課程背景：
物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海?管理大師彼得.德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”,又如何挖掘?美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國(guó)物流成本占GDP17.8%以上，問(wèn)題出在哪里?歸根結(jié)底，中國(guó)企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運(yùn)營(yíng)管理，還停留在“摸著石頭過(guò)河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動(dòng)，七大浪費(fèi)，精益物流橋模型建設(shè)、最佳實(shí)踐分享，工具應(yīng)用分析，助您找到自己藍(lán)海。

課程收益：
1、認(rèn)識(shí)物流管理戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
2、識(shí)別企業(yè)物流八大浪費(fèi)
3、掌握物流管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制與工具應(yīng)用
4、第三方物流管理與控制
5、精益物流橋系統(tǒng)


課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課方式：互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析與討論
授課對(duì)象：PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/倉(cāng)儲(chǔ)部/運(yùn)輸部/電商配送中心(DC) 等相關(guān)從業(yè)人員

輔助工具：
《第三方物流選擇評(píng)估表》《搬運(yùn)作業(yè)分析》《運(yùn)輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

課程大綱：
第一講：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
案例：為什么說(shuō)二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
1、物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
2、中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異
3、中國(guó)物流成本高之原因分析
4、物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值(數(shù)據(jù)模擬第三方利潤(rùn)源物流冰山 效益背返)
5、物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
6、企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)
7、何為“精益“?“精益物流又是什么?(淵源 特點(diǎn) 基本框架 切入方式)
8、物流作為一種行為，難于管理---流程標(biāo)準(zhǔn)化為最大技巧
案例：倉(cāng)庫(kù)員工開(kāi)叉車(chē)飆車(chē)，不愛(ài)惜托盤(pán)，產(chǎn)品串味造成報(bào)廢情況，如何處理
案例：交通年死6—10萬(wàn)人，SARA年死348人，你更怕?

第二講：識(shí)別物流八大浪費(fèi)及探索解決方案
一、運(yùn)輸
案例：霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問(wèn)題出在哪里?
1、運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象分析
2、運(yùn)輸管理控制關(guān)鍵點(diǎn)
1）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2）運(yùn)營(yíng)資源決策
3）運(yùn)輸環(huán)節(jié)
4）運(yùn)輸方式、條款選擇
5）3PL的選擇與管理
案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問(wèn)題出在哪里?
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問(wèn)題出在哪里 ?
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案?
案例分享：上海國(guó)藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)年降低運(yùn)輸成本400萬(wàn)元的最佳實(shí)踐
案例分享：中國(guó)移動(dòng)，北京普天太力通信科技的外包自營(yíng)戰(zhàn)略
案例討論：請(qǐng)針對(duì)案例背景設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸模式
3、運(yùn)輸管理的原則與工具(TCO 服務(wù)水平 頻率與庫(kù)存的效益背返獨(dú)立核算)
工具：決策工具(凈現(xiàn)值決策樹(shù)) 《3PL運(yùn)輸成本分析表》
二、倉(cāng)儲(chǔ)
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)問(wèn)題出在哪里?
1、倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)面面觀(資源決策 選址失誤 設(shè)計(jì)與建設(shè)設(shè)備設(shè)施信息系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)低效)
案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營(yíng)
案例分析：深圳某科技公司為什么銷(xiāo)售額增長(zhǎng)，利潤(rùn)率不增長(zhǎng)?
2、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理要點(diǎn)(布局儲(chǔ)位管理 訂單處理分揀策略 先進(jìn)先出 賬物一致
案例討論：上海歐時(shí)電子實(shí)現(xiàn)客戶(hù)98%客滿(mǎn)度核心能力在哪里?
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉(cāng)庫(kù)，年流量50萬(wàn)噸的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
案例分享：上海國(guó)藥利用AHP技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)分揀優(yōu)化實(shí)踐
案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃，深圳臻金工業(yè)材料的跟隨戰(zhàn)略
討論：對(duì)案例背景，您會(huì)如何決策規(guī)劃?
工具：選址原則 管理考核KPI 分揀方法論
三、搬運(yùn)裝卸
案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問(wèn)題?
1、不為人之的搬運(yùn)裝卸浪費(fèi)現(xiàn)象(設(shè)備作業(yè)過(guò)多過(guò)遠(yuǎn) 過(guò)重 過(guò)慢 破損 安全 方式)
案例：鹽田港的搬運(yùn)優(yōu)化效益分析
案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車(chē)閑置的啟示
2、搬運(yùn)裝卸優(yōu)化的四個(gè)方向(距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù))
案例：英國(guó)TESCO優(yōu)化搬運(yùn)裝卸最佳實(shí)踐
案例：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實(shí)現(xiàn)無(wú)人化搬運(yùn)
案例：青島啤酒對(duì)空瓶物流通過(guò)集裝化提高搬運(yùn)效率，成本COST DOWN
3、搬運(yùn)裝卸三大協(xié)同活動(dòng)(標(biāo)識(shí) 堆碼 標(biāo)識(shí))
工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》
四、包裝
引用：從聯(lián)合利華肥皂包裝生產(chǎn)線說(shuō)起
案例：從廣州捷普電子閑置的自動(dòng)打包機(jī)說(shuō)起 (沒(méi)有考慮生產(chǎn)節(jié)拍，決策無(wú)系統(tǒng)性)
案例：上海康明斯供應(yīng)商年包裝成本1000萬(wàn)的優(yōu)化策略
討論：美國(guó)某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析
4、包裝對(duì)運(yùn)作的影響
5、包裝管理優(yōu)化四方面(材料 設(shè)計(jì) 方式 管理) 德國(guó)設(shè)備
案例：深圳東芝泰格在供應(yīng)商改善包裝的最佳實(shí)踐
案例：從廣州捷普電子閑置的自動(dòng)打包機(jī)說(shuō)起
案例：昆山富士康利用IE手法實(shí)現(xiàn)包裝COST DOWN
6、可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問(wèn)題
案例：麥當(dāng)勞面粉為什么用黑蓋子?
7、包裝自檢四步曲
8、包裝管理發(fā)展方向
五、配送
1、外部配送對(duì)成本及績(jī)效影響
2、配送策略確定模型
3、外部配送管理要點(diǎn)(路線優(yōu)化：一點(diǎn)到多點(diǎn)，多點(diǎn)到多點(diǎn)配載人、車(chē)，單據(jù)，應(yīng)收)
案例：某企業(yè)對(duì)過(guò)配送車(chē)輛利用率調(diào)整資源分配
4、配送環(huán)節(jié)的增值服務(wù)
5、配送管理原則
6、配送成本優(yōu)化原則
案例：深圳愛(ài)普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式
案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式
六、流通加工
案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
1、流通加工與生產(chǎn)區(qū)別
2、流通加工的環(huán)節(jié)選擇
3、流通加工的方式(配合供應(yīng)鏈延遲策略)
案例：宜家家私、奇瑞CKD國(guó)際業(yè)務(wù)、美國(guó)BHIP 、T恤衫
七、時(shí)間浪費(fèi)
案例討論：案例中企業(yè)哪些活動(dòng)消耗了客戶(hù)LT
1、實(shí)物流與信息流
2、內(nèi)部作業(yè)流分析
3、壓縮時(shí)間方向
案例分享：浙江XG集團(tuán)與美國(guó)客戶(hù)FTT的壓縮時(shí)間實(shí)
理論分析工具：利特爾定律
八、管理浪費(fèi)
討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績(jī)效?
1、信息處理(信息處理成本絕非信息系統(tǒng)本身 信息傳遞的流程過(guò)多環(huán)節(jié)導(dǎo)致失真)
2、業(yè)務(wù)流程 (集權(quán)導(dǎo)致過(guò)多審批 過(guò)多查漏補(bǔ)缺)
3、知識(shí)浪費(fèi)
案例：福特汽車(chē)信息化實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
案例：美國(guó)某企業(yè)與內(nèi)地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實(shí)踐
工具：ECRS
小結(jié)：歸根結(jié)底在于服務(wù)供應(yīng)鏈管理本質(zhì)---實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低

第三講：從知道到實(shí)現(xiàn)(HOW)
一、實(shí)現(xiàn)精益手法
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題工具 (5W ABC)
2、解決問(wèn)題工具 (IE手法)
二、實(shí)施精益物流
1、構(gòu)建精益管理組織
2、搭建精益“物流橋” 物流橋模型：紀(jì)律、能力、流動(dòng)(構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵)
3、培育精益企業(yè)文化
三、小結(jié)
1、培訓(xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化工具表 531模型
2、構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想：平衡輪
3、提問(wèn)與問(wèn)答