中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)店面陳列技巧,達(dá)到品牌銷(xiāo)售利益的最大化;
2、加強(qiáng)貨品連帶銷(xiāo)售的展示要求,提升店面陳列師各類(lèi)別貨品的展示技法規(guī)范;
3、掌握色彩運(yùn)用、系列化組合搭配陳列、風(fēng)格確定、燈光運(yùn)用、商品分類(lèi)、道具運(yùn)用、櫥窗造型、營(yíng)銷(xiāo)主題表達(dá)的店面陳列實(shí)戰(zhàn)技能;



課程詳情

【課程背景】
業(yè)績(jī)好的門(mén)店陳列都很棒,但是陳列好的店鋪卻未必業(yè)績(jī)好。
其中道道你知道嗎?
陳列不是簡(jiǎn)單的理解好看漂亮,陳列根本目的:協(xié)助提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),增加門(mén)店的純利潤(rùn)!
陳列涉及到非常專(zhuān)業(yè)的知識(shí):產(chǎn)品生命周期分析、上貨波段、銷(xiāo)售速度、來(lái)往定單量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主推品類(lèi)分析等等。
藝術(shù)創(chuàng)造是基礎(chǔ),商品管理是根源,店鋪零售是主線.溝通交流是方法.培訓(xùn)告知是義務(wù).
【解決的核心問(wèn)題】
店面陳列是如何引起消費(fèi)者的注意
如何設(shè)計(jì)最準(zhǔn)確的陳列模式攔截目標(biāo)消費(fèi)者
學(xué)會(huì)怎么讓產(chǎn)品增加與消費(fèi)者的接觸機(jī)會(huì)
店面陳列的原則與要點(diǎn)及不同店面的陳列設(shè)計(jì)
店面陳列展示四要素如何助銷(xiāo)及提升業(yè)績(jī)
【培訓(xùn)對(duì)象】 職業(yè)督導(dǎo)、店鋪經(jīng)理、店長(zhǎng)、店助、營(yíng)銷(xiāo)人員、儲(chǔ)備干部等
【培訓(xùn)方式】案例分享、角色扮演、視頻短片、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、工具操練、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、講師點(diǎn)評(píng)
【培訓(xùn)時(shí)間】2-3天
【課程大綱】
第一章:顧客行為與終端陳列
【解決的核心問(wèn)題】
² 終端陳列與行為感知/認(rèn)知
² 終端工作與行為關(guān)聯(lián)
² 終端陳列與顧客感知
 終端陳列與顧客態(tài)度
 顧客行為過(guò)程圖
 店面環(huán)境
 產(chǎn)品陳列
 店堂布置
案例分享:某家具品牌店面陳列圖
情景討論:什么樣的店面風(fēng)格最具吸引力?

第二章:終端陳列的原則與注意點(diǎn)
【解決的核心問(wèn)題】
² 陳列中易被忽視的問(wèn)題
² 如何使陳列簡(jiǎn)約有效
² 氛圍是如何營(yíng)造的
 陳列從點(diǎn)滴做起
 陳列與方便顧客購(gòu)買(mǎi)
 陳列與外部展示
 陳列與產(chǎn)品的自銷(xiāo)力
 陳列與營(yíng)銷(xiāo)氛圍
心動(dòng)一:自己設(shè)計(jì)的一個(gè)店面動(dòng)線圖
心動(dòng)二:陳列氛圍技巧

第三章:店面布局與視覺(jué)銷(xiāo)售
【解決的核心問(wèn)題】
² 店面布置的三個(gè)目標(biāo)
² 如何使氛圍與形象的協(xié)調(diào)
² 如何減少目標(biāo)客戶(hù)流失技巧
 設(shè)計(jì)與顧客的購(gòu)買(mǎi)決策
 設(shè)計(jì)與場(chǎng)地生產(chǎn)效率
 布置目標(biāo)與產(chǎn)品歸類(lèi)
 方便購(gòu)買(mǎi)采用的常見(jiàn)方法
 引導(dǎo)與行走路線;不同產(chǎn)品的空間分配;有效利用墻面;跑道式布局;自由式布局;
 特點(diǎn)區(qū)布局

第四章:不同區(qū)域的陳列與布局
【解決的核心問(wèn)題】
² 區(qū)域布局不同方式
² 布局陳列的系列原則
 通道盡頭的陳列與布局
 促銷(xiāo)過(guò)道或促銷(xiāo)的布局
 購(gòu)買(mǎi)區(qū)域的陳列與布局
 存貨售買(mǎi)區(qū)的陳列與布局
 墻區(qū)的陳列與布局
案例分析: 聯(lián)邦家具專(zhuān)賣(mài)店布局圖片

第五章:產(chǎn)品特性與陳列空間規(guī)則
【解決的核心問(wèn)題】
² 陳列的空間原理
² 陳列中的產(chǎn)品元素
² 陳列布局如何掌控
(一)每種產(chǎn)品應(yīng)該陳列多少?
 商品應(yīng)該占有的空間;商品應(yīng)該擺放在哪里;判斷陳列規(guī)則的5個(gè)要素
(二)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)位置陳列的商品;沖動(dòng)型產(chǎn)品的陳列;季節(jié)性的需要;商品的物理特性;
 鄰近的商品
(三)評(píng)估陳列與布局的方法
案例分析: 圖片分析

第六章:陳列與展示的基本流程與特點(diǎn)
【解決的核心問(wèn)題】
² 陳布局計(jì)劃圖的使用
² 商品展示技巧
² 陳列輔助設(shè)施的使用
 布局空間效益的評(píng)價(jià)
 有效展示的4個(gè)考慮因素
 展示于陳列的分類(lèi)與技巧
 觀念陳設(shè)
 款式/品種展示
 顏色的展示
 垂直陳列
 噸位陳列

第七章:終端配合陳列的其它助銷(xiāo)手段
 【解決的核心問(wèn)題】
² 陳列輔助手段的手法
² 展示應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)
氛圍
 視覺(jué)信息的傳播
 海報(bào)
 告示
 展示/告示架
 照明的規(guī)范使用
 顏色的助銷(xiāo)
 音樂(lè)與終端行為
 氣味與顧客情緒及態(tài)度
案例分享:聯(lián)邦家具活動(dòng)視頻


講師簡(jiǎn)介

  肖寧 老師
 廣東營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)、經(jīng)理人委員會(huì)秘書(shū)
 美國(guó)TOS營(yíng)銷(xiāo)課程中華區(qū)講師
 廣東職業(yè)鑒定中心營(yíng)銷(xiāo)師講師
 香港合興營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行經(jīng)理(食用油)
 晨光牛奶品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
 聯(lián)邦集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理
擅長(zhǎng)行業(yè):家居,建材、消費(fèi)品、服裝、食品

【實(shí)踐經(jīng)歷】
 十多年集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港合興營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、晨光牛奶品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、聯(lián)邦集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、美國(guó)TOS營(yíng)銷(xiāo)課程中華區(qū)講師等職務(wù)。
 對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、渠道管理、品牌管理及終端管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè),集團(tuán)企業(yè),中小型企業(yè)或ONG機(jī)構(gòu)做過(guò)整體的營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)、策劃咨詢(xún)案。

 在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么?
在香港合興油脂擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工作期間
直接參與企業(yè)渠道市場(chǎng)的體制改革,梳理了渠道管理制度,幫助成功解決了區(qū)域渠道沖突矛盾,讓整體市場(chǎng)機(jī)制良性轉(zhuǎn)型。
成功讓一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)由月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不足20幾萬(wàn),提升到月銷(xiāo)售額近380萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
幫助建立完成了員工績(jī)效管理體系、經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效管理體系,強(qiáng)化品牌的同時(shí)優(yōu)化渠道組合。并整合資源讓整個(gè)品牌在銷(xiāo)量業(yè)績(jī)及影響力都得到大幅提高。

在聯(lián)邦集團(tuán)任營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理期間
聯(lián)邦集團(tuán)以家具設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售為主體的企業(yè),聯(lián)邦品牌家私產(chǎn)品被國(guó)家質(zhì)量總局第一個(gè)授予家具行業(yè)“免檢”資格,并且榮膺“中國(guó)家具設(shè)計(jì)引領(lǐng)獎(jiǎng)”。
肖寧老師在聯(lián)邦集團(tuán)任職期間,在面臨空白市場(chǎng)多過(guò)難以招商區(qū)域的招商工作,運(yùn)用以品牌為帶動(dòng)、代理商為龍頭、團(tuán)隊(duì)幫建為輔助的三位一體模式,成功讓品牌有市場(chǎng)、投資商有錢(qián)賺、團(tuán)隊(duì)有活干的全新運(yùn)營(yíng)績(jī)效模式。
全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理、品牌策劃管理工作,在此期間,成功的幫助企業(yè)主持《全國(guó)優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)大賽》、《微環(huán)保中國(guó)行》等項(xiàng)目策劃與執(zhí)行。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):店面的布局與陳列課程大綱



 

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