課程對象：企業(yè)領(lǐng)導、中高層管理者、
主講老師：馬誠駿
課程時間：兩天（12課時）
授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程背景：
企業(yè)高管領(lǐng)導是企業(yè)的核心人物，更是企業(yè)核心文化的締造者。我們要不斷的學習和掌握更好的方式和方法來管理企業(yè)和員工，來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展和未來。確定企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)方向。提升領(lǐng)導的各方面能力，培養(yǎng)領(lǐng)導的影響力，才能讓我們的企業(yè)發(fā)展長久，創(chuàng)造長久品牌。
中層領(lǐng)導是企業(yè)發(fā)展承上啟下的紐帶作用，也是企業(yè)發(fā)展的命脈，如何的上傳下達、做好中間的潤滑作用，保證領(lǐng)導和員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，上下齊心合力為企業(yè)創(chuàng)造價值。
企業(yè)的基層領(lǐng)導如何領(lǐng)會和解讀企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，落實好規(guī)劃的執(zhí)行。讓團隊更加有效的利用資源，創(chuàng)造無限的價值。

課程大綱：
一章節(jié)：藝術(shù)性的理解
1、如何理解企業(yè)領(lǐng)導的藝術(shù)內(nèi)涵。
2、創(chuàng)造本身的藝術(shù)價值。
3、對企業(yè)和企業(yè)員工的影響。
4、質(zhì)感、內(nèi)涵、心靈感觸的打造。
二章節(jié)：確定自己在企業(yè)的領(lǐng)導位置
1、解析行業(yè)背景和市場前景分析，介紹企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律
2、找準位置才可以發(fā)揮特長、不同的崗位有不同的責任。
3、做自己該做的事情和企業(yè)需求的事情
4、深度解析自己所在崗位應(yīng)具備的能力
三章節(jié)：確立企業(yè)的發(fā)展目標
1、調(diào)查本行業(yè)在市場中的定位，和消費人群的數(shù)據(jù)和心理預(yù)期。
2、如何根據(jù)發(fā)展制定企業(yè)的長遠目標。
3、如何根據(jù)長遠目標來分解優(yōu)化企業(yè)的短期目標。
4、做好目標管理的幾種注意事項、年、季、月、周、日計劃的相關(guān)性。
5、目標的實現(xiàn)和落實源于基礎(chǔ)--------員工的個人計劃和目標管理。
四章節(jié)：制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)方法
1、國家政策、地域特點、行業(yè)特長的了解和分析。
2、戰(zhàn)略構(gòu)想要結(jié)合實際、超越競爭對手。
3、制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略方向，適應(yīng)三到五年的發(fā)展。
4、戰(zhàn)略制定的可行性、綜合型、全面性。
5、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整要以戰(zhàn)略發(fā)展為主要依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)的階段優(yōu)化。
6、有效地戰(zhàn)術(shù)最能打擊競爭對手，團隊的戰(zhàn)術(shù)更有效。
7、影響戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實施的幾個重要因素
五章節(jié)：建立合理的組織構(gòu)架，完善企業(yè)發(fā)展體系
1、建立完善企業(yè)組織機構(gòu)，明確組織機構(gòu)圖和人員職能。
2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整部門的合理性，有效地防止斷層。
3、集權(quán)制、分權(quán)制、子公司制、分公司制、連鎖制等模式的特點和優(yōu)缺性的對比。
4、合理的組織有章可循，有強大的凝聚力，也能建立戰(zhàn)無不勝攻無不克的團隊。
六章節(jié)：做好企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃
1、了解企業(yè)文化，疏導新老員工的文化、知識、技能、素養(yǎng)等差異。
2、如何在目標板上規(guī)劃自己發(fā)展的曲線圖。
3、指導規(guī)劃員工的價值觀、員工價值觀和企業(yè)發(fā)展的同步
4、職業(yè)規(guī)劃對員工的未來影響和發(fā)展前景的預(yù)知。
5、如何消除員工以離職、跳槽等方式來實現(xiàn)加薪，升職的心理。
八章節(jié)：樹立領(lǐng)導在企業(yè)的人格魅力
1、什么是人格魅力，人格魅力的影響力。
2、人格魅力的測試方法，如何打造個人格魅力。
3、實現(xiàn)強大人格魅力的前提和方法。
4、習慣性的行為和言語對美麗塑造的影響。
5、塑造人格魅力的幾個重要階段
九章節(jié)：擁有征服員工的特質(zhì)
1、外行人難主內(nèi)行事、樹立個人的專家典范權(quán)。
2、管理者要成為通才、員工要成為崗位的專才。
3、舉手投足之間，彰顯內(nèi)行的樣子，擁有職業(yè)化的技能水平。
4、避免一將無能累死千軍的尷尬局面。
十章節(jié)：如何輔導和激勵員工
1、輔導員工的下屬的重要性，建立輔導機制使員工快速成長。
2、完善企業(yè)制度，做好發(fā)展的有力保障，有法可依，有章可循。
3、經(jīng)營員工的物質(zhì)生活和精神世界，有效激勵的幾種方法。
4、建立暢通的溝通體系，使上傳下達政令暢通。
5、有效地授權(quán)，合理的安排人力資源。
十一章節(jié)：領(lǐng)導者的執(zhí)行力
1、 領(lǐng)導的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)揮著怎樣的作用？
2、 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的完美不如有效的執(zhí)行（案例分析）
3、 狼型執(zhí)行力團隊的特性
4、 打造執(zhí)行力的原則和標準