中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1．理解目標(biāo)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
2．掌握目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解和目標(biāo)評(píng)估的方法
3．有效提升工作效率。
課程詳情
l 培訓(xùn)方式
生動(dòng)的互動(dòng)式小班教學(xué)，工具、方法與實(shí)際情境緊密結(jié)合。學(xué)員將通過(guò)影片教材、情境案例配合小組研討掌握所學(xué)方法和工具。
l 培訓(xùn)內(nèi)容
引言：小故事：心中的教堂
第一部分 目標(biāo)管理概述 Day1上午
1. 何謂目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理五要素
3. 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
4. 目標(biāo)管理的作用
5. 目標(biāo)的威力
案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴
第二部分 目標(biāo)管理的四步驟
1. 制定目標(biāo)4大原則
2. 設(shè)定目標(biāo)的4個(gè)步驟
3. 如何制定工作總目標(biāo)
練習(xí)：幸福家庭或快樂(lè)人生等
第三部分 目標(biāo)分解三個(gè)方法
1. 目標(biāo)分解的原則
2. 撥洋蔥法
3. 多叉樹(shù)法
4. 思維導(dǎo)圖法
練習(xí)：兩年內(nèi)升一級(jí)、部門(mén)工作計(jì)劃設(shè)定等
案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴
第四部分 目標(biāo)管理的追蹤 Day1下午
1. 經(jīng)理與小王的對(duì)話
2. 目標(biāo)追蹤的原則
3. 中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤
第五部分 目標(biāo)管理的評(píng)估
1. 目標(biāo)管理合理性評(píng)估
2. 目標(biāo)評(píng)估的方法
3. 設(shè)定評(píng)估的方法
4. 判定目標(biāo)達(dá)成的方法
5. 目標(biāo)評(píng)估的步驟
第六部分 專(zhuān)注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的5個(gè)技巧
1. 制定目標(biāo)管理計(jì)劃
2. 學(xué)會(huì)授權(quán)
3. 高效的會(huì)議技巧
4. 簡(jiǎn)化工作流程
5. 善用時(shí)間管理
生動(dòng)的互動(dòng)式小班教學(xué)，工具、方法與實(shí)際情境緊密結(jié)合。學(xué)員將通過(guò)影片教材、情境案例配合小組研討掌握所學(xué)方法和工具。
l 培訓(xùn)內(nèi)容
引言：小故事：心中的教堂
第一部分 目標(biāo)管理概述 Day1上午
1. 何謂目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理五要素
3. 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
4. 目標(biāo)管理的作用
5. 目標(biāo)的威力
案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴
第二部分 目標(biāo)管理的四步驟
1. 制定目標(biāo)4大原則
2. 設(shè)定目標(biāo)的4個(gè)步驟
3. 如何制定工作總目標(biāo)
練習(xí)：幸福家庭或快樂(lè)人生等
第三部分 目標(biāo)分解三個(gè)方法
1. 目標(biāo)分解的原則
2. 撥洋蔥法
3. 多叉樹(shù)法
4. 思維導(dǎo)圖法
練習(xí)：兩年內(nèi)升一級(jí)、部門(mén)工作計(jì)劃設(shè)定等
案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴
第四部分 目標(biāo)管理的追蹤 Day1下午
1. 經(jīng)理與小王的對(duì)話
2. 目標(biāo)追蹤的原則
3. 中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤
第五部分 目標(biāo)管理的評(píng)估
1. 目標(biāo)管理合理性評(píng)估
2. 目標(biāo)評(píng)估的方法
3. 設(shè)定評(píng)估的方法
4. 判定目標(biāo)達(dá)成的方法
5. 目標(biāo)評(píng)估的步驟
第六部分 專(zhuān)注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的5個(gè)技巧
1. 制定目標(biāo)管理計(jì)劃
2. 學(xué)會(huì)授權(quán)
3. 高效的會(huì)議技巧
4. 簡(jiǎn)化工作流程
5. 善用時(shí)間管理
講師簡(jiǎn)介
顧鶴鳴 老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
顧鶴鳴先生有非常豐富的企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任中國(guó)百盛集團(tuán)華東區(qū)訓(xùn)練經(jīng)理，上海小南國(guó)餐飲管理有限公司培訓(xùn)經(jīng)理等職。期間，顧先生為公司建立并完善了人力資源管理流程，建立了集團(tuán)培訓(xùn)體系。
2002年顧先生在英國(guó)諾霸精密機(jī)械公司任職人力資源總監(jiān)期間，推動(dòng)了集團(tuán)總部人力資源管理體系在中國(guó)大陸的完善和落地。期間顧先生設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了二十多門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，培養(yǎng)了集團(tuán)近二十名內(nèi)部講師的隊(duì)伍，主講《在職訓(xùn)練與下屬培育技巧》、《高效組織溝通》等近百場(chǎng)。
在與多家咨詢(xún)公司合作的過(guò)程中，顧先生親自輔導(dǎo)了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理和企業(yè)成本控制、流程改進(jìn)，服務(wù)體系的建立工作。
顧先生目前是上海大眾營(yíng)銷(xiāo)能力發(fā)展基地的教務(wù)長(zhǎng)。他將自己在十多年企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，在他專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)為眾多公司提供培訓(xùn)。在最近幾年里，顧鶴鳴先生所參與的咨詢(xún)工作，主要集中于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃、薪酬方案設(shè)計(jì)、工作分析和崗位評(píng)價(jià)等。另外，他還幫助客戶(hù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他促進(jìn)工作。客戶(hù)類(lèi)型包括零售行業(yè)、金融保險(xiǎn)行業(yè)和汽車(chē)業(yè)等。通過(guò)咨詢(xún)的項(xiàng)目，累集了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
顧先生畢業(yè)于上海工程技術(shù)大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，后研讀教育心理學(xué)，擁有十多年在企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的經(jīng)歷。
顧鶴鳴先生多年的外資與合資公司的管理經(jīng)驗(yàn)，使其擅長(zhǎng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定訂、企業(yè)培訓(xùn)管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)和診斷等領(lǐng)域，并因此成為一名人力資源管理專(zhuān)家，企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
顧鶴鳴先生有非常豐富的企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任中國(guó)百盛集團(tuán)華東區(qū)訓(xùn)練經(jīng)理，上海小南國(guó)餐飲管理有限公司培訓(xùn)經(jīng)理等職。期間，顧先生為公司建立并完善了人力資源管理流程，建立了集團(tuán)培訓(xùn)體系。
2002年顧先生在英國(guó)諾霸精密機(jī)械公司任職人力資源總監(jiān)期間，推動(dòng)了集團(tuán)總部人力資源管理體系在中國(guó)大陸的完善和落地。期間顧先生設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了二十多門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，培養(yǎng)了集團(tuán)近二十名內(nèi)部講師的隊(duì)伍，主講《在職訓(xùn)練與下屬培育技巧》、《高效組織溝通》等近百場(chǎng)。
在與多家咨詢(xún)公司合作的過(guò)程中，顧先生親自輔導(dǎo)了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理和企業(yè)成本控制、流程改進(jìn)，服務(wù)體系的建立工作。
顧先生目前是上海大眾營(yíng)銷(xiāo)能力發(fā)展基地的教務(wù)長(zhǎng)。他將自己在十多年企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，在他專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)為眾多公司提供培訓(xùn)。在最近幾年里，顧鶴鳴先生所參與的咨詢(xún)工作，主要集中于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃、薪酬方案設(shè)計(jì)、工作分析和崗位評(píng)價(jià)等。另外，他還幫助客戶(hù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他促進(jìn)工作。客戶(hù)類(lèi)型包括零售行業(yè)、金融保險(xiǎn)行業(yè)和汽車(chē)業(yè)等。通過(guò)咨詢(xún)的項(xiàng)目，累集了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
顧先生畢業(yè)于上海工程技術(shù)大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，后研讀教育心理學(xué)，擁有十多年在企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的經(jīng)歷。
顧鶴鳴先生多年的外資與合資公司的管理經(jīng)驗(yàn)，使其擅長(zhǎng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定訂、企業(yè)培訓(xùn)管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)和診斷等領(lǐng)域，并因此成為一名人力資源管理專(zhuān)家，企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：目標(biāo)管理
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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