中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
解讀商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ):走出傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限性;找到商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。
解讀商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心:通過設(shè)計(jì)和資源匹配,找到商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)行為變革的路徑。
解讀商業(yè)模式策略與案例:檢驗(yàn)企業(yè)商業(yè)模式的存在的詬病、診斷企業(yè)形成瓶頸和危機(jī)的關(guān)鍵問題。
通過商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì),現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、贏利的機(jī)會(huì)點(diǎn)和問題點(diǎn),尋找符合企業(yè)行業(yè)特性的商業(yè)模式設(shè)計(jì)思路。
上升戰(zhàn)略思維高度:商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌升級(jí)是同樣的變革之舉,打破企業(yè)家自身瓶頸,商業(yè)模式創(chuàng)新往往需顛覆傳統(tǒng),打破常規(guī),全新投入,通過商業(yè)模式創(chuàng)新策略,企業(yè)尋找新的出路與模式,讓企業(yè)在迎接新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的進(jìn)入成功的必經(jīng)之路。
課程詳情
第一部分:什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
√用戶思維√簡(jiǎn)約思維√極致思維√免費(fèi)思維√平臺(tái)思維√大數(shù)據(jù)思維
√年輕化思維√去渠道思維√O2O思維 √互動(dòng)思維 √跨界思維 √品牌思維 √體驗(yàn)思維
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)格局與特性
2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的資源匹配策略
3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最佳路徑
第三部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)化行為
1:消費(fèi)行為的變化
2:信息接受方式的變化
3:消費(fèi)習(xí)慣的變化
4:參與社會(huì)方式的變化
第四部分:互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么?
1:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么
2:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代六大消費(fèi)模式
第五部分:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
1:O2O商業(yè)模式
2:O2O營(yíng)銷渠道分布結(jié)構(gòu)模型:
3:企業(yè)O2O營(yíng)銷模式的應(yīng)用
4:如何利用品牌模式+商業(yè)模式+資本模式+招商模式=打造無敵互聯(lián)網(wǎng)無縫商業(yè)模式
5:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利系統(tǒng)閉環(huán)
6:案例剖析
第六部分:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略
1:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的全網(wǎng)營(yíng)銷渠道
2:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣的四個(gè)基礎(chǔ)形式
3:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷制勝8大策略
4:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷傳播媒介分析
第七部分:實(shí)戰(zhàn)模擬
(學(xué)習(xí)環(huán)境提供wifi)
1:學(xué)習(xí)分解“雕爺牛腩”的理念及公眾賬號(hào)及策略
2:學(xué)習(xí)分解“小米”互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略(小米微博)
3:實(shí)戰(zhàn)演練:重新構(gòu)建你的商業(yè)模式(現(xiàn)場(chǎng)咨詢引導(dǎo),要求學(xué)員提前準(zhǔn)備好問題和企業(yè)介紹)
講師簡(jiǎn)介
邵明宇 老師
社會(huì)職務(wù)
多利德智能生活網(wǎng) CEO
持續(xù)倍增贏利模式創(chuàng)始人
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
中國(guó)市長(zhǎng)研修學(xué)院 特聘品牌專家
清華大學(xué)深圳學(xué)院 特聘品牌專家
北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘品牌專家
中國(guó)人力資源學(xué)會(huì) 特聘品牌專家
現(xiàn)任知名2家世界500強(qiáng)企業(yè)品牌顧問
主要研究領(lǐng)域
電商品牌建設(shè)推廣與策劃實(shí)施,商業(yè)模式設(shè)計(jì)
主講課程
《商業(yè)模式》
《品牌贏利模式》
《互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
實(shí)戰(zhàn)案例
1998年參與策劃瀏陽河品牌,80萬啟動(dòng)市場(chǎng),目前業(yè)績(jī)40億。
2000年策劃創(chuàng)建四季沐歌品牌,20萬啟動(dòng)市場(chǎng),目前業(yè)績(jī)40億。2012年5月上市。
2002年策劃蒙娜麗莎,新中源等30多個(gè)建材品牌。業(yè)績(jī)倍增3倍。
2005年策劃香柏年松木家具,500萬到2億。
2006年策劃尺度等 60多家松木家具。
2007年策劃邳州電視臺(tái)廣告業(yè)務(wù),1000萬到2000萬。
2007年徐挖挖掘機(jī),徐工筑路水平定向鉆機(jī)。3倍業(yè)績(jī)倍增。
2007年策劃天一科技從500萬,不到三年業(yè)績(jī)倍增至5500萬元。
2008年策劃德爾重工,從5年0業(yè)績(jī)到當(dāng)年實(shí)現(xiàn)3億業(yè)績(jī)。
2008年策劃三力家具,從930萬業(yè)績(jī)到1億業(yè)績(jī)
2008年策劃寧夏青龍管業(yè),從1.7億業(yè)績(jī)到8.6億業(yè)績(jī),2011年上市。
2009年策劃阿爾尼克沙發(fā),從1000萬業(yè)績(jī)到1億業(yè)績(jī)。
2010年策劃三友創(chuàng)美,業(yè)績(jī)由連續(xù)7年下滑實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年翻倍倍增。
2011年策劃“愛巢家居凈化”解決方案,從2000萬業(yè)績(jī)到8000萬業(yè)績(jī)。
2012年策劃奧麗芙國(guó)際發(fā)裝品牌,全國(guó)性品牌誕生。
2012年策劃大德行汽車快捷連鎖品牌,全國(guó)性品牌誕生。
2013年策劃德基糧行,健康養(yǎng)生連鎖品牌,全國(guó)性品牌誕生。
2013年策劃雅格漆,創(chuàng)新模式,升級(jí)品牌,8月18號(hào)全新上市。
服務(wù)領(lǐng)域及合作客戶
——互聯(lián)網(wǎng)IT、工業(yè)機(jī)械、建筑裝飾、家具、食品、房地產(chǎn)、餐飲、美容及其他行業(yè)
——合作客戶(200多家)
互聯(lián)網(wǎng)IT:開心網(wǎng)、前程無憂、58同城、人人網(wǎng)、網(wǎng)易、北京愛迪科森、深圳之窗、尚透社、互聯(lián)在線、光動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技、永創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)、世紀(jì)網(wǎng)贏等
工業(yè)機(jī)械:徐工集團(tuán)、徐工科技、徐工筑路、徐工液壓件、徐工風(fēng)華科技、徐工金屬結(jié)構(gòu)、 倍力集團(tuán)、徐挖機(jī)械、江蘇蘇潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)、天地集團(tuán)、天地鋼構(gòu)、天地重工、恒久集團(tuán)、利民化工、西關(guān)化工、蘇能環(huán)保等;
建筑裝飾:奇艷麗乳膠漆、朗高陶瓷、現(xiàn)代陶瓷、蒙娜麗莎陶瓷、新中源陶瓷、天宏陶瓷、百特陶瓷、南京鐘凱麗裝飾、上海千思服飾、廣東星藝裝飾、天地人裝飾、天一裝飾、金大唐裝飾、北極星裝飾等;
家 具:尺度松木家具、三力家具、三友家具、香柏年松木家具、夢(mèng)潔家紡、麥迪斯沙發(fā)等四十多家家具企業(yè);
食 品:潤(rùn)發(fā)一世純凈水、胡大祥礦泉水、瀏陽河酒、洋河大曲、黑土地酒:
房 地 產(chǎn):阿爾卡迪亞、SOHO時(shí)代廣場(chǎng)、時(shí)代華庭、楚岳山莊、邳洲商城、華美沁園、美麗樵村、富仕名邸、彭城大院、西湖美景、新華世紀(jì)嘉園、山水華美、黎明錦繡豪庭、耀邦新世界花園等;
餐 飲:中豪大酒店、瑞豐國(guó)際酒店、維多利亞旋轉(zhuǎn)餐廳等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下商業(yè)模式如何創(chuàng)新與優(yōu)化