中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國(guó)內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
課程詳情
l 參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計(jì)骨干、研究所測(cè)試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程背景
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關(guān)系，也與研發(fā)測(cè)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備的軟硬件有很大的關(guān)系。一個(gè)公司的產(chǎn)品管理應(yīng)該怎么運(yùn)作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該如何策劃，具體包括哪些活動(dòng)？如何制定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃？如何進(jìn)行產(chǎn)品的日程、成本、品質(zhì)管理？
要完善產(chǎn)品管理的體制，提高新產(chǎn)品的成功，就必須正視和解決這些問(wèn)題，課程基于國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理的體質(zhì)，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場(chǎng)占用率以及收益。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國(guó)內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
一、世界500強(qiáng)某日企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理舉例
1. 世界500強(qiáng)某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產(chǎn)品
4. 該公司產(chǎn)品管理
Ø 為何叫“商品”
Ø 產(chǎn)品管理機(jī)制、臺(tái)卡
Ø 產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、名片
5. 該公司產(chǎn)品項(xiàng)目舉例
二、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
1. 項(xiàng)目管理的三重約束
2. 對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)
3. 對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)
Ø 品質(zhì)是項(xiàng)目收益的保障
Ø 品質(zhì)的規(guī)劃
Ø 品質(zhì)的控制與保證
Ø 仕樣成熟
Ø 減少新部品點(diǎn)數(shù)
Ø 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
Ø 制造品質(zhì)
Ø 品質(zhì)與日程矛盾
Ø 目前的新思路（短縮開(kāi)發(fā)、PDM檢證）
4. 質(zhì)量管理與企業(yè)宗旨的聯(lián)動(dòng)
5. 成本管理在開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中的位置
Ø 在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中控制
Ø 在量產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中控制
6. 品質(zhì)的類(lèi)別：設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)
7. 設(shè)計(jì)品質(zhì)的成熟與保障
8. 為何發(fā)達(dá)國(guó)家如此重視設(shè)計(jì)品質(zhì)
9. 設(shè)計(jì)完了的評(píng)審對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響
10. 制造品質(zhì)的成熟與保障
Ø 現(xiàn)場(chǎng)八大工具
Ø 制造品質(zhì)監(jiān)查QAV
Ø 舉列
11. 市場(chǎng)品質(zhì)的成熟與保障
12. 品質(zhì)保障之EDB共創(chuàng)
13. 品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)的最大源頭：變化點(diǎn)
14. 品質(zhì)最擔(dān)心：偷工減料
15. 品質(zhì)第二擔(dān)心：馬虎了事
16. 品質(zhì)向上的理論
17. 品質(zhì)向上的施策
Ø 產(chǎn)品研發(fā)階階
Ø 產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備階段
Ø 產(chǎn)品量產(chǎn)維持階段
18. 質(zhì)量管理與開(kāi)發(fā)日程、成本的關(guān)系
19. 質(zhì)量管理的精髓與提倡
20. 小節(jié)回顧
21. 交流與提問(wèn)
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計(jì)骨干、研究所測(cè)試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程背景
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關(guān)系，也與研發(fā)測(cè)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備的軟硬件有很大的關(guān)系。一個(gè)公司的產(chǎn)品管理應(yīng)該怎么運(yùn)作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該如何策劃，具體包括哪些活動(dòng)？如何制定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃？如何進(jìn)行產(chǎn)品的日程、成本、品質(zhì)管理？
要完善產(chǎn)品管理的體制，提高新產(chǎn)品的成功，就必須正視和解決這些問(wèn)題，課程基于國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理的體質(zhì)，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場(chǎng)占用率以及收益。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國(guó)內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
一、世界500強(qiáng)某日企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理舉例
1. 世界500強(qiáng)某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產(chǎn)品
4. 該公司產(chǎn)品管理
Ø 為何叫“商品”
Ø 產(chǎn)品管理機(jī)制、臺(tái)卡
Ø 產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、名片
5. 該公司產(chǎn)品項(xiàng)目舉例
二、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
1. 項(xiàng)目管理的三重約束
2. 對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)
3. 對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)
Ø 品質(zhì)是項(xiàng)目收益的保障
Ø 品質(zhì)的規(guī)劃
Ø 品質(zhì)的控制與保證
Ø 仕樣成熟
Ø 減少新部品點(diǎn)數(shù)
Ø 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
Ø 制造品質(zhì)
Ø 品質(zhì)與日程矛盾
Ø 目前的新思路（短縮開(kāi)發(fā)、PDM檢證）
4. 質(zhì)量管理與企業(yè)宗旨的聯(lián)動(dòng)
5. 成本管理在開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中的位置
Ø 在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中控制
Ø 在量產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中控制
6. 品質(zhì)的類(lèi)別：設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)
7. 設(shè)計(jì)品質(zhì)的成熟與保障
8. 為何發(fā)達(dá)國(guó)家如此重視設(shè)計(jì)品質(zhì)
9. 設(shè)計(jì)完了的評(píng)審對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響
10. 制造品質(zhì)的成熟與保障
Ø 現(xiàn)場(chǎng)八大工具
Ø 制造品質(zhì)監(jiān)查QAV
Ø 舉列
11. 市場(chǎng)品質(zhì)的成熟與保障
12. 品質(zhì)保障之EDB共創(chuàng)
13. 品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)的最大源頭：變化點(diǎn)
14. 品質(zhì)最擔(dān)心：偷工減料
15. 品質(zhì)第二擔(dān)心：馬虎了事
16. 品質(zhì)向上的理論
17. 品質(zhì)向上的施策
Ø 產(chǎn)品研發(fā)階階
Ø 產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備階段
Ø 產(chǎn)品量產(chǎn)維持階段
18. 質(zhì)量管理與開(kāi)發(fā)日程、成本的關(guān)系
19. 質(zhì)量管理的精髓與提倡
20. 小節(jié)回顧
21. 交流與提問(wèn)
講師簡(jiǎn)介
黃浩 老師
華南理工大學(xué) 工程碩士 \ 華南理工大學(xué)MBA
原本田生產(chǎn)制造 部長(zhǎng)工程師
原本田（中國(guó)）NCC全球項(xiàng)目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級(jí)講師
本田SED聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)工程師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
黃浩老師擁有十七年日企實(shí)戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗(yàn)。黃老師95年進(jìn)入本田（中國(guó)）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長(zhǎng)（其間師從日本本田專(zhuān)家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國(guó)）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購(gòu)科科長(zhǎng)，集中采購(gòu)公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國(guó)后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時(shí)開(kāi)始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級(jí)講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機(jī)種計(jì)劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長(zhǎng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨(dú)特的“SED”項(xiàng)目運(yùn)作
2007年起，本田開(kāi)始新一輪全球產(chǎn)品擴(kuò)張上市計(jì)劃。黃老師以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人身份完成項(xiàng)目有：2007本田歐盟項(xiàng)目；2008本田亞太項(xiàng)目；2009本田北美項(xiàng)目；2009本田南美項(xiàng)目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從立項(xiàng)研發(fā)到上市的項(xiàng)目。
黃老師在本田的“SED”[銷(xiāo)售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項(xiàng)目運(yùn)作模式中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨(dú)特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，把積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人才培育的理念，結(jié)合對(duì)有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問(wèn)的機(jī)會(huì)開(kāi)拓了視野，加深了認(rèn)識(shí)，成了實(shí)戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車(chē)制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車(chē)、商務(wù)車(chē)、微型車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)、高鐵、火車(chē)、叉車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)、電瓶車(chē)等交通工具的主動(dòng)廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
原本田生產(chǎn)制造 部長(zhǎng)工程師
原本田（中國(guó)）NCC全球項(xiàng)目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級(jí)講師
本田SED聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)工程師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
黃浩老師擁有十七年日企實(shí)戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗(yàn)。黃老師95年進(jìn)入本田（中國(guó)）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長(zhǎng)（其間師從日本本田專(zhuān)家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國(guó)）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購(gòu)科科長(zhǎng)，集中采購(gòu)公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國(guó)后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時(shí)開(kāi)始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級(jí)講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機(jī)種計(jì)劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長(zhǎng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨(dú)特的“SED”項(xiàng)目運(yùn)作
2007年起，本田開(kāi)始新一輪全球產(chǎn)品擴(kuò)張上市計(jì)劃。黃老師以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人身份完成項(xiàng)目有：2007本田歐盟項(xiàng)目；2008本田亞太項(xiàng)目；2009本田北美項(xiàng)目；2009本田南美項(xiàng)目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從立項(xiàng)研發(fā)到上市的項(xiàng)目。
黃老師在本田的“SED”[銷(xiāo)售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項(xiàng)目運(yùn)作模式中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨(dú)特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，把積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人才培育的理念，結(jié)合對(duì)有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問(wèn)的機(jī)會(huì)開(kāi)拓了視野，加深了認(rèn)識(shí)，成了實(shí)戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車(chē)制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車(chē)、商務(wù)車(chē)、微型車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)、高鐵、火車(chē)、叉車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)、電瓶車(chē)等交通工具的主動(dòng)廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與管控
|
咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
|