課程詳情
躁動(dòng)不安的心態(tài)，難以紓解的壓力
相互設(shè)防的心理，難以溝通的距離
停滯不前的發(fā)展……
所有這一切無論是作為團(tuán)體的企業(yè)，還是作為個(gè)體的員工，都無法逃避。
有沒有辦法解決這些難題？
有！ 那就是效果卓著的“高效能個(gè)人與團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)將深刻觸動(dòng)學(xué)員的心靈，促發(fā)思維模式的轉(zhuǎn)變，“由內(nèi)及外”提升學(xué)員個(gè)人工作的態(tài)度、責(zé)任感并掌握對目標(biāo)負(fù)責(zé)的時(shí)間管理方法，進(jìn)而提升個(gè)人工作效能；“由己及彼”提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意愿、人際溝通技巧并掌握集體創(chuàng)造達(dá)成更佳結(jié)果的方法，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)互動(dòng)效能。通過幫助學(xué)員達(dá)成個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)而幫助企業(yè)達(dá)成愿景和卓越目標(biāo)。
l 在課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
1. 掌握高效能個(gè)人管理的各方面技能
² 建立積極的心態(tài)，承擔(dān)自己的責(zé)任
² 擁有使命感并能平衡生命的各種角色
² 管理好自己的時(shí)間并對目標(biāo)負(fù)責(zé)
2. 發(fā)展高效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人際關(guān)系
² 建立雙贏的人際格局，避免因本位主義導(dǎo)致的人際沖突
² 愿意理解他人，善于傾聽并建立高情商人際溝通
² 重視他人所長，懂得通過團(tuán)隊(duì)合作以追求更佳的工作績效
3. 建立不斷學(xué)習(xí)成長的心態(tài)并付諸行動(dòng)
l 適合對象
² 各級(jí)管理者：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專業(yè)人士
² 期望提升員工工作效能、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和溝通效能的管理者
² 追求卓越人生的人士，希望快樂工作和平衡生活的人士
l 培訓(xùn)方法
² 培訓(xùn)將運(yùn)用小組討論、視聽練習(xí)、角色扮演、案例研究等互動(dòng)學(xué)習(xí)方式
² 每一個(gè)習(xí)慣的培養(yǎng)都將首先改變學(xué)員對工作和生活或?qū)θ穗H關(guān)系的思維模式，然后通過以上方式的練習(xí)教會(huì)學(xué)員方法和流程，進(jìn)而改變他們在工作實(shí)踐中的行為表現(xiàn)。
l 內(nèi)容概要
一、培養(yǎng)追求卓越的習(xí)慣
– 高效能的要素：產(chǎn)出vs.產(chǎn)能
– 贏得信任的要素：品格vs.能力
– 思維模式的轉(zhuǎn)變vs.行為結(jié)果的轉(zhuǎn)變
– 從個(gè)人成功到人際成功的持續(xù)成長模式
二、個(gè)人管理基本技能：
1. 主動(dòng)積極 ------ 成功的基本習(xí)慣
– 您將深受觸動(dòng)并接受嶄新的挑戰(zhàn)——對自我生命承擔(dān)起責(zé)任，無論身處任何情境，都能選擇積極的反應(yīng)方式，不抱怨他人和環(huán)境，著眼自我去擴(kuò)大積極影響圈。
2. 以終為始 ------ 自我領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
– 您將探索自我人生的價(jià)值和意義——塑造個(gè)人愿景和擬定使命，明確人生和事業(yè)目標(biāo)，照顧生命的多種角色達(dá)致生活的平衡。在開始任何一個(gè)行動(dòng)前，先預(yù)想目標(biāo)。
3. 要事第一 ------ 自我管理的習(xí)慣
– 您將學(xué)習(xí)時(shí)間管理工具——重要性和緊急性矩陣圖，以幫助您對繁雜的工作進(jìn)行優(yōu)先排序，首先做好對目標(biāo)有重要貢獻(xiàn)的事物，拒絕瑣事，真正提高工作效率。
三、與團(tuán)隊(duì)合作之技能
1. 雙贏思維 ------ 人際領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
– 您將建立嶄新的人際交往模式——利人利己，不僅勇于堅(jiān)持自己的利益而且體諒他人的立場，幫助您解決無謂的人際紛爭，使人際交往變得更加和諧友好。
2. 知彼解已 ------ 同理心溝通的習(xí)慣
– 先要學(xué)會(huì)理解他人，而后再尋求被他人理解。您將學(xué)習(xí)耐心傾聽的技巧、同理心溝通的步驟和方法。信任就這樣在無形中得到加強(qiáng)，問題也隨之迎刃而解。
3. 統(tǒng)合綜效 ------ 創(chuàng)造性合作的習(xí)慣
– 您將學(xué)會(huì)去珍視與您持不同見解之人的價(jià)值，不是拘泥于誰對誰錯(cuò)，而是將差異和問題視為機(jī)會(huì)，善于利用他人的智慧，共同創(chuàng)造出更佳解決方案和工作成果。
四、不斷更新持續(xù)成長
– 人們需要從四個(gè)基本生活面（身體、社會(huì)/情感、心智和心靈）中不斷更新自己。只有不斷更新，才能使自己永遠(yuǎn)進(jìn)步，信心百倍迎接未來的挑戰(zhàn)。
相互設(shè)防的心理，難以溝通的距離
停滯不前的發(fā)展……
所有這一切無論是作為團(tuán)體的企業(yè)，還是作為個(gè)體的員工，都無法逃避。
有沒有辦法解決這些難題？
有！ 那就是效果卓著的“高效能個(gè)人與團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)將深刻觸動(dòng)學(xué)員的心靈，促發(fā)思維模式的轉(zhuǎn)變，“由內(nèi)及外”提升學(xué)員個(gè)人工作的態(tài)度、責(zé)任感并掌握對目標(biāo)負(fù)責(zé)的時(shí)間管理方法，進(jìn)而提升個(gè)人工作效能；“由己及彼”提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意愿、人際溝通技巧并掌握集體創(chuàng)造達(dá)成更佳結(jié)果的方法，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)互動(dòng)效能。通過幫助學(xué)員達(dá)成個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)而幫助企業(yè)達(dá)成愿景和卓越目標(biāo)。
l 在課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
1. 掌握高效能個(gè)人管理的各方面技能
² 建立積極的心態(tài)，承擔(dān)自己的責(zé)任
² 擁有使命感并能平衡生命的各種角色
² 管理好自己的時(shí)間并對目標(biāo)負(fù)責(zé)
2. 發(fā)展高效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人際關(guān)系
² 建立雙贏的人際格局，避免因本位主義導(dǎo)致的人際沖突
² 愿意理解他人，善于傾聽并建立高情商人際溝通
² 重視他人所長，懂得通過團(tuán)隊(duì)合作以追求更佳的工作績效
3. 建立不斷學(xué)習(xí)成長的心態(tài)并付諸行動(dòng)
l 適合對象
² 各級(jí)管理者：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專業(yè)人士
² 期望提升員工工作效能、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和溝通效能的管理者
² 追求卓越人生的人士，希望快樂工作和平衡生活的人士
l 培訓(xùn)方法
² 培訓(xùn)將運(yùn)用小組討論、視聽練習(xí)、角色扮演、案例研究等互動(dòng)學(xué)習(xí)方式
² 每一個(gè)習(xí)慣的培養(yǎng)都將首先改變學(xué)員對工作和生活或?qū)θ穗H關(guān)系的思維模式，然后通過以上方式的練習(xí)教會(huì)學(xué)員方法和流程，進(jìn)而改變他們在工作實(shí)踐中的行為表現(xiàn)。
l 內(nèi)容概要
一、培養(yǎng)追求卓越的習(xí)慣
– 高效能的要素：產(chǎn)出vs.產(chǎn)能
– 贏得信任的要素：品格vs.能力
– 思維模式的轉(zhuǎn)變vs.行為結(jié)果的轉(zhuǎn)變
– 從個(gè)人成功到人際成功的持續(xù)成長模式
二、個(gè)人管理基本技能：
1. 主動(dòng)積極 ------ 成功的基本習(xí)慣
– 您將深受觸動(dòng)并接受嶄新的挑戰(zhàn)——對自我生命承擔(dān)起責(zé)任，無論身處任何情境，都能選擇積極的反應(yīng)方式，不抱怨他人和環(huán)境，著眼自我去擴(kuò)大積極影響圈。
2. 以終為始 ------ 自我領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
– 您將探索自我人生的價(jià)值和意義——塑造個(gè)人愿景和擬定使命，明確人生和事業(yè)目標(biāo)，照顧生命的多種角色達(dá)致生活的平衡。在開始任何一個(gè)行動(dòng)前，先預(yù)想目標(biāo)。
3. 要事第一 ------ 自我管理的習(xí)慣
– 您將學(xué)習(xí)時(shí)間管理工具——重要性和緊急性矩陣圖，以幫助您對繁雜的工作進(jìn)行優(yōu)先排序，首先做好對目標(biāo)有重要貢獻(xiàn)的事物，拒絕瑣事，真正提高工作效率。
三、與團(tuán)隊(duì)合作之技能
1. 雙贏思維 ------ 人際領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
– 您將建立嶄新的人際交往模式——利人利己，不僅勇于堅(jiān)持自己的利益而且體諒他人的立場，幫助您解決無謂的人際紛爭，使人際交往變得更加和諧友好。
2. 知彼解已 ------ 同理心溝通的習(xí)慣
– 先要學(xué)會(huì)理解他人，而后再尋求被他人理解。您將學(xué)習(xí)耐心傾聽的技巧、同理心溝通的步驟和方法。信任就這樣在無形中得到加強(qiáng)，問題也隨之迎刃而解。
3. 統(tǒng)合綜效 ------ 創(chuàng)造性合作的習(xí)慣
– 您將學(xué)會(huì)去珍視與您持不同見解之人的價(jià)值，不是拘泥于誰對誰錯(cuò)，而是將差異和問題視為機(jī)會(huì)，善于利用他人的智慧，共同創(chuàng)造出更佳解決方案和工作成果。
四、不斷更新持續(xù)成長
– 人們需要從四個(gè)基本生活面（身體、社會(huì)/情感、心智和心靈）中不斷更新自己。只有不斷更新，才能使自己永遠(yuǎn)進(jìn)步，信心百倍迎接未來的挑戰(zhàn)。
講師簡介
顧鶴鳴 老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
顧鶴鳴先生有非常豐富的企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任中國百盛集團(tuán)華東區(qū)訓(xùn)練經(jīng)理，上海小南國餐飲管理有限公司培訓(xùn)經(jīng)理等職。期間，顧先生為公司建立并完善了人力資源管理流程，建立了集團(tuán)培訓(xùn)體系。
2002年顧先生在英國諾霸精密機(jī)械公司任職人力資源總監(jiān)期間，推動(dòng)了集團(tuán)總部人力資源管理體系在中國大陸的完善和落地。期間顧先生設(shè)計(jì)并開發(fā)了二十多門專業(yè)課程，培養(yǎng)了集團(tuán)近二十名內(nèi)部講師的隊(duì)伍，主講《在職訓(xùn)練與下屬培育技巧》、《高效組織溝通》等近百場。
在與多家咨詢公司合作的過程中，顧先生親自輔導(dǎo)了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建和生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理和企業(yè)成本控制、流程改進(jìn)，服務(wù)體系的建立工作。
顧先生目前是上海大眾營銷能力發(fā)展基地的教務(wù)長。他將自己在十多年企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，在他專長的領(lǐng)域內(nèi)為眾多公司提供培訓(xùn)。在最近幾年里，顧鶴鳴先生所參與的咨詢工作，主要集中于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃、薪酬方案設(shè)計(jì)、工作分析和崗位評價(jià)等。另外，他還幫助客戶進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他促進(jìn)工作。客戶類型包括零售行業(yè)、金融保險(xiǎn)行業(yè)和汽車業(yè)等。通過咨詢的項(xiàng)目，累集了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)領(lǐng)域
顧先生畢業(yè)于上海工程技術(shù)大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，后研讀教育心理學(xué)，擁有十多年在企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的經(jīng)歷。
顧鶴鳴先生多年的外資與合資公司的管理經(jīng)驗(yàn)，使其擅長于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定訂、企業(yè)培訓(xùn)管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部咨詢和診斷等領(lǐng)域，并因此成為一名人力資源管理專家，企業(yè)管理咨詢顧問。
顧鶴鳴先生有非常豐富的企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任中國百盛集團(tuán)華東區(qū)訓(xùn)練經(jīng)理，上海小南國餐飲管理有限公司培訓(xùn)經(jīng)理等職。期間，顧先生為公司建立并完善了人力資源管理流程，建立了集團(tuán)培訓(xùn)體系。
2002年顧先生在英國諾霸精密機(jī)械公司任職人力資源總監(jiān)期間，推動(dòng)了集團(tuán)總部人力資源管理體系在中國大陸的完善和落地。期間顧先生設(shè)計(jì)并開發(fā)了二十多門專業(yè)課程，培養(yǎng)了集團(tuán)近二十名內(nèi)部講師的隊(duì)伍，主講《在職訓(xùn)練與下屬培育技巧》、《高效組織溝通》等近百場。
在與多家咨詢公司合作的過程中，顧先生親自輔導(dǎo)了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建和生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理和企業(yè)成本控制、流程改進(jìn)，服務(wù)體系的建立工作。
顧先生目前是上海大眾營銷能力發(fā)展基地的教務(wù)長。他將自己在十多年企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，在他專長的領(lǐng)域內(nèi)為眾多公司提供培訓(xùn)。在最近幾年里，顧鶴鳴先生所參與的咨詢工作，主要集中于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃、薪酬方案設(shè)計(jì)、工作分析和崗位評價(jià)等。另外，他還幫助客戶進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他促進(jìn)工作。客戶類型包括零售行業(yè)、金融保險(xiǎn)行業(yè)和汽車業(yè)等。通過咨詢的項(xiàng)目，累集了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)領(lǐng)域
顧先生畢業(yè)于上海工程技術(shù)大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，后研讀教育心理學(xué)，擁有十多年在企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的經(jīng)歷。
顧鶴鳴先生多年的外資與合資公司的管理經(jīng)驗(yàn)，使其擅長于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定訂、企業(yè)培訓(xùn)管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部咨詢和診斷等領(lǐng)域，并因此成為一名人力資源管理專家，企業(yè)管理咨詢顧問。
課程對象
備 注
課程名稱：高效能人士七個(gè)習(xí)慣
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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