課程時間：2天
目標學員：企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務工作者,有興趣進一步提升的職業(yè)經
理人
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。

課程名稱：財務報表分析與企業(yè)運營管理
Financial Statement Analysis & OperationManagement

麥肯錫公司在診斷中國企業(yè)的管理問題時，認為中國企業(yè)應加強五大能力建設，其中卓越的財務能力和強大的運營能力分別被列在第一和第二位。而卓越的財務能力包括透明的財務會計制度、預算流程、財務分析、資本籌集和優(yōu)化等。
隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展，財務管理在企業(yè)運營過程中的作用日益凸顯，財務報表作為企業(yè)經營與健康狀況的晴雨表，是管理者進行科學決策與管控的重要依據。對企業(yè)的管理團隊來說，財務報表分析技能是一項基本功；但是，晦澀難懂的財務術語往往為許多非財務背景的經理人掌握這一技能造成困擾，管理會計應運而生，成為企業(yè)各部門在統一平臺上進行有效溝通的工具，也成為財務人員為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要途徑。
作為一名財務負責人，如果您想通過一種簡捷清晰的模式建立一套通俗易懂的管理會計報表讓老板全方位地了解企業(yè)的運營狀況；作為一名職業(yè)經理人，如果您想通過財務報表了解自己的業(yè)績表現，發(fā)現進一步改善的空間；作為企業(yè)的經營者，如果您想讀懂數字背后的故事，并通過財務分析來“診斷”企業(yè)的健康狀況，找到提升經營績效的“藥方”并加以實施；歡迎您來參加“財務報表分析與企業(yè)運營管理”培訓課程，它將幫助您：
Ø 以“誠、智、勇”面對財務報表
Ø 掌握以股東價值為核心的經營績效分析方法
Ø 將現金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器
Ø 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
Ø 探討企業(yè)健康增長的模式/財務結構

培訓內容：
u 以“誠、智、勇”面對財務報表
Ø 商業(yè)成功的三大法寶
Ø 財務報表的三大功能
Ø 財務職能的三大轉變

u 財務報表結構分析
Ø 資產負債表的“五大塊”
Ø 長短期資金的兩個平衡
Ø 收入確認中的財務陷阱
Ø 成本歸集中的會計陷阱
Ø 毛利率的含義
Ø 損益表的上線與底線

u 經營績效分析
Ø 損益表中的幾個常用術語
Ø 資產負債表中的幾個常用術語
Ø 股東的期望值- 凈資產收益率
Ø 經營者的成績單- 總資產收益率
Ø 成本分析/降低的常用方法
Ø 如何提高總資產周轉率？
Ø 如何隨時計算/縮短應收款周轉天數？
Ø 如何實施有效的存貨管理/控制？
Ø 維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？
Ø 小組活動 –這家公司經營得怎么樣?

u 企業(yè)現金流分析
Ø 如何確保企業(yè)的現金循環(huán)不中斷？
Ø 簡易現金流量表編制方法舉例
Ø 理想現金流模式的三條財務準則
Ø 現金流量表的三大塊/兩大看點
Ø 小組活動 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

u 經濟附加值（EVA）理念及應用
Ø EVA計算公式及調整事項
Ø EVA的三個關鍵驅動因素
Ø EVA案例分析
Ø 小組活動三 — EVA相關指標計算練習

u 營運資本與自由現金流量（FCF）
Ø 如何優(yōu)化營運資本？
Ø 股東自由現金流的計算方法
Ø 改善自由現金流的五個途徑
Ø 小組活動四 — 自由現金流量計算練習

u 企業(yè)健康狀況診斷
Ø 如何對企業(yè)進行“體檢”？
Ø 診斷急性病的三個常用指標
Ø 如何判斷企業(yè)處于“過度經營”狀態(tài)？
Ø 診斷慢性病的三個常用指標
Ø 資本結構的五種情況
Ø 為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
Ø 如何恰當使用財務杠桿？
Ø 驅動企業(yè)增長的三個引擎
Ø 小組活動 —這家企業(yè)健康嗎？

u 企業(yè)增長模式分析
Ø 增長有哪些副作用？
Ø 為什么增長需要均衡？
Ø 如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？
Ø 案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)？
Ø 企業(yè)價值管理的四個關鍵要素