中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
« 讓受眾走出過(guò)去的認(rèn)知誤區(qū)
« 重新調(diào)整自己面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)
« 學(xué)習(xí)找出問(wèn)題的方法
« 在學(xué)習(xí)過(guò)程中理清自己的思路
« 從發(fā)現(xiàn)中找出解決的辦法
課程詳情
【課程前言】
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各式各樣的商品充實(shí)著市場(chǎng)，店鋪如雨后春筍般的冒出了一家又一家。在如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不僅能夠有效的維持企業(yè)發(fā)展，而且能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這是所有企業(yè)所希望的完美形態(tài)，但伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，而有些問(wèn)題在發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，已經(jīng)變得非常嚴(yán)重，如何在問(wèn)題產(chǎn)生前發(fā)掘產(chǎn)生問(wèn)題的根源？
« 我們要如何在問(wèn)題剛出現(xiàn)的時(shí)候就把問(wèn)題找出來(lái)想辦法解決？
« 我們是否真正了解需要解決的都有哪些問(wèn)題？
« 如何在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)？
« 要以什么樣的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題？
« 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法可以從哪些方面去考慮？
« 我們要如何正確判斷問(wèn)題？
【培訓(xùn)收獲】
« 讓受眾走出過(guò)去的認(rèn)知誤區(qū)
« 重新調(diào)整自己面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)
« 學(xué)習(xí)找出問(wèn)題的方法
« 在學(xué)習(xí)過(guò)程中理清自己的思路
« 從發(fā)現(xiàn)中找出解決的辦法
【受益對(duì)象】
【課程周期】1-2天
【授課方式】授課＋現(xiàn)場(chǎng)情景演練
【課程大綱】
第一章 處理問(wèn)題時(shí)的心態(tài)
目的：在面對(duì)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該具備的心態(tài)
一、 面對(duì)問(wèn)題時(shí)的正確心態(tài)
1、 有問(wèn)題比沒(méi)問(wèn)題好
2、 看到問(wèn)題背后的希望
3、 抱怨問(wèn)題不如想解決方案，轉(zhuǎn)換焦點(diǎn)
二、 診斷店鋪時(shí)的正確心態(tài)
1、 放下個(gè)人主觀與偏見(jiàn)
2、 嚴(yán)謹(jǐn).公平.公正
3、 標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、文本化，放下感覺(jué)
第二章 處理問(wèn)題從哪些方向著手
目的：找出有可能出現(xiàn)問(wèn)題的方向和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法
三、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法：
1、 現(xiàn)場(chǎng)觀察
2、 店鋪巡店檢查表
3、 店鋪數(shù)據(jù)
4、 神秘顧客
5、 商場(chǎng)訪談
6、 由店內(nèi)人員反映問(wèn)題
7、 會(huì)員隨機(jī)回訪
8、 不記名調(diào)研
9、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比
10、 參與店鋪會(huì)議
四、 店鋪診斷的五大方向
1、 人
« 崗位說(shuō)明書(shū)，主要工作說(shuō)明書(shū)
« 人才儲(chǔ)備計(jì)畫(huà)
« 人才成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)畫(huà)表
« 標(biāo)售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化檢核表
« 人員晉升機(jī)制
« ……………..
2、 貨
« 貨品標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存
« 進(jìn)銷(xiāo)存流程與表單
« 貨品調(diào)貨、換貨、補(bǔ)貨
« 貨品周轉(zhuǎn)率、貨品結(jié)構(gòu)比例
« 貨品銷(xiāo)售及促銷(xiāo)、特價(jià)折扣控制與管理
« ………………
3、 場(chǎng)
« 賣(mài)場(chǎng)位址與選址
« 賣(mài)場(chǎng)環(huán)境檢核表
« 貨品陳列標(biāo)準(zhǔn)檢核
« 行政管理表單與流程
« 進(jìn)店率，關(guān)注率
« 競(jìng)爭(zhēng)品牌數(shù)據(jù)采集
« ……………….
4、 客
« VIP管理相關(guān)表單與流程
« 顧客投訴流程與表單
« 顧客退換貨流程與表單
« 顧客消費(fèi)周期，潛能，習(xí)慣
« 顧客的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率
« 連帶率，平均客單價(jià)，平均購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)數(shù)
« ……………….
5、 財(cái)
« 營(yíng)業(yè)目標(biāo)制訂
« 營(yíng)業(yè)目標(biāo)拆解
« 日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)
« 收銀相關(guān)制度與表單
« 店鋪回款
« ………………
第三章發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該采取的方法
目的：明晰發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該采取的正確方法，了解應(yīng)該注意的具體事項(xiàng)
五、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的注意事項(xiàng)
1、一次貫徹，不要中斷
2、閉上嘴巴，不要受情緒影響
3、獨(dú)立作業(yè)，店鋪相關(guān)人員不參與
4、前期分析，提升效率
六、 案例模擬：分組競(jìng)賽（互動(dòng)）
1、案例一：
2、案例二：
七、 總結(jié)回顧
1、 學(xué)員提問(wèn)
2、 課程內(nèi)容的總結(jié)與回顧
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各式各樣的商品充實(shí)著市場(chǎng)，店鋪如雨后春筍般的冒出了一家又一家。在如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不僅能夠有效的維持企業(yè)發(fā)展，而且能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這是所有企業(yè)所希望的完美形態(tài)，但伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，而有些問(wèn)題在發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，已經(jīng)變得非常嚴(yán)重，如何在問(wèn)題產(chǎn)生前發(fā)掘產(chǎn)生問(wèn)題的根源？
« 我們要如何在問(wèn)題剛出現(xiàn)的時(shí)候就把問(wèn)題找出來(lái)想辦法解決？
« 我們是否真正了解需要解決的都有哪些問(wèn)題？
« 如何在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)？
« 要以什么樣的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題？
« 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法可以從哪些方面去考慮？
« 我們要如何正確判斷問(wèn)題？
【培訓(xùn)收獲】
« 讓受眾走出過(guò)去的認(rèn)知誤區(qū)
« 重新調(diào)整自己面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)
« 學(xué)習(xí)找出問(wèn)題的方法
« 在學(xué)習(xí)過(guò)程中理清自己的思路
« 從發(fā)現(xiàn)中找出解決的辦法
【受益對(duì)象】
【課程周期】1-2天
【授課方式】授課＋現(xiàn)場(chǎng)情景演練
【課程大綱】
第一章 處理問(wèn)題時(shí)的心態(tài)
目的：在面對(duì)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該具備的心態(tài)
一、 面對(duì)問(wèn)題時(shí)的正確心態(tài)
1、 有問(wèn)題比沒(méi)問(wèn)題好
2、 看到問(wèn)題背后的希望
3、 抱怨問(wèn)題不如想解決方案，轉(zhuǎn)換焦點(diǎn)
二、 診斷店鋪時(shí)的正確心態(tài)
1、 放下個(gè)人主觀與偏見(jiàn)
2、 嚴(yán)謹(jǐn).公平.公正
3、 標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、文本化，放下感覺(jué)
第二章 處理問(wèn)題從哪些方向著手
目的：找出有可能出現(xiàn)問(wèn)題的方向和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法
三、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法：
1、 現(xiàn)場(chǎng)觀察
2、 店鋪巡店檢查表
3、 店鋪數(shù)據(jù)
4、 神秘顧客
5、 商場(chǎng)訪談
6、 由店內(nèi)人員反映問(wèn)題
7、 會(huì)員隨機(jī)回訪
8、 不記名調(diào)研
9、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比
10、 參與店鋪會(huì)議
四、 店鋪診斷的五大方向
1、 人
« 崗位說(shuō)明書(shū)，主要工作說(shuō)明書(shū)
« 人才儲(chǔ)備計(jì)畫(huà)
« 人才成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)畫(huà)表
« 標(biāo)售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化檢核表
« 人員晉升機(jī)制
« ……………..
2、 貨
« 貨品標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存
« 進(jìn)銷(xiāo)存流程與表單
« 貨品調(diào)貨、換貨、補(bǔ)貨
« 貨品周轉(zhuǎn)率、貨品結(jié)構(gòu)比例
« 貨品銷(xiāo)售及促銷(xiāo)、特價(jià)折扣控制與管理
« ………………
3、 場(chǎng)
« 賣(mài)場(chǎng)位址與選址
« 賣(mài)場(chǎng)環(huán)境檢核表
« 貨品陳列標(biāo)準(zhǔn)檢核
« 行政管理表單與流程
« 進(jìn)店率，關(guān)注率
« 競(jìng)爭(zhēng)品牌數(shù)據(jù)采集
« ……………….
4、 客
« VIP管理相關(guān)表單與流程
« 顧客投訴流程與表單
« 顧客退換貨流程與表單
« 顧客消費(fèi)周期，潛能，習(xí)慣
« 顧客的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率
« 連帶率，平均客單價(jià)，平均購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)數(shù)
« ……………….
5、 財(cái)
« 營(yíng)業(yè)目標(biāo)制訂
« 營(yíng)業(yè)目標(biāo)拆解
« 日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)
« 收銀相關(guān)制度與表單
« 店鋪回款
« ………………
第三章發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該采取的方法
目的：明晰發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該采取的正確方法，了解應(yīng)該注意的具體事項(xiàng)
五、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的注意事項(xiàng)
1、一次貫徹，不要中斷
2、閉上嘴巴，不要受情緒影響
3、獨(dú)立作業(yè)，店鋪相關(guān)人員不參與
4、前期分析，提升效率
六、 案例模擬：分組競(jìng)賽（互動(dòng)）
1、案例一：
2、案例二：
七、 總結(jié)回顧
1、 學(xué)員提問(wèn)
2、 課程內(nèi)容的總結(jié)與回顧
講師簡(jiǎn)介
劉子滔 老師
知名實(shí)戰(zhàn)派終端咨詢(xún)專(zhuān)家
中國(guó)店鋪營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
終端店鋪標(biāo)準(zhǔn)流程的建立者
商戰(zhàn)名家專(zhuān)家專(zhuān)欄作者
國(guó)內(nèi)終端細(xì)化第一人
2003年結(jié)合消費(fèi)者心理與終端銷(xiāo)售，首推終端銷(xiāo)售固化七流程
2004年出版第一套終端店鋪管理書(shū)籍《專(zhuān)賣(mài)店理念與構(gòu)建》《專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)管理》《專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售服務(wù)技巧》
2005年出版全國(guó)首套針對(duì)服飾終端銷(xiāo)售語(yǔ)言模板《服飾終端銷(xiāo)售問(wèn)與答》書(shū)籍
2006年首推終端固化訓(xùn)練模式，并成功在羅萊家紡、馬克華菲等品牌成功運(yùn)行
2011年開(kāi)發(fā)專(zhuān)利課程《專(zhuān)賣(mài)店管理大富翁》《專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售大富翁》
2012年首推終端銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)訓(xùn)練模式
從事終端工作20多年，講師經(jīng)歷15年，授課場(chǎng)次2500場(chǎng)，先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)、銷(xiāo)售服務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化建立、店務(wù)流程規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化和加盟商單店管理標(biāo)準(zhǔn)化建立、代理商/經(jīng)銷(xiāo)商管理顧問(wèn)等服務(wù)，為近千家企業(yè)提供針對(duì)性培訓(xùn)需求，進(jìn)行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。
授課風(fēng)格：
1.語(yǔ)言通俗易懂、生動(dòng)幽默、深入淺出、極具感染力，培訓(xùn)氣氛活躍、帶動(dòng)性強(qiáng)，深受學(xué)員的喜愛(ài)；
2.案例取材真實(shí)、有效，培訓(xùn)內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性，學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用，達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果；
3.運(yùn)用多年的企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并與國(guó)內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，給予學(xué)員更多的實(shí)際指導(dǎo)性意見(jiàn)，幫助其快速提升；
服務(wù)部分客戶(hù)：
男 裝：卡爾丹頓、七匹狼、報(bào)喜鳥(niǎo)、羅蒙、高爾普、劍魚(yú)鯊、沙馳、勁霸、與狼共舞、利郎、喬治白、喬頓、新郎希努爾、山東昊寶服飾、圣得西、創(chuàng)世、萊克斯頓、梵思諾服飾（深圳）、駱駝、紅豆、柏朗亞高、VERRI（上海）、國(guó)人西服、圣約翰服飾等。
女 裝：雅瑩（杭州）、三彩（浙江）、藍(lán)色傾情（杭州）、伊布都（杭州）、布同（杭州）、傲絲度（杭州）、迪維（杭州）、卡茉（杭州）、衣香麗影（浙江）、雪歌（浙江）、 敦奴（浙江海寧）、風(fēng)笛（溫州）、索瑪（溫州）、飄蕾服飾（杭州）、珊琪服飾（VE）、她圖（杭州）、杭州娜利服飾、恩瑞妮（杭州）、天意梁子(深圳)、馬天奴（深圳）、影兒國(guó)際時(shí)裝（深圳）、艾維（深圳）、慕托麗（深圳）、娜爾思（深圳）、歌莉婭（廣州）、佰瑞思（廣州）、路易莎美（上海）、思凡、威絲曼（珠海）、卡索（珠海）季候風(fēng)服飾（深圳）、千黛百合（杭州）、思凡（大連）、安子（新疆）、馬思米亞（上海）、廣州巧合服飾、廣州朵以服飾、廣州依我.之見(jiàn)服飾、COCO服飾（廣州）、江蘇波司登、艾萊依、廣州索典服飾、朗姿（北京）等。
男女裝：馬克華菲（上海）、左羅世家、鄂爾多斯、拜麗德、埃古、鄂爾多斯等。
運(yùn)動(dòng)休閑：姚明OBC、匡威、匹克 、沃特、安踏、賽琪、李寧等
童 裝：柏仙多格、卡琪屋、七波輝、乖乖狗、卡爾菲特、拜麗德等。
內(nèi) 衣：水中花、奧麗儂、廣東美思、曼妮芬、安莉芳、惠葆（孕婦裝）美思、萊特妮絲等。
家 紡：羅萊家紡、水星家紡、黛富妮家紡、喬德家紡、依娜家紡、夢(mèng)潔家紡、凱盛家紡、羅卡芙家紡、特耐布藝、孚日家紡、圣夫島（上海）、伊人島家紡、紫羅蘭家紡、寶縵家紡（上海）、溫爾思家紡、江蘇晚美家紡、上海好生活（萊芙家紡）等。
化妝品：安利、嬌蘭佳人、如新、源美、博納姿、西黛、珀萊雅、歐詩(shī)漫、雅麗潔、宣姿、博安、陽(yáng)光美、妍麗、蒂朵等。
飾品 珠寶：周大福、潮宏基、梵迪、通靈翠鉆、泰戈飾品、千千氏飾品、富翔國(guó)際集團(tuán)（飾品）、VVA銀飾、流行美、I DO珠寶、羅曼蒂克居家飾品（溫州）等。
鞋：大東鞋業(yè)、蜘蛛王、舒丹妮、奧康、喜來(lái)登、紅蜻蜓、珂卡芙（溫州）、DR.KONG（香港健康鞋）、SKAP、德賽（溫州）、瑞貝卡（南京）、豪邁、巨日、駱駝等。
中國(guó)店鋪營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
終端店鋪標(biāo)準(zhǔn)流程的建立者
商戰(zhàn)名家專(zhuān)家專(zhuān)欄作者
國(guó)內(nèi)終端細(xì)化第一人
2003年結(jié)合消費(fèi)者心理與終端銷(xiāo)售，首推終端銷(xiāo)售固化七流程
2004年出版第一套終端店鋪管理書(shū)籍《專(zhuān)賣(mài)店理念與構(gòu)建》《專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)管理》《專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售服務(wù)技巧》
2005年出版全國(guó)首套針對(duì)服飾終端銷(xiāo)售語(yǔ)言模板《服飾終端銷(xiāo)售問(wèn)與答》書(shū)籍
2006年首推終端固化訓(xùn)練模式，并成功在羅萊家紡、馬克華菲等品牌成功運(yùn)行
2011年開(kāi)發(fā)專(zhuān)利課程《專(zhuān)賣(mài)店管理大富翁》《專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售大富翁》
2012年首推終端銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)訓(xùn)練模式
從事終端工作20多年，講師經(jīng)歷15年，授課場(chǎng)次2500場(chǎng)，先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)、銷(xiāo)售服務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化建立、店務(wù)流程規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化和加盟商單店管理標(biāo)準(zhǔn)化建立、代理商/經(jīng)銷(xiāo)商管理顧問(wèn)等服務(wù)，為近千家企業(yè)提供針對(duì)性培訓(xùn)需求，進(jìn)行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。
授課風(fēng)格：
1.語(yǔ)言通俗易懂、生動(dòng)幽默、深入淺出、極具感染力，培訓(xùn)氣氛活躍、帶動(dòng)性強(qiáng)，深受學(xué)員的喜愛(ài)；
2.案例取材真實(shí)、有效，培訓(xùn)內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性，學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用，達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果；
3.運(yùn)用多年的企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并與國(guó)內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，給予學(xué)員更多的實(shí)際指導(dǎo)性意見(jiàn)，幫助其快速提升；
服務(wù)部分客戶(hù)：
男 裝：卡爾丹頓、七匹狼、報(bào)喜鳥(niǎo)、羅蒙、高爾普、劍魚(yú)鯊、沙馳、勁霸、與狼共舞、利郎、喬治白、喬頓、新郎希努爾、山東昊寶服飾、圣得西、創(chuàng)世、萊克斯頓、梵思諾服飾（深圳）、駱駝、紅豆、柏朗亞高、VERRI（上海）、國(guó)人西服、圣約翰服飾等。
女 裝：雅瑩（杭州）、三彩（浙江）、藍(lán)色傾情（杭州）、伊布都（杭州）、布同（杭州）、傲絲度（杭州）、迪維（杭州）、卡茉（杭州）、衣香麗影（浙江）、雪歌（浙江）、 敦奴（浙江海寧）、風(fēng)笛（溫州）、索瑪（溫州）、飄蕾服飾（杭州）、珊琪服飾（VE）、她圖（杭州）、杭州娜利服飾、恩瑞妮（杭州）、天意梁子(深圳)、馬天奴（深圳）、影兒國(guó)際時(shí)裝（深圳）、艾維（深圳）、慕托麗（深圳）、娜爾思（深圳）、歌莉婭（廣州）、佰瑞思（廣州）、路易莎美（上海）、思凡、威絲曼（珠海）、卡索（珠海）季候風(fēng)服飾（深圳）、千黛百合（杭州）、思凡（大連）、安子（新疆）、馬思米亞（上海）、廣州巧合服飾、廣州朵以服飾、廣州依我.之見(jiàn)服飾、COCO服飾（廣州）、江蘇波司登、艾萊依、廣州索典服飾、朗姿（北京）等。
男女裝：馬克華菲（上海）、左羅世家、鄂爾多斯、拜麗德、埃古、鄂爾多斯等。
運(yùn)動(dòng)休閑：姚明OBC、匡威、匹克 、沃特、安踏、賽琪、李寧等
童 裝：柏仙多格、卡琪屋、七波輝、乖乖狗、卡爾菲特、拜麗德等。
內(nèi) 衣：水中花、奧麗儂、廣東美思、曼妮芬、安莉芳、惠葆（孕婦裝）美思、萊特妮絲等。
家 紡：羅萊家紡、水星家紡、黛富妮家紡、喬德家紡、依娜家紡、夢(mèng)潔家紡、凱盛家紡、羅卡芙家紡、特耐布藝、孚日家紡、圣夫島（上海）、伊人島家紡、紫羅蘭家紡、寶縵家紡（上海）、溫爾思家紡、江蘇晚美家紡、上海好生活（萊芙家紡）等。
化妝品：安利、嬌蘭佳人、如新、源美、博納姿、西黛、珀萊雅、歐詩(shī)漫、雅麗潔、宣姿、博安、陽(yáng)光美、妍麗、蒂朵等。
飾品 珠寶：周大福、潮宏基、梵迪、通靈翠鉆、泰戈飾品、千千氏飾品、富翔國(guó)際集團(tuán)（飾品）、VVA銀飾、流行美、I DO珠寶、羅曼蒂克居家飾品（溫州）等。
鞋：大東鞋業(yè)、蜘蛛王、舒丹妮、奧康、喜來(lái)登、紅蜻蜓、珂卡芙（溫州）、DR.KONG（香港健康鞋）、SKAP、德賽（溫州）、瑞貝卡（南京）、豪邁、巨日、駱駝等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：掃除障礙，勇往直前之發(fā)掘問(wèn)題
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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