中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
一、現(xiàn)代職場(chǎng)人的困惑
1.職場(chǎng)人的思維困惑
2.職業(yè)人常面對(duì)的四個(gè)問題
3.自我定位
4.自我價(jià)值
二、 現(xiàn)代老板的困惑
1.為什么我這么重視他,他卻總是斤斤計(jì)較,不愿意付出
2.可憐天下無可用之材
三、職業(yè)化及內(nèi)涵
1.職業(yè)化就是專業(yè)
2.職業(yè)化就是創(chuàng)造績(jī)效
3.不同人群對(duì)職業(yè)化看法
4.職業(yè)化的六維表現(xiàn)形式
5.職業(yè)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)
6.職業(yè)化的三個(gè)層次
7.職業(yè)化的三個(gè)基礎(chǔ)
8.成功職業(yè)人的五個(gè)核心
案例1
四、成為成功職業(yè)人——提升個(gè)人執(zhí)行力
1.執(zhí)行
2.執(zhí)行力
→執(zhí)行的潛在績(jī)效
→執(zhí)行的過程績(jī)效
→執(zhí)行的結(jié)果績(jī)效
3.真正的執(zhí)行力
→實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值
→完成目標(biāo)
案例2
4.結(jié)果導(dǎo)向
→任務(wù)≠ 結(jié)果.任務(wù)只代表事情,與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)不大
→追求結(jié)果,就是追求勞動(dòng)的價(jià)值
→追求任務(wù),只是對(duì)勞動(dòng)過程的負(fù)責(zé)
→公司是靠結(jié)果生存:功勞是價(jià)值,苦勞卻不是價(jià)值。
→客戶靠結(jié)果評(píng)價(jià)公司:購買的是勞動(dòng)結(jié)果,而不是勞動(dòng)本身。
→任務(wù)為什么成為執(zhí)行的假象
→執(zhí)行的程序替代執(zhí)行的價(jià)值
→追求執(zhí)行的程序,形成任務(wù)導(dǎo)向;
→我們做不到,會(huì)成為傷害客戶利益的理由嗎?
→生存是底線,是結(jié)果;沒有生存,未來只是假象
案例3
5.職業(yè)化的內(nèi)因
→組織與員工的關(guān)系本質(zhì)
◎角色就是人格
◎角色要求結(jié)果
◎?qū)Y(jié)果負(fù)責(zé)的人,就是對(duì)自己和組織負(fù)責(zé)
◎結(jié)果完全掌握在自己的手上
案例4
→結(jié)果心態(tài)
◎素質(zhì)體系的冰山模型
◎行為的動(dòng)力來自“三觀”
◎職業(yè)化心態(tài)是對(duì)客戶和組織價(jià)值的負(fù)責(zé)與尊重
◎職業(yè)化心態(tài)絕不是以自我為核心的封閉
◎堅(jiān)持這種心態(tài)就是自我激勵(lì)
◎要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果的原因上
◎結(jié)果心態(tài)要素1——行動(dòng)思維(坐而論道,不如退而結(jié)網(wǎng))
◎結(jié)果心態(tài)要素2——反對(duì)完美(完美是執(zhí)行的殺手)
◎結(jié)果心態(tài)要素3——擁抱失。ㄊ∧顺晒χ福
案例5:
→行動(dòng)心態(tài)
◎如果沒有行動(dòng),上帝也幫不了你
◎如果說敢想是成功了一半,那么另一半就是去做
◎有行動(dòng),才能有結(jié)果,0.1也是結(jié)果
◎提高行動(dòng)次數(shù),是增加結(jié)果的方式
◎放棄目標(biāo),是因?yàn)槲覀冋业搅私杩冢?br /> ◎如果一直在找借口,而不是找結(jié)果,肯定沒有結(jié)果.
◎?qū)ふ医杩,就是選擇死亡,消滅借口,給別人以希望
案例6
講師簡(jiǎn)介
張若 老師
講師背景:
項(xiàng)目管理碩士、經(jīng)濟(jì)師
西安石油大學(xué)研究生
高級(jí)人力資源管理師
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)專家
十七年國(guó)內(nèi)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)歷
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年8月—至今,先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效主管、干部管理科長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、實(shí)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、公司管理顧問,承擔(dān)過多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。2005年至今,先后參加多家集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制,主持集團(tuán)“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定,參與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工作。對(duì)人力資源管理、項(xiàng)目評(píng)估、實(shí)施、過程控制、人員激勵(lì)有較深的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
大型國(guó)有企業(yè)陜西萬方汽車零部件有限公司副總經(jīng)理
大型國(guó)有企業(yè)下屬公司實(shí)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
現(xiàn)任資產(chǎn)300多億的大型國(guó)有集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、總裁助理,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)本部和下屬20多家企業(yè)的人力資源工作。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:如何做一名成功的職業(yè)人