中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解會(huì)議的目的、種類和體系
Ø 提高高效會(huì)議管理的意識(shí)
Ø 了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策
Ø 掌握有效的會(huì)議準(zhǔn)備要領(lǐng)及流程策略
Ø 了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用
Ø 了解怎樣把握會(huì)議方向，怎樣得出結(jié)論
Ø 掌握會(huì)議舉行中的一些常見且有效的管理組織技巧
Ø 掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧
Ø 掌握會(huì)議主席的會(huì)議管理技巧
Ø 學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧
Ø 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
Ø 如何做會(huì)議記錄及會(huì)后跟進(jìn)
課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高中層管理者
培訓(xùn)用時(shí)：7小時(shí)
課程大綱：
一、會(huì)議的意義和價(jià)值
1. 會(huì)議的重要性
2. 你需要開會(huì)嗎？
3. 如何評(píng)估會(huì)議的價(jià)值
二、會(huì)議的基本認(rèn)知
1. 開會(huì)的目的
1) 資訊的分享
2) 達(dá)成共同的決議
3) 改進(jìn)存在的問題
2. 開會(huì)的種類
1) 資訊的交換(傳遞型會(huì)議)
2) 解決方案的擬定(制造型會(huì)議)
3) 組織間的協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)型會(huì)議)
4) 決議提報(bào)式(決議型會(huì)議)
三、現(xiàn)階段開會(huì)的現(xiàn)狀分析
1. 會(huì)議效率不高的原因
2. 時(shí)間安排不當(dāng)
3. 地點(diǎn)不合適，會(huì)議被頻繁打斷
4. 參會(huì)對(duì)象不對(duì)-----有事不關(guān)己者參會(huì)
5. 主持人技能不高
6. 會(huì)議準(zhǔn)備不足……
四、會(huì)議的準(zhǔn)備技巧
1. 開會(huì)的程序策劃
1) 確定開會(huì)主題
2) 決定與會(huì)人員
3) 會(huì)議中的角色分配
4) 確定開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)
5) 對(duì)會(huì)議事先進(jìn)行公告
6) 開會(huì)前資料收集
7) 開會(huì)前場(chǎng)地布置
2. 會(huì)議的成效
1) 不開無謂的會(huì)議
2) 加強(qiáng)時(shí)間管理
3) 善用40%的開會(huì)時(shí)間
4) 節(jié)省60%的開會(huì)時(shí)間
五、如何開個(gè)有效率的會(huì)議
1. 會(huì)議主持的八大職責(zé)
2. 研究出席者
3. 如何策劃與主持成功的會(huì)議
(周全的會(huì)前準(zhǔn)備工作)
4. 會(huì)議議程的設(shè)計(jì)
5. 主席的開場(chǎng)白
6. 如何理清開會(huì)的目的與訴求
7. 會(huì)議形式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8. 掌握會(huì)議節(jié)奏和控制會(huì)議
9. 高明的會(huì)議主持方法
1) 六頂思考帽法
2) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練法
3) 團(tuán)隊(duì)決策法
10. 會(huì)議中的溝通與反饋技巧
1) 傾聽技巧
2) 講話技巧
3) 引導(dǎo)技巧
4) 反饋技巧
11. 如何管理不同類型的與會(huì)者
1) 沉默少言型的應(yīng)對(duì)方法
2) 喋喋不休型
3) 愛挑釁型的應(yīng)對(duì)方法
4) 自以為是型
5) 情景模擬
12. 如何達(dá)成有效的決議
六、會(huì)議跟進(jìn)及總結(jié)
1. 如何做好會(huì)議記錄
2. 如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
3. 會(huì)議表現(xiàn)評(píng)價(jià)
4. 提高會(huì)議持續(xù)改善意識(shí)
5. 高效會(huì)議規(guī)范管理
七、練習(xí)：案例分析、研討、分享、點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)用時(shí)：7小時(shí)
課程大綱：
一、會(huì)議的意義和價(jià)值
1. 會(huì)議的重要性
2. 你需要開會(huì)嗎？
3. 如何評(píng)估會(huì)議的價(jià)值
二、會(huì)議的基本認(rèn)知
1. 開會(huì)的目的
1) 資訊的分享
2) 達(dá)成共同的決議
3) 改進(jìn)存在的問題
2. 開會(huì)的種類
1) 資訊的交換(傳遞型會(huì)議)
2) 解決方案的擬定(制造型會(huì)議)
3) 組織間的協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)型會(huì)議)
4) 決議提報(bào)式(決議型會(huì)議)
三、現(xiàn)階段開會(huì)的現(xiàn)狀分析
1. 會(huì)議效率不高的原因
2. 時(shí)間安排不當(dāng)
3. 地點(diǎn)不合適，會(huì)議被頻繁打斷
4. 參會(huì)對(duì)象不對(duì)-----有事不關(guān)己者參會(huì)
5. 主持人技能不高
6. 會(huì)議準(zhǔn)備不足……
四、會(huì)議的準(zhǔn)備技巧
1. 開會(huì)的程序策劃
1) 確定開會(huì)主題
2) 決定與會(huì)人員
3) 會(huì)議中的角色分配
4) 確定開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)
5) 對(duì)會(huì)議事先進(jìn)行公告
6) 開會(huì)前資料收集
7) 開會(huì)前場(chǎng)地布置
2. 會(huì)議的成效
1) 不開無謂的會(huì)議
2) 加強(qiáng)時(shí)間管理
3) 善用40%的開會(huì)時(shí)間
4) 節(jié)省60%的開會(huì)時(shí)間
五、如何開個(gè)有效率的會(huì)議
1. 會(huì)議主持的八大職責(zé)
2. 研究出席者
3. 如何策劃與主持成功的會(huì)議
(周全的會(huì)前準(zhǔn)備工作)
4. 會(huì)議議程的設(shè)計(jì)
5. 主席的開場(chǎng)白
6. 如何理清開會(huì)的目的與訴求
7. 會(huì)議形式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8. 掌握會(huì)議節(jié)奏和控制會(huì)議
9. 高明的會(huì)議主持方法
1) 六頂思考帽法
2) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練法
3) 團(tuán)隊(duì)決策法
10. 會(huì)議中的溝通與反饋技巧
1) 傾聽技巧
2) 講話技巧
3) 引導(dǎo)技巧
4) 反饋技巧
11. 如何管理不同類型的與會(huì)者
1) 沉默少言型的應(yīng)對(duì)方法
2) 喋喋不休型
3) 愛挑釁型的應(yīng)對(duì)方法
4) 自以為是型
5) 情景模擬
12. 如何達(dá)成有效的決議
六、會(huì)議跟進(jìn)及總結(jié)
1. 如何做好會(huì)議記錄
2. 如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
3. 會(huì)議表現(xiàn)評(píng)價(jià)
4. 提高會(huì)議持續(xù)改善意識(shí)
5. 高效會(huì)議規(guī)范管理
七、練習(xí)：案例分析、研討、分享、點(diǎn)評(píng)
講師簡(jiǎn)介
張鐵軍 老師
實(shí)力資質(zhì)：
工商管理碩士，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專家，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。
曾任職務(wù)：
海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)理； 三和國(guó)際集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人
小護(hù)士（麗斯達(dá)日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)； 環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷副總
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。國(guó)內(nèi)眾多知名咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約專家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家知名管理公司特聘顧問、講師。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源（績(jī)效、培訓(xùn)體系等）體系建設(shè)，與國(guó)內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，結(jié)合豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓(xùn)整體解決方案！曾為多家500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)主持實(shí)施人力資源管理體系建設(shè)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強(qiáng)的問題解決能力。
工商管理碩士，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專家，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。
曾任職務(wù)：
海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)理； 三和國(guó)際集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人
小護(hù)士（麗斯達(dá)日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)； 環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷副總
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。國(guó)內(nèi)眾多知名咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約專家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家知名管理公司特聘顧問、講師。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源（績(jī)效、培訓(xùn)體系等）體系建設(shè)，與國(guó)內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，結(jié)合豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓(xùn)整體解決方案！曾為多家500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)主持實(shí)施人力資源管理體系建設(shè)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強(qiáng)的問題解決能力。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效會(huì)議管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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