一、人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1. 部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？
2. 人事、人力資源、人力資本之區(qū)別
3. 用簡單的實例來看看什么是人力資源管理
4. 主管心態(tài)的誤區(qū)
案例分析：廣廈重慶一建的贏家管理
5. 人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作
6. 人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部
7. 后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢
案例討論：老劉的迷惑－如何轉(zhuǎn)變直線經(jīng)理的人力資源管理方式
二、非人力資源主管的角色要求與團(tuán)隊建設(shè)
1. 主管升遷的真相
2. 優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
3. 員工心目中的好經(jīng)理：知人善任，用人所長
4. 非人力資源主管的四大角色定位：
5. 部門工作首先是團(tuán)隊建設(shè)的工作
6. 瓜子理論：團(tuán)隊激勵與管理
小組討論：智豬博弈－如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)？
7. 部門經(jīng)理的核心人力資源工作范圍
8. 確定“所有直線經(jīng)理均是人力資源經(jīng)理”的觀念
9. 直線部門主管如何與人力資源部配合
10. 要熟悉了解公司主要人事管理制度與人事作業(yè)流程
11. 尊重人力資源部門的專業(yè)性
12. 共同參與公司人力資源部的統(tǒng)一工作安排
13. 主動承擔(dān)部門內(nèi)部的人力資源管理工作
14. 持續(xù)培養(yǎng)發(fā)展員工的能力
三、當(dāng)好伯樂－如何選拔人才：非人力資源管理的專業(yè)培育之一
1. 招聘工作的“兩面”性
2. 系統(tǒng)招聘流程:八步法
3. 實戰(zhàn)模擬：如何做好部門人力規(guī)劃與運用
4. 職位空缺產(chǎn)生：招攬人才的決定
5. 工作分析的方法與步驟
6. 工作說明書的介紹、工作說明書的撰寫
7. 招聘需求分析的“KESC”模型
案例分享：某公司招聘區(qū)域銷售經(jīng)理的勝任人力素質(zhì)模型
8. 一分鐘篩選簡歷的玄機(jī)？
9. 小組討論：某公司外聘案例分析
10. 給應(yīng)聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
11. 行為事件訪談法與面試中的STAR工具
12. 對重要職位做綜合測評
13. 角色扮演對抗：現(xiàn)場招聘面試
小結(jié)：非人力資源主管與人力資源部在人才選拔工作的連接與整合
四、當(dāng)好教練－如何培訓(xùn)發(fā)展員工：非人力資源管理的專業(yè)培育之二員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度
1. 成人教育的特點與培訓(xùn)方式的選擇
2. 主管培育下屬的六個思想障礙
3. 主管要培訓(xùn)重點下屬的四大技能
4. 提高部屬的工作意愿
5. 主管不要為了“培訓(xùn)”而“培訓(xùn)”
6. 非人力資源主管培養(yǎng)下屬“八大方式”
7. 做員工的職業(yè)生涯導(dǎo)師
8. 員工“外職業(yè)生涯”與“內(nèi)職業(yè)生涯”
9. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則
10. 主管幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯開發(fā)“六步法”
11. 職業(yè)生涯典型通道的分析
12. 新員工培訓(xùn)發(fā)展的三個關(guān)鍵事件
13. 如何迎接新人
14. 試用期可以隨意辭退員工么
15. 試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險
小結(jié)：非人力資源主管與人力資源部在員工培訓(xùn)工作的連接與整合
五、當(dāng)好將軍－如何對下屬績效考核：非人力資源管理的專業(yè)培育之三考核是為了什么：績效考核與績效管理
案例分享：海爾集團(tuán)的人力資源管理