l 課程背景
有一個現(xiàn)象產(chǎn)品管理與產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)重視，但產(chǎn)品研發(fā)很低的成功率，又讓很多企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)投入猶豫不決，如何有效的提升新產(chǎn)品的成功率，是每一個企業(yè)的決策者所必須解決的一個重大課程。
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
經(jīng)驗(yàn)證明，一個新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關(guān)系，也與研發(fā)測試、生產(chǎn)準(zhǔn)備的軟硬件有很大的關(guān)系。一個公司的產(chǎn)品管理應(yīng)該怎么運(yùn)作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該如何策劃，具體包括哪些活動？如何制定產(chǎn)品的開發(fā)、營銷與生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃？如何進(jìn)行產(chǎn)品的日程、成本、品質(zhì)管理？
要完善產(chǎn)品管理的體制，提高新產(chǎn)品的成功，就必須正視和解決這些問題，課程基于國際先進(jìn)的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適合國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理的體質(zhì)，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場占用率以及收益。

l 參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。


l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。

l 課程大綱
一、課程背景與引入：全面剖析——世界500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理

1. 該公司企業(yè)宗旨
2. 該公司主要產(chǎn)品
3. 該公司產(chǎn)品管理
4. 該公司產(chǎn)品項(xiàng)目舉例
5. 研發(fā)對一個企業(yè)的重要性

二、產(chǎn)品管理簡介

1. 產(chǎn)品概念樹立（QCD）
2. 產(chǎn)品概念與企業(yè)宗旨結(jié)合
3. 產(chǎn)品管理的過程
4. 流程推動產(chǎn)品管理
4. 產(chǎn)品需求與戰(zhàn)略
5. 新產(chǎn)品立項(xiàng)與團(tuán)隊建立
6. 新產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊建立
7. 項(xiàng)目啟動會
三、研發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)知識簡介
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品研發(fā)的邏輯
2. 產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)
3. 產(chǎn)品研發(fā)時代特征：研發(fā)多項(xiàng)目管理
4. 產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)宗旨聯(lián)動
5. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
6. 研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)5大支撐
四、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度管理與監(jiān)控

1. 項(xiàng)目管理的三重約束
2. 進(jìn)度對項(xiàng)目的影響，進(jìn)度與事業(yè)的關(guān)系
3. 研發(fā)項(xiàng)目的4大特點(diǎn)（目標(biāo)獨(dú)特臨時漸進(jìn)）
4. 日程的企劃：企劃很重要
5. 企劃日程反映到項(xiàng)目任務(wù)書
6. 報告資料上如何日程？(前、中、后)
7. 過程管理：進(jìn)度制定的方法與技巧
8. 編制計劃的手段
9. 進(jìn)度管理的精髓
五、產(chǎn)品研發(fā)成本管理與監(jiān)控

1. 項(xiàng)目管理的三重約束
2. 對成本管理的認(rèn)識
3. 成本管理與企業(yè)宗旨的聯(lián)動
4. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
5. 成本在開發(fā)過程的邏輯地位
6. 成本管理的主導(dǎo)者：（企劃期、執(zhí)行期）
7. 成本與匯率的關(guān)系
8. 成本與收益測算的聯(lián)動
9. CR、VA的收集、檢討
10. EBD共創(chuàng)對成本的作用
11. 成本目標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)
12. 如何管理成熟費(fèi)（設(shè)定、釋放）
13. 成本管理的精髓
六、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控

1. 項(xiàng)目管理的三重約束
2. 對質(zhì)量管理的認(rèn)識
3. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
4. 品質(zhì)的類別：設(shè)計、制造、市場
5. 設(shè)計品質(zhì)的成熟與保障
6. 制造品質(zhì)的成熟與保障
7. 市場品質(zhì)的成熟與保障
8. 品質(zhì)保障之EDB共創(chuàng)
9. 品質(zhì)問題出現(xiàn)的最大源頭：變化點(diǎn)
10. 品質(zhì)最擔(dān)心：偷工減料和馬虎了事
11. 品質(zhì)向上的理論
12. 品質(zhì)向上的施策
13. 質(zhì)量管理與開發(fā)日程、成本的關(guān)系
14. 質(zhì)量管理的精髓與提倡

七、研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)動
1. 與公司內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
2. 與社會環(huán)境、國際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境聯(lián)動
3. 匯率與研發(fā)項(xiàng)目
4. 賃率與研發(fā)項(xiàng)目
5. 材差預(yù)測與研發(fā)項(xiàng)目
6. 500強(qiáng)的“三全”開發(fā)
八、研發(fā)項(xiàng)目管理的感悟
1. 流程推動：沒有流程，項(xiàng)目不會推；沒有流程，項(xiàng)目不受控。
2. 會議推動：沒有會議，項(xiàng)目推不動；沒有經(jīng)常會議，不是項(xiàng)目管理
3. 特殊時期（特別繁忙、特別緊張）召開動態(tài)的碰頭會。
4. 整合推動：沒有整合，項(xiàng)目推不好；沒有經(jīng)常整合，不是項(xiàng)目管理
5. 并行工程：沒有并行，項(xiàng)目推不快；不搞并行，干脆不用項(xiàng)目管理。
6. 串行工程：沒有串行，項(xiàng)目推不穩(wěn)；沒有串行，項(xiàng)目風(fēng)險不受控制。
7. 矩陣推動：沒有矩陣，項(xiàng)目推不久；不用矩陣，項(xiàng)目管理成不了規(guī)模。
8. 量新兼容：沒有量新兼容，項(xiàng)目銜接不好；量產(chǎn)兼容，有利于項(xiàng)目順利收尾。
九、研發(fā)項(xiàng)目管理的提倡

1. 成立產(chǎn)品策劃室
2. 成立法人研究所牽頭開發(fā)推進(jìn)
3. 售價反映技術(shù)提成
4. 編制產(chǎn)品管理與研發(fā)推進(jìn)流程
5. 構(gòu)筑SED聯(lián)合組織架構(gòu)
6. 單獨(dú)先行成本評價
7. 開發(fā)完了才量產(chǎn)準(zhǔn)備
8. 研發(fā)測試與生產(chǎn)測試互相確認(rèn)
9. 構(gòu)筑SED裁決體制
10. 集團(tuán)內(nèi)各單位公司化運(yùn)作