您的企業(yè)是否存在以下幾個問題？
ü 銷售人員投奔競爭對手時一并帶走了他們的最大資本――原有企業(yè)的客戶資源，讓企業(yè)損失巨大？
ü 銷售人員的工作地點都在客戶的辦公室，公司的考勤系統(tǒng)根本沒有辦法控制他們的出勤率？
ü 企業(yè)希望銷售人員精力充沛，但他們卻常常壓力巨大神情萎靡？
ü 有些銷售人員業(yè)績不好，找他分析原因，他會推三阻四找一大堆客觀原因？
ü 銷售人員流動了，新接手的銷售人員沒有完整的客戶資料，無法盡快的全面了解客戶的信息，常常要從頭做起？
ü 銷售人員每天接觸信息很多，他們經(jīng)常比較待遇，有時還會在內(nèi)部傳播，造成負面情緒，影響士氣？
ü 銷售人員的道德風(fēng)險防不勝防，他們有時編造拜訪記錄，有時虛報支出費用，有時把企業(yè)的客戶信息（項目信息）出讓給競爭對手，有時形成幫派，一有問題則同進同退威脅公司？
ü 銷售指標任務(wù)下達后，銷售人員執(zhí)行不到位，導(dǎo)致達不到預(yù)期目標？
一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊，可以打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子！即使我們有了一支訓(xùn)練有素的獅子般的銷售隊伍，同時我們也還需要有效地管理這支銷售隊伍！

金牌銷售團隊建設(shè)與管理模型

培訓(xùn)對象：銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管等各類業(yè)務(wù)團隊負責(zé)人
培訓(xùn)時間：2天，每天不少于6課時
培訓(xùn)手法：立體互動式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。
培訓(xùn)收益：
1、 認清崗位職責(zé)與角色，幫助銷售管理者做好自身定位；
2、 掌握銷售流程與制度建設(shè)的方法，搭建良好平臺，讓銷售人員樂業(yè)敬業(yè)；
3、 掌握頂尖銷售人才招聘與儲備技巧，幫助銷售管理者招對優(yōu)秀的銷售人員；
4、 掌握銷售團隊的建設(shè)與管理技巧，打造超強凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊。


培訓(xùn)大綱：
第一部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色
1. 銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)
2. 銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色
3. 銷售經(jīng)理的EQ與IQ
第二部分: 搭好臺——銷售流程與制度建設(shè)
1. 銷售團隊組織結(jié)構(gòu)
2. 銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化
3. 銷售管理流程設(shè)計與優(yōu)化
4. 銷售薪資體系設(shè)計
5. 銷售考核與獎懲體系設(shè)計
6. 銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
第三部分：招對人——銷售人才招聘與儲備
1. 銷售崗位分析與設(shè)置
2. 頂尖銷售人員的6大特質(zhì)
3. 如何招聘合適的銷售人員
4. 隨時做好人才儲備
第四部分：管好人——銷售團隊的建設(shè)與管理
1. 銷售團隊的建設(shè)
ü 團隊凝聚力建設(shè)
ü 團隊戰(zhàn)斗力建設(shè)
2. 銷售人員的管理溝通
3. 銷售人員的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
ü 銷售人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
ü 銷售人員的及時輔導(dǎo)技巧
4. 銷售人員的及時激勵技巧
5. 銷售人員的績效面談技巧
總結(jié)、問答與行動改善計劃