中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 幫助企業(yè)培養(yǎng)狼性領(lǐng)導(dǎo),率領(lǐng)企業(yè)突破重圍,走向巔峰;
2. 幫助企業(yè)培養(yǎng)狼性員工,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷的注入優(yōu)秀的新鮮血液;
3. 幫助企業(yè)建立狼性團(tuán)隊,促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中無堅不摧;
4. 幫助企業(yè)建立狼性運營機(jī)制,打造企業(yè)堅固營盤,促進(jìn)企業(yè)克服困境、贏得競爭、獲得成功。
【授課對象】 企業(yè)董事長、總裁及中高層管理者



課程詳情

【課程背景】
狼在地球上已經(jīng)生存了100多萬年,在這漫長的歷史中,很多比狼更強(qiáng)大、更先進(jìn)的物種消失了,而狼卻一次又一次的戰(zhàn)勝對手,依然保持著旺盛的生命力,原因何在?就是因為狼有自己獨特的生存智慧和生存策略,如強(qiáng)烈的進(jìn)取心與攻擊性、堅韌執(zhí)著的精神、冷靜達(dá)觀的強(qiáng)者心態(tài)、果敢的行動、無以比擬的團(tuán)隊精神、還有它的敏捷、紀(jì)律、專注等等,在激烈的市場競爭中,企業(yè)生存戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,無論企業(yè)是想在新的市場環(huán)境中脫穎而出,贏得制勝先機(jī),還是想擺脫業(yè)績增長緩慢、市場逐漸萎縮、人員變更頻繁等困境,學(xué)習(xí)狼性精神、喚醒企業(yè)每個員工心中的“狼性”都是極其必要的。著名“狼性團(tuán)隊建設(shè)專家”李春夫老師的《狼性企業(yè)-商戰(zhàn)中的企業(yè)制勝法則》課程,幫助企業(yè)突破發(fā)展的“瓶頸”,助力企業(yè)尋求新的生存發(fā)展之道。如果您還在為管理不好企業(yè)而苦惱,如果你還在為企業(yè)發(fā)展緩慢而著急,如果你還在為企業(yè)陷入困境而焦慮,那么請參加此課程,讓狼的生存之道啟發(fā)你創(chuàng)新的靈感,讓狼性企業(yè)的生存策略啟迪你管理企業(yè)的智慧,促使你在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪,帶領(lǐng)企業(yè)楊帆起航!

【關(guān)鍵收獲】
1. 幫助企業(yè)培養(yǎng)狼性領(lǐng)導(dǎo),率領(lǐng)企業(yè)突破重圍,走向巔峰;
2. 幫助企業(yè)培養(yǎng)狼性員工,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷的注入優(yōu)秀的新鮮血液;
3. 幫助企業(yè)建立狼性團(tuán)隊,促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中無堅不摧;
4. 幫助企業(yè)建立狼性運營機(jī)制,打造企業(yè)堅固營盤,促進(jìn)企業(yè)克服困境、贏得競爭、獲得成功。
【授課對象】 企業(yè)董事長、總裁及中高層管理者
【授課時間】 一般為2天,可根據(jù)客戶需求模塊的不同和特殊要求適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整

【授課風(fēng)格】
1.互動性:本課程除老師講授外,還采用了行動學(xué)習(xí)法,情景模演練法,通過練習(xí)、團(tuán)隊活動和研討交流的方式進(jìn)行,氛圍活潑生動、內(nèi)容易于掌握。
2.針對性:本課程采用的案例均企業(yè)經(jīng)營中常見的問題,分析深入淺出,具有很強(qiáng)的針對性。
3.實用性:本課程不僅包括對狼性企業(yè)的理論分析,更加注重方法與工具的使用和學(xué)員實際運用能力的提升。
4.故事性:本課程穿插了豐富的狼性管理故事和各類企業(yè)故事,分析生動深刻,易于理解。

【課程大綱】
模塊一: 狼性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備的能力
1. 犀利的眼光和睿智的頭腦
2. 令人無法抗拒的人格魅力
3. 果斷決策,行動迅速,指揮得當(dāng)
4. 時刻保持冷靜達(dá)觀的強(qiáng)者心態(tài)
5. 能夠忍辱負(fù)重
6. 對自己和企業(yè)有自知之明
7. 堅持原則第一
模塊二: 狼性企業(yè)員工的生存法則
1. 不斷學(xué)習(xí)
2. 強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識
3. 找準(zhǔn)自己的位置
4. 富有團(tuán)隊精神
5. 忠誠于企業(yè)
6. 牢記優(yōu)勝劣汰的生存法則
7. 視服從為美德
模塊三: 狼性企業(yè)的團(tuán)隊精神
1. 有明確目標(biāo)和方向
2. 團(tuán)隊成員善于交流與溝通
3. 團(tuán)隊有嚴(yán)明的秩序和紀(jì)律
4. 團(tuán)結(jié)互助的合作精神
5. 更新從根本出發(fā)
6. 勇于承擔(dān)責(zé)任
模塊四: 狼性企業(yè)的經(jīng)營管理之道
1. 明確的經(jīng)營目標(biāo)
2. 準(zhǔn)確的企業(yè)定位
3. 專注于一個目標(biāo)
4. 善于捕捉機(jī)會
5. 嚴(yán)格而明確的制度
6. 不斷創(chuàng)新
7. 以不變應(yīng)萬變
模塊五: 狼性企業(yè)的人才機(jī)制
1. 嚴(yán)格的選拔機(jī)制
2. 知人善用
3. 豐厚的企業(yè)制度及薪酬體系留住人才
4. 有效的人才激勵機(jī)制
5. 培養(yǎng)后繼人才
模塊六: 狼性企業(yè)的競爭策略
1. 主動出擊
2. 公平競爭與主動出擊
3. 不打無準(zhǔn)備之仗
4. 知己知彼,百戰(zhàn)不殆
5. 尋找最佳的出動時機(jī)
6. 爭取雙贏
模塊七: 狼性企業(yè)面對困境的反應(yīng)
1. 冷靜沉著地面對困境
2. 積極尋求的自救
3. 屢敗屢戰(zhàn)與屢戰(zhàn)屢敗
4. 一切不過是從頭再來
模塊八: 狼性企業(yè)的成功法則
1. 適者生存的自然法則
2. 臥薪嘗膽,不懼失敗
3. 居安思危的危機(jī)意識
4. 同進(jìn)同退的團(tuán)隊意識
5. 勇于創(chuàng)新的不自滿精神
6. 以智取勝
7. 積極地尋求突破
8. 認(rèn)定目標(biāo)堅持到底
模塊九 課程回顧總結(jié)
注:以上為參考課綱,具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整,以實際授課為準(zhǔn)。


講師簡介

  李春夫 老師
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院 高級研究員
中國執(zhí)行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
國際注冊管理咨詢師
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師
中山大學(xué)MBA,
武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管;在云海通訊、影兒時尚集團(tuán)任營銷總監(jiān)和企業(yè)商學(xué)院院長等職,具有不同行業(yè),不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗,對狼性團(tuán)隊建設(shè)有深刻的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。在影兒時尚集團(tuán)任商學(xué)院院長期間,雖然行業(yè)市場低迷,但通過“打造狼性團(tuán)隊”,兩年時間內(nèi)讓企業(yè)年銷售額由10億增長到32億,并持續(xù)保持高速增長,同時企業(yè)員工流失率降低18%,骨干隊伍的穩(wěn)定性大大加強(qiáng)。李老師授課特點“實戰(zhàn)+互動+應(yīng)用”,案例豐富,深入淺出,既有理論高度,又有落地工具。幾年來,共培訓(xùn)企業(yè)及各種團(tuán)體組織5萬多人,授課滿意度達(dá)95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。
他山之石,可以攻玉!華為的一切都令中國人感到著迷,令世界同行感到震撼,在全世界經(jīng)濟(jì)都低迷的情況下,傳統(tǒng)巨頭業(yè)績黯淡,而華為卻星光耀眼,每年都保持著高速的增長,2013年以385億美元的營業(yè)額入圍《財富》世界500強(qiáng)第315位。有人說,華為人是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂的掠奪人才,打造成一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊,他們“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,團(tuán)結(jié)起來,戰(zhàn)無不勝,攻無不克;“頭狼”任正非身上更是透露著各種光怪陸離的色彩,在他的帶領(lǐng)下,狼性血脈已經(jīng)滲透到華為身體的每個細(xì)胞,流入了華為管理的各個環(huán)節(jié),構(gòu)成了華為強(qiáng)大競爭力和應(yīng)變能力。向標(biāo)桿學(xué)習(xí),即便不能復(fù)制標(biāo)桿,也拉近了與標(biāo)桿的距離!著名“狼性團(tuán)隊建設(shè)專家”李春夫老師的《向華為學(xué)習(xí)狼性管理》課程,助力企業(yè)闖出競爭激烈的叢林,邁向成功的巔峰。


課程對象



備    注

課程名稱:狼性企業(yè)—商戰(zhàn)中的企業(yè)制勝法則



 

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