調整
【授課風格】
1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學習法，情景模擬法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內容易于掌握。
2.針對性：本課程采用的案例均系企業(yè)中常見的管理問題，分析深入淺出，具有很強的針對性。
3.實用性：本課程不僅包括“，對頭狼的分析”，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。
4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性故事和成功的企業(yè)故事，分析生動深刻，易于理解。

【課程大綱】
模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”
1.差距敲響警鐘
2.中國企業(yè)面臨的三大“強敵”
Ø 外來企業(yè)
Ø 本土企業(yè)
Ø 企業(yè)自身
6.中層管理者斷層時代已經(jīng)來臨
7.扁平化時代的中層革命

模塊二： 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維
Ø 進行自我認知——跳出自我
Ø 做管理的三個前提
Ø 中層管理者的自我認知
Ø 三個警惕
Ø 克服惰性
2.中層管理者的角色定位
Ø 發(fā)揮“三承三啟”
Ø 業(yè)務帶頭人
Ø 工作技能輔導者
Ø 下屬心態(tài)建設者
Ø 下屬行為監(jiān)控者
Ø 項目發(fā)展的策略建議者
3.中層管理者如何面對企業(yè)成長中的問題
Ø 問題都是管理者“造”出來的
Ø 有問題才需要管理者
Ø 誤區(qū)：管理越好，問題越少
Ø 企業(yè)的問題是每一個人的問題
Ø 三不放過
4.三個核心思維原則
Ø 鏡子思維
Ø 系統(tǒng)思維
Ø 創(chuàng)新思維

模塊三： 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內傷
1.事必躬親，不懂激勵與授權
2.沒有主見，成為上級領導的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級管理
6.不顧企業(yè)利益，只顧部門利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)
1.沒有規(guī)矩不成方圓
2.關注細節(jié)
3.正確的，堅持；錯誤的，反對
4.以身作則，說到做到
5.自動自發(fā)，全力以赴
6.務實、積極的態(tài)度
三.中層管理者應具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應具備的基本技能
Ø 培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度
Ø 樹立積極的外在形象
Ø 創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境
Ø 掉個頭。你就是最棒的
Ø 運用“雙贏”的職業(yè)思維
3.中層管理者“三忌”
Ø 一忌：差不多，過得去，慢慢來
Ø 二忌：算了，下次注意
Ø 三忌：不過，我以為
4.中層管理者“三問”
Ø 一問：你說怎么辦
Ø 二問：差距在哪里
Ø 三問：為什么
5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征”
Ø “職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因
Ø 對癥下藥
Ø 預防職業(yè)倦怠綜合征的方法

模塊四： 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競爭力的關鍵
1.中層管理者高效執(zhí)行的七大關鍵
Ø 打造員工理念與行為的組織忠誠
Ø 全員開展“OEC”
Ø 進行時間管理
Ø 恰當?shù)募�勵與壓力疏導
Ø 培訓員工
Ø 把握授權的維度
Ø 走動管理
2.建立贏的執(zhí)行文化精神
Ø 什么事贏的執(zhí)行文化精神
Ø 建立執(zhí)行文化應解決的問題

模塊五： 如何打造高績效的企業(yè)團隊——我們需要“狼性管理”
1. 影響團隊績效的原因
Ø 不容樂觀的企業(yè)團隊狀況
Ø 團隊內耗
Ø 缺乏高效團隊的特質
2. 打造高績效團隊需要狼性管理
3. 高績效團隊的用人原則
Ø 招聘、選用合適的員工
Ø 指導每一個員工，讓他們變得更優(yōu)秀
Ø 解雇那些績效低劣的員工
4. 高績效團隊管理者的管理風格
模塊六：課程回顧總結
注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據(jù)客戶要求略做調整，以實際授課為準。