中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
p 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
p 掌握產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案;
p 了解產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵行為動(dòng)作;
p 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何開展年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃;
p 掌握有效的溝通技巧;
p 掌握產(chǎn)品經(jīng)理與客戶中高層的交流方法;
p 理解產(chǎn)品市場管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
p 掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法,總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
p 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū),并分享成功經(jīng)驗(yàn)
p 學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì),如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績效和沖突處理
p 學(xué)會(huì)如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池



課程詳情

Ø 為什么研發(fā)出來的新產(chǎn)品與市場需求相差甚遠(yuǎn)?
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型是什么?
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理如何定位,究竟定位于研發(fā)還是定位于市場?
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別,如何作好分工?
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程?
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理如何推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作?
Ø 如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理之間的關(guān)系?
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理如何對(duì)新產(chǎn)品上市進(jìn)行有效管理?
Ø 如何較好地管理產(chǎn)品的生命周期?


本課程以新時(shí)期產(chǎn)品管理理論、產(chǎn)品規(guī)劃理念、產(chǎn)品營銷理論及產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型為基礎(chǔ),系統(tǒng)全面地闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品上市和產(chǎn)品生命周期管理內(nèi)容及管理技巧,全面的講授了產(chǎn)品經(jīng)理如何制定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品生命周期管理的方法與技能,面對(duì)產(chǎn)品及區(qū)域市場,全面展示了如何制定產(chǎn)品市場目標(biāo)、樣板點(diǎn)建立、產(chǎn)品宣傳資料、高層拜訪等全面系統(tǒng)的技巧。
產(chǎn)品經(jīng)理是足球隊(duì)的“中場”, 足球是一項(xiàng)進(jìn)攻與防守兼?zhèn)�、講究戰(zhàn)術(shù)配合的集體活動(dòng)。中場職責(zé): 助攻-拓展策略、項(xiàng)目支持;堵截-狙擊競爭對(duì)手、擴(kuò)大市場份額;產(chǎn)品經(jīng)理做為產(chǎn)品銷售成功的主要成員承擔(dān)著“中場”的作用,產(chǎn)品經(jīng)理是連接市場和研發(fā)的重要紐帶;產(chǎn)品需求從市場來、新產(chǎn)品的問世來至研發(fā),中間的傳遞角色就是產(chǎn)品經(jīng)理;產(chǎn)品經(jīng)理的角色決定公司產(chǎn)品是否能快速成功上市。


本課程完整系統(tǒng)的分析了產(chǎn)品經(jīng)理的職能及素質(zhì)模型,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)及技能進(jìn)行了綜合全面的闡述,從產(chǎn)品生命周期的角度系統(tǒng)的分析產(chǎn)品經(jīng)理的作用,從全業(yè)務(wù)流程的角度闡述了產(chǎn)品經(jīng)理在公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的職責(zé);嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的理論體系,給我們帶來科學(xué)的分析方法,豐富的案例將幫助我們準(zhǔn)確理解產(chǎn)品經(jīng)理管理方法的使用技巧,提高我們?cè)诖_保公司產(chǎn)品成功運(yùn)營過程中的一系列技巧和能力。


課程特色
p 系統(tǒng)性:本課程系統(tǒng)介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的市場定位、職責(zé)及素質(zhì)模型;規(guī)范了產(chǎn)品經(jīng)理的管理行為,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的作用進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析和闡述。
p 實(shí)用性:本課程所有素材來自于講師多年的產(chǎn)品管理實(shí)踐,以講師多年的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和親身體會(huì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程進(jìn)行了全面的總結(jié),具有較好的實(shí)用性。
p 嚴(yán)謹(jǐn)性:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系,幫助我們更加透徹的理解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、素質(zhì)模型;產(chǎn)品管理、產(chǎn)品上市與營銷各種營銷手段之間的關(guān)系,提高產(chǎn)品研發(fā)成功的效率。
p 針對(duì)性:專門針對(duì)研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn),針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膶?shí)際問題,從理論高度、實(shí)務(wù)結(jié)合上給予剖析,真正從可操作性上給與幫助,解決實(shí)際難題。
p 創(chuàng)新性:本課程從端到端的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品規(guī)劃角度來闡述產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位,突出了產(chǎn)全流程產(chǎn)品管理的特性,突破了從研發(fā)角度來定義產(chǎn)品經(jīng)理的局限。
p 實(shí)踐性:以講師15年產(chǎn)品管理及銷售經(jīng)歷,多年的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)及長期工作在市場一線的親身經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在制造、IT、電信、政府、軟件、終端零售都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合借鑒國際大公司的成功經(jīng)驗(yàn)使課程具有豐富的實(shí)踐性。


培訓(xùn)收益
p 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
p 掌握產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案;
p 了解產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵行為動(dòng)作;
p 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何開展年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃;
p 掌握有效的溝通技巧;
p 掌握產(chǎn)品經(jīng)理與客戶中高層的交流方法;
p 理解產(chǎn)品市場管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
p 掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法,總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
p 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū),并分享成功經(jīng)驗(yàn)
p 學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì),如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績效和沖突處理
p 學(xué)會(huì)如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池

課程大綱
第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型

1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理?
2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用
3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用
4、 業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
5、 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
6、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
7、 一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分
8、 實(shí)例講解:產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作
9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型
10、 如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家”
11、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理是足球運(yùn)動(dòng)中的“中場”球員
12、 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
1) 、市場管理能力
2)、良好的溝通能力
3)、需求理解與管理能力
4)、產(chǎn)品開發(fā)管理能力
5)、產(chǎn)品的上市管理能力(商業(yè)能力)
6)、跨部門的團(tuán)隊(duì)管理能力
7)、領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力
13、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1) 應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
2) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3) 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4) 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
14.實(shí)例講解:某公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
15.演練與問題討論

第二部分 年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃

1、什么是年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃?
2、產(chǎn)品經(jīng)理如何制定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃?
3、從“五看”角度來制定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃
4、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃制定原則
5、如何確保年度業(yè)務(wù)規(guī)劃制定的準(zhǔn)確性?
6、產(chǎn)品路標(biāo)和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的關(guān)系
7、如何根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃制定產(chǎn)品路標(biāo)
8、產(chǎn)品經(jīng)理是連接業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品路標(biāo)的紐帶
9、如何根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃制定產(chǎn)品作戰(zhàn)地圖
10、根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃制定新產(chǎn)品開發(fā)及上市計(jì)劃
11、根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃把握產(chǎn)品上市節(jié)奏
12、戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
13、制定以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃
14、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃模板
15、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃制定演練

第三部分 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場細(xì)分
1)為什么要細(xì)分市場?
2)市場細(xì)分的八種方法
3)細(xì)分市場分類(按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè))
4)各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
5)各細(xì)分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析
6)主流產(chǎn)品競爭對(duì)手分析($APPEALS)
7)細(xì)分市場策略分析
8)模板分享:細(xì)分市場描述模板
2、目標(biāo)市場的確定
1)判斷市場潛力
2)產(chǎn)品競爭力分析
3)產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配(SPAN)
4)客戶價(jià)值分析
5)產(chǎn)品組合分析
6)企業(yè)擴(kuò)張策略(產(chǎn)品線與市場擴(kuò)張)
7)評(píng)估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握?
3、市場需求
1)市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系
2)市場需求的收集
◇ 需求收集渠道:外部渠道與內(nèi)部渠道
◇ 需求收集需要注意的問題
◇ 需求收集的十四種方法(原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡報(bào)、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶滿意度調(diào)查)
◇ 模板分享:原始需求模板
3)市場需求分析
◇ 市場需求的$APPEALS模型
◇ 確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對(duì)手
◇ 客戶需求分析、排序,尋找客戶的興奮點(diǎn)(BSA)
◇ 與競爭對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較,找出優(yōu)勢、劣勢
◇ 基于競爭分析的需求調(diào)整、差異化策略
◇ 市場需求規(guī)格書的形成
◇ 模板分享:市場需求管理流程與模板
4、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1)路標(biāo)規(guī)劃的輸出(平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃)
2)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程
◇ 技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
◇ 產(chǎn)品平臺(tái)的形成過程
◇ 產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
◇ 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成(實(shí)際案例同步演練)
◇ 制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
◇ 模板分享:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程
◇ 模板分享:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板
◇ 模板分享:產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板
3)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審
◇ 決策機(jī)制(決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制)
◇ 決策標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)審關(guān)鍵要素)
◇ 分享:業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系

第四部分 產(chǎn)品市場管理
1.、業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2、產(chǎn)品市場管理流程
3、 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
4、 市場機(jī)會(huì)的篩選和把握
a) 如何正確地理解市場
* PEST
* 競爭五力模型
* SWOT
b) 市場細(xì)分
* 市場細(xì)分的原因分析
* 演示:《市場地圖》
* 市場細(xì)分“七步成詩”
* FAB E分析
產(chǎn)品的組合分析
* SPAN
* FAN
* 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
* 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
C) 業(yè)務(wù)計(jì)劃書
* 演示:《業(yè)務(wù)計(jì)劃書模板》
5、產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
6、產(chǎn)品市場管理流程的幾個(gè)階段
Ø 階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo))
Ø 階段二:進(jìn)行市場細(xì)分(定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場)
Ø 階段三:產(chǎn)品組合分析(競爭環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析)
Ø 階段四:制定業(yè)務(wù)計(jì)劃(整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃)
Ø 階段五:管道管理及資源平衡(排定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí))
7、產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析
8、實(shí)例講解:某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究
9、 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
10、市場需求管理流程:
a) 市場需求管理流程的簡介
b) KANO模型
c) 收集需求的方法
* 演示:《需求說明書》
* 需求收集制度
d) 用戶訪談:抽象之梯法
* 客戶陳述-需求描述
* 需求整理:親和圖法
* 客戶需求的評(píng)估方法:$APPEALS、層次分析法
* 演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素

11、實(shí)例講解:產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書
12、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
13、如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
2)實(shí)例講解:某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
14、如何進(jìn)行產(chǎn)品市場需求管理:需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
15、 演練與問題討論

第五部分 新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1) 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
2) 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
3) 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4)實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3)實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
3)產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
4)實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
4)案例分析:研發(fā)預(yù)算書
6.演練與問題討論

第六部分 新產(chǎn)品上市管理
1、新產(chǎn)品的定義
2、新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)分析
3、了解新產(chǎn)品
4、了解市場
5、新產(chǎn)品市場營銷面臨的挑戰(zhàn)
6、新時(shí)期營銷特點(diǎn)
7、營銷3.0時(shí)代的三大組成部分
8、市場營銷科學(xué)定位時(shí)代的到來
9、新產(chǎn)品營銷失敗常見的原因
10、新產(chǎn)品上市的流程
11、新產(chǎn)品為什么要做MPP(市場營銷計(jì)劃)
12、新產(chǎn)品營銷計(jì)劃的三大主要部分
13、MR的關(guān)注點(diǎn)
14、組建新產(chǎn)品市場代表團(tuán)隊(duì)
15、新產(chǎn)品上市執(zhí)行過程全景圖
16、新產(chǎn)品上市營銷流程
17、產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
18、產(chǎn)品上市的策略:先“營”后“銷”
19產(chǎn)品上市的“151”策略
20、實(shí)例講解:新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料
21、 實(shí)例講解:產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
22、演練與問題討論

第七部分 產(chǎn)品生命周期管理

1、 生命周期管理的目的
2、 生命周期管理內(nèi)容
3、 生命周期管理團(tuán)隊(duì)(LMT)及其職責(zé)
4、 產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)
導(dǎo)入、成長、成熟和衰退
5、結(jié)合產(chǎn)品生命周期管理的促銷策劃
Ø 拓展期
Ø 上市期
Ø 成長期
Ø 成熟期
Ø 衰退期

第八部分 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展通道
1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3.什么叫資源池
4.建立資源池的目的
5.資源池建立的原則
6.資源池的運(yùn)作流程
1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4)候選人的釋放
7.資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
8.資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板
1)啟動(dòng)階段
2)發(fā)明階段
3)推行階段
4)實(shí)例講解:業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運(yùn)作9.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道


講師簡介

  陳煒然 老師
 陳煒然武漢大學(xué)博士
 專業(yè)背景:
20年大型高科技企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),華為工作15年,經(jīng)歷過軟件開發(fā)工程師、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、市場代表、總工、地區(qū)部總經(jīng)理、產(chǎn)品部總經(jīng)理等多個(gè)角色,主持開發(fā)過電信綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)、智能終端等產(chǎn)品。多年產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品拓展工作經(jīng)歷,從事過業(yè)務(wù)軟件、交換、數(shù)據(jù)通信、終端等產(chǎn)品的研發(fā)及行銷工作。成功從研發(fā)角色向產(chǎn)品拓展角色轉(zhuǎn)型,長期在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品行銷一線工作,深度理解客戶需求、將客戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品概念最終轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品,具備較強(qiáng)的產(chǎn)品整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長于產(chǎn)品解決方案創(chuàng)新。
經(jīng)歷過IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、IPM集成產(chǎn)品營銷等大型變革項(xiàng)目,曾與IBM、埃森哲等國際咨詢顧問一同工作。
擅長于產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品解決方案整合、研發(fā)體制創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新,聚焦于國內(nèi)研發(fā)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新研究,長期關(guān)注國內(nèi)外大型高科技企業(yè)的創(chuàng)新體制及創(chuàng)新模式研究,對(duì)國內(nèi)外大型高科技企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究總結(jié)。專注于產(chǎn)品營銷創(chuàng)新研究,對(duì)產(chǎn)品整體解決方案創(chuàng)新、客戶需求理解具有獨(dú)到的見解,發(fā)表多篇產(chǎn)品創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新方面的論文,首創(chuàng)提出“云產(chǎn)品”及“云營銷”概念,對(duì)新型社交網(wǎng)絡(luò)體系下企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)模式具有深入的研究。

 咨詢背景:
作為高級(jí)產(chǎn)品專家參與中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通3G產(chǎn)品及業(yè)務(wù)創(chuàng)新咨詢工作,參與過電信政企解決方案、3G新業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目咨詢,與運(yùn)營商共同完成電信CRM、呼叫中心、IT規(guī)劃等咨詢項(xiàng)目。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn