【課程背景】：
》》員工的苦惱：
l 為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導還是不滿意？
l 為什么每天下班的時候，總感覺一無所獲？
l 為什么我身邊的同齡人，工資差異那么大？
l 為什么我也很辛苦啊，領(lǐng)導還是黑著臉？

》》領(lǐng)導的困惑：
l 員工太年輕，做事沒有團隊意識，想怎么樣就怎么樣
l 員工做事無結(jié)果，借口倒是一大堆
l 總是在思考，就是沒行動
l 員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞......
如何解決這些問題？——讓我們從團隊組建開始……

【課程對象】：本課程適合各大企業(yè)、集團公司的中層管理者，例如各部門經(jīng)理、主管、骨干管理人員；
【課程時間】：實戰(zhàn)版1天（6-6.5小時/1天）；
【培訓方式】：技能學習、直觀演示、案例教學、模擬練習。
 
第一部分
金牌團隊建設(shè)
1、現(xiàn)場互動：團隊組建（隊形、隊塑、隊伍口號、隊歌等）
團隊組建過程中，總結(jié)六問：
Ø 是誰在下指令？
Ø 是誰在不停的想出 新的點子？
Ø 是誰在 做時間控制？
Ø 是誰在 動手寫字？
Ø 在一個組織中，作為組長，你是否能迅速讓大家在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)取得勝利？
Ø 在剛剛的項目中，你做了什么貢獻？
2、 引出：什么是團隊？
3、你在本企業(yè) 這個團隊中是擔當什么角色呢？
引導思想：
Ø 當你可以為結(jié)果負責的時候，就是你升職加薪的時候。
Ø 當你是員工，就把自己當主管
Ø 當你是主管，就把自己當經(jīng)理
Ø 當你是經(jīng)理，就把自己當老板
Ø 當你月薪2000，就做出超出月薪2000的事情，才能獲得更高的回報；
Ø 假設(shè)現(xiàn)在馬上就提升你做班站長，你還缺哪些能力？
第二部分
團隊力量提升
1．互動：現(xiàn)場組建團隊建筑物
思維引導：
對于員工而言，任務(wù)是什么呢?(三事兒)：
Ø 完成差事:領(lǐng)導要辦的都辦了
Ø 例行公事:該走的程序走過了
Ø 應(yīng)付了事:差不多就行了（心態(tài)）

對于老板而言，結(jié)果是什么呢？（三有)
Ø 有價值;
Ø 有績效;
Ø 可考核.
分享點：沒有完美的個人，只有完美的團隊

2.要有補位的思想，員工常說“這是我的責任”
我們的員工常常說“這是我的責任”，而不是“那是他的問題！憑什么怪我？！”
【案例分享】：
【案例分享】：
3.保持感恩、快樂的心態(tài)
因為我的堅持與努力，讓團隊這個名字如此響亮！這里見證了我的困惑、挫折，更見證了我創(chuàng)造的奇跡！
4.優(yōu)秀團隊成員七項核心職業(yè)化素養(yǎng)
一 、守時守信，說到做到
Ø 現(xiàn)代競爭首先是企業(yè)形象、人員素質(zhì)的競爭。在工作中的每一個場合，您始終無聲地向外界展示著您的個人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，同時也在展現(xiàn)著您的企業(yè)形象。
Ø （一）守信用從守時開始
Ø Æ品德是根，誠信為本，塑造好個人品牌。
Ø Æ守信用從守時開始
Ø 【案例】：
Ø （二）守時是一種工作技能。
Ø 工作中需要正確的自我認知，要做到以下三點：
Ø Æ把簡單的事情每次都做對就是不簡單。
Ø Æ 不要找借口。
Ø Æ 重視自己的承諾，自動自發(fā)想辦法去解決問題，優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該有這樣的一個意識：承諾就要做到！
二、要事第一 ，把握質(zhì)量
Ø 啟示：奧卡姆剃刀定律
Ø 【案例分享】
Ø 重要的事情投入最有效時間處理！
Ø （一）凡事都有個輕重緩急，在特定的時間里，必須首先解決最重要、最緊迫的事情。
Ø （二）緊急的事情不立即處理掉就會拖累重要的事情
Ø Æ要做到要事第一，就得懂一點時間管理的技巧。
Ø Æ投入最有效的時間，保證重要的事情被響應(yīng)，不耽誤。
Ø （三）重要的事情不僅在于做了沒有，還在于做到符合質(zhì)量標準沒有？
Ø 【案例分享】
三、做抗壓的彈簧
Ø （一） 讓壓力成為你前進的動力
Ø Æ，壓力越大，反彈越大！壓力可以激發(fā)人的潛能。
Ø Æ什么是高手？
Ø Æ沒有誰喜歡壓力，但成功者大多是從逆境中走出來的。
Ø 【案例分享】
Ø （二）要有自己的目標
Ø Æ 要有自己的目標，并千方百計達成目標。
Ø Æ 很多情況下這個目標不是一步能實現(xiàn)的，所以首先要把目標分解成可以直接執(zhí)行的小目標。
Ø Æ 人是有惰性的，在高強度的工作面前，要能夠自我激勵，鞭策自己快速執(zhí)行。
四、 不斷學習，不斷提高
Ø Æ “學歷不如閱歷”
Ø Æ 每個人都有優(yōu)點和優(yōu)勢，每個人都可以成為學習的對象
五、勇于挑戰(zhàn)， 敢于創(chuàng)新
Ø （一）富有創(chuàng)造力
Ø （二）人生并不在于得到什么牌，而在于如何出牌
Ø （三） 思想有多遠，你就能走多遠，沒有創(chuàng)新意識的工作就是不斷重復過去
六、個人和團隊的完美統(tǒng)一
Ø Æ現(xiàn)代管理者單打獨斗已經(jīng)行不通，必須要依靠團隊的支持，這需要有良好的溝通能力，處理好人際關(guān)系。
Ø Æ 團隊精神
Ø 團隊精神第一階段：相信自己的同伴。世界的改變不是少數(shù)人做了很多，而是每個人都做了一點點
Ø 團隊精神第二階段：善待每一個人。每個人都可能是你的資源，
Ø 團隊精神第三階段：激勵每一個人。團隊可以激勵每一個人，讓每個人發(fā)揮最大的潛能。
Ø 【案例分享】
Ø 你所帶領(lǐng)的團隊存在哪些問題嗎？
七、把自己的心態(tài)調(diào)整到最低
Ø （一）態(tài)度是心態(tài)的度量，態(tài)度決定未來。
Ø Æ把自己重心放得越低，人生抗擊打能力越強
Ø Æ以卑微的心態(tài)做人，以發(fā)展的理念做事
Ø Æ成大事業(yè)的人往往能放低身段
Ø Æ做企業(yè)需要的卓有成效的優(yōu)秀員工
Ø Æ從結(jié)果出發(fā)，贏在執(zhí)行要態(tài)度更要結(jié)果！

5、狼性團隊的啟發(fā)：
Ø 頭狼信條之1：不屈不撓、堅持忍耐
Ø 頭狼信條之2：懂得合作的人才會成功
Ø 頭狼信條之2：懂得合作的人才會成功
Ø 頭狼信條之3：只有奔跑才能捕到獵物
Ø 頭狼信條之4：忠誠于團隊，學會感恩
Ø 頭狼信條之5：絕不能一成不變的看問題
6、總結(jié)：
1）對于我們會所的每一個員工，每一個困難后面，都是一個機會
2）公司找你來就是讓你解決問題，沒問題你立刻失業(yè)。
3）你白天上班，私下又說公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂。
4）你享受了公司帶來的榮譽和收入，也要承擔相應(yīng)的責任和委屈
5）互動：團隊評估