一、定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系
1. 什么叫職位描述？職位描述是如何實現(xiàn)人事組合的？
2. 描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？
3. 描述職位應遵循的基本原則是什么？
4. 職位描述表--職位描述的操作工具。
5. 定位--在組織中如何確定其上下左右的關系？
6. 條件--如何確定任職者的資格？
7. 職責范圍--工作分配的技巧
8. 負責程度--他該承擔什么責任？
9. 衡量標準--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？
10. 描述面談技巧--技術的核心在面談
11. 面談前的準備
12. 面談初期的要點
13. 面談后如何建立職位說明書


二、公正評估，導入科學的職位評估系統(tǒng)
1. 職位評估系統(tǒng)內(nèi)容成
2. 評估技巧
3. 點值權數(shù)--核心所在
4. 職位評估特點
5. 因素點值分析法--教給你點值分析的方法
6. 評估因素確定--分配因素點值權數(shù)的方法
7. 因素點值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
8. 職位評估目的及要求
9. 職位評估程序
10. 評估因素的組成：七大要素十三個子要素
實戰(zhàn)分析：職位評估具體操作步驟及模擬操作


三、留人技巧，有效激勵員工的思考哲學
1. 如何保持公司的吸引力：
2. 討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
3. 主管如何有效激勵下屬
4. 人之欲，施于人
5. 獎勵要及時，“海豚哲學”
6. 獎勵要公開
7. 運用“合理的不公平”


四、企業(yè)薪酬福利體系設計全程解析
1. “薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
2. 薪酬的本質(zhì)是什么？
3. 薪酬管理的模式
Ø 高彈性模式
Ø 高穩(wěn)定模式
Ø 穩(wěn)定為主，適當激勵
Ø 動態(tài)為主，中長期激勵
4. 員工的福利政策
5. 薪酬制度設計的步驟
Ø 確定薪酬支付的策略（理念）
Ø 職位描述與分析
Ø 職位評估
Ø 薪酬調(diào)查和橫向比較
Ø 本公司的薪酬定位
Ø 薪酬結構設計
Ø 薪酬分級與定薪
Ø 薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
6. 企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧
Ø 績效考核與薪酬管理的關系
案例討論：如何看待末位淘汰制？
7. 實戰(zhàn)分析：
Ø 生產(chǎn)部門的薪酬激勵技巧
Ø 銷售部門的薪酬激勵技巧
Ø 技術部門的薪酬激勵技巧
8. 企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
Ø 如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議