作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。

培訓(xùn)時(shí)間：1天

培訓(xùn)對(duì)象
n 企業(yè)高級(jí)管理人員
n 非財(cái)務(wù)人員

培訓(xùn)收益

n 了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語，與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)平臺(tái)上溝通
n 了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
n 了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區(qū)別
n 了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的體系與層次
n 了解利潤與現(xiàn)金流之間的區(qū)別與聯(lián)系

內(nèi)容大綱

第一部分：什么是盈利？

n 利潤與盈利的區(qū)別
Ø 利潤與回報(bào)的區(qū)別
Ø 資金周轉(zhuǎn)對(duì)回報(bào)的影響
討論：什么行為影響公司的資金周轉(zhuǎn)？

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)告的分類
n 誰是報(bào)告的使用者？
Ø 誰是企業(yè)利益相關(guān)人
n 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
Ø 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別
案例：根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告做出稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
Ø 差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的稅務(wù)核算
案例：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的稅前抵扣限制



第三部分：如何賺錢 ---- 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析

n 關(guān)于三張報(bào)表的知識(shí)
Ø 邏輯的不同：流量與存量
案例：從三張報(bào)表的表頭看邏輯關(guān)系
Ø 三張報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
n 利潤表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
Ø “成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別
Ø 管理人員需要了解的成本分類：料、工、費(fèi)
n 銷售收入與成本、費(fèi)用是如何確認(rèn)的？
Ø 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
案例：收入確認(rèn)的案例分析
Ø 間接費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)
n 對(duì)營業(yè)利潤的分析
Ø 中外不同的兩種營業(yè)利潤
案例：息稅前利潤的意義

n 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
Ø 案例：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)－來源與用途
Ø 為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的-復(fù)式記賬法
Ø 從資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)
n 財(cái)務(wù)指標(biāo)的架構(gòu)與分析
Ø 過程指標(biāo)與終極指標(biāo)
Ø 杜邦金字塔的模型
l 資產(chǎn)回報(bào)率的分解
l 凈資產(chǎn)回報(bào)率的分解

第四部分：如何管錢？- 現(xiàn)金流管理
n 現(xiàn)金流量表
Ø 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)：
案例：給企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行分類
Ø 三種資金活動(dòng)的平衡：自由現(xiàn)金流分析
案例：沃爾瑪?shù)默F(xiàn)金流分析
Ø 現(xiàn)金流量表與企業(yè)的三種成長階段
n 營運(yùn)資本與現(xiàn)金流
Ø 什么是營運(yùn)資本？
Ø 存貨／應(yīng)收帳款／應(yīng)付帳款對(duì)現(xiàn)金流的影響
案例：不同行業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債分析