課程背景：
諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密?
管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理模塊，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海?日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%?
2015，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場反應(yīng)慢、預(yù)測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考!


課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等
授課方式：互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演、帶工具落地

課程大綱：
視頻導(dǎo)入：
SCM-01.供應(yīng)鏈改變世界
SCM-02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路
第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
1、SCM之基礎(chǔ)---什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
2、SCM之模型---SCOR
3、SCM之本質(zhì)---庫存 (三流合一)
4、SCM之認知---五大誤區(qū)
5、SCM之困局---系統(tǒng)松馳
6、SCM之骨骼--物流淵源及意義
7、SCM之趨勢---LM and SCM發(fā)展展望
8、SCM之土壤---國際、國內(nèi)、信息技術(shù)、自身商業(yè)新環(huán)境分析(工業(yè)時代區(qū)別)
9、SCM之必然---SCM優(yōu)化必由之路
語錄：克里斯托夫、郎咸平
分析：破譯中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”
分析：沃爾瑪種菜背后的秘密
SCM-工具01:《 CSCMP 供應(yīng)鏈管理流程標準測試(10.0版)》

第二講：卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理基因
一、戰(zhàn)略篇—(上)
1、地理位置早規(guī)劃
理論：布局發(fā)展的四個階段
案例：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、中國移動、漢邦、臻金工業(yè)、攀鋼……
原則: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要點(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 交通 集群人力，規(guī)劃)
工具(靜態(tài)模型)：坐標法 重心法 跟隨法 《物流管理理論WORD》線性規(guī)選址因素
參與項目分享：2013年10月上海國藥全國級物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化效果展示
練習：有擴張網(wǎng)點的學員請作背景描述，其它學員給出建議
或者分析現(xiàn)地址及布局的優(yōu)劣勢
2、組織導(dǎo)向客戶化
案例：美的與中興區(qū)別，小米手機、京東設(shè)計眾包、華為項目制、霍尼偉爾
練習：A公司部門分立解決策略與思路(直線制)
模型：事業(yè)部制、項目制架構(gòu)
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清
案例：TCL、聯(lián)想手機為何敗走麥城?
模型：費舍爾矩陣(Pushor Pull、Cost or Quick、QR orECR)
要點：動態(tài)性、周期性、綜合性
4、D P決策適宜化(Decoupling Point)
案例：DELL真的是零庫存嗎?
討論：五種吃鈑破譯DP點設(shè)計(MTO MTS ATO DTO ETO)
案例：星光企業(yè)應(yīng)對美國FTT客戶快響應(yīng)要求壓縮LT實踐
思考：庫存采購策略有考慮需求的LT嗎?
練習：你會接這個單嗎?(3分鐘)
5、雙贏思想造共贏
語錄：看德魯克《管理的實踐》，任正非管理日志《五月供應(yīng)鏈》
案例：“小米”之困，上海電氣
前車之鑒：從美系車干不過日系車：狩獵式管理與放牧式管理
模擬：共贏思想下的供應(yīng)鏈總效益增長
游戲：紅黑游戲、拉手游戲
二、戰(zhàn)術(shù)篇---(中)
1、生產(chǎn)策略模塊化
案例：KFC、McDonald、汽車、電腦行業(yè)解析
視頻：SCM-03.春秋航空創(chuàng)新戰(zhàn)略
參與項目分享：2014.11青島海爾冰箱事業(yè)部供應(yīng)商模塊化項目實踐
方法論：模塊化優(yōu)化操作流程
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化
案例：諾基亞、摩托羅拉、漢王電子詞典從失敗的啟示(從供應(yīng)鏈角度分析)
案例：Gartner機構(gòu)評估2013年供應(yīng)鏈管理排名25強
思考：轉(zhuǎn)型成功的中式快餐品牌有什么特征
要點與誤區(qū)：平衡 (如聯(lián)合利華與寶潔)
SCM-工具03：《產(chǎn)品復(fù)雜度分析》
三、執(zhí)行篇---(下)
1、管理思想重精益
討論：精益(Lean)之內(nèi)涵
理論：浪費供應(yīng)鏈中七大浪費
案例：可口可樂的包裝瓶采購策略、青島啤酒的物流管理、蘇寧電器品類分類管理
案例：利得超市、M的滑板紙、TESCO物流優(yōu)化策略
精益通用工具：IE (流程方面、物流方面、生產(chǎn)方面、供應(yīng)商方面、品類方面)
2、研發(fā)環(huán)節(jié)早參與
模型：Materia）Cost Down模型
案例：三星與飛毛腿，業(yè)際光電的戰(zhàn)略合作模式
討論：為什么研發(fā)(QFD)是降低供應(yīng)鏈復(fù)雜度最有效策略
典范：山東濰柴與三一重工、沃爾沃聯(lián)合研發(fā)
案例：福建三盛實業(yè)銷售冠軍年創(chuàng)2000萬業(yè)績的秘密
思考：聯(lián)合研發(fā)的成果會產(chǎn)生采購成本談判被動嗎?
3、預(yù)測工作多重視
理論：牛鞭效應(yīng)
案例： ZARA 夏暉物流供貨日志 SAP門店數(shù)據(jù)分析
思路：重視、規(guī)避、減少、資源、技術(shù)
方法論：S&OP
4、信息系統(tǒng)是靈魂
理論：MRP 與 JIT區(qū)別與應(yīng)用
案例：某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導(dǎo)致庫存增加的啟示
案例：一達通、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈 服務(wù)平臺對生產(chǎn)制造業(yè)之價值

第三講：從知道到做到---專業(yè)創(chuàng)造價值
1、五大思想—道 (供應(yīng)鏈優(yōu)化是演進，不是革命-長期系統(tǒng)工程)
2、十大定律—法
3、常用工具—器
4、項目管理---術(shù)
結(jié)束語：(15分鐘)
案例分享 ：技術(shù)+供應(yīng)鏈運營讓蘋果從優(yōu)秀到卓越 BH99 100 105
培訓(xùn)咨詢
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