課程時(shí)間：2 天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高/中層管理者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析


課程名稱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
FinancialTraining for Non-financial Managers
如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報(bào)表的作用就相當(dāng)于汽車?yán)锏膬x表盤，它隨時(shí)向您反映著整部車的狀態(tài)。作為一個(gè)優(yōu)秀的“司機(jī)”，既要率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，沿著確定的路線，穿過重重險(xiǎn)阻，安全駕駛并抵達(dá)目的地，又要隨時(shí)做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，確保車況的正常與穩(wěn)定，這并非易事。而作為一名企業(yè)的管理者，如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)常看儀表盤的習(xí)慣，或?qū)�儀表盤數(shù)字背后的故事不甚了解，或因擔(dān)心自己財(cái)務(wù)知識(shí)不足而“回避”這方面的管理職責(zé)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將十分危險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)影響到個(gè)人管理能力的進(jìn)一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展。如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來(lái)參加“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您用最短的時(shí)間掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本和最實(shí)用的閱讀與分析技巧，感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財(cái)務(wù)分析及成本管理的方法和工具，并將其迅速運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理之中。 


培訓(xùn)內(nèi)容：
u 財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事
Ø 如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？
Ø 帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶
Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
Ø 財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
Ø 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) — 管理會(huì)計(jì)
Ø 賬房先生 — 決策參謀
Ø 后知后覺 — 先知先覺

u 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表- 透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表
Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)
Ø 案例分析 —老張開店
Ø 為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？
Ø 如何控制應(yīng)收款中的壞賬？
Ø 存貨的計(jì)價(jià)與跌價(jià)損失計(jì)提
Ø 其它應(yīng)收款—抽逃注冊(cè)資金的陷阱
Ø 房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？
Ø 為什么土地不能折舊？
Ø 無(wú)形資產(chǎn)/長(zhǎng)期待攤費(fèi)用如何攤銷？
Ø 警惕投資收益的“乘數(shù)效應(yīng)”
Ø 實(shí)收資本 —溢價(jià)入股與折價(jià)入股的區(qū)別
Ø “破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的是誰(shuí)？
Ø 為什么資本公積不能用來(lái)分紅？
Ø 未分配利潤(rùn) —為什么中國(guó)上市公司“有紅不分”？
Ø 流動(dòng)負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個(gè)平衡

u 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表- 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 – 損益表
Ø 為什么發(fā)票金額≠主營(yíng)業(yè)務(wù)收入?
Ø 收入確認(rèn)的兩個(gè)基本原則
Ø 注意兩個(gè)陷阱—“渠道填塞”與“返計(jì)還原”
Ø 企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？
Ø 毛利率背后的商業(yè)模式
Ø 損益表的上線與底線
Ø 小組活動(dòng)- 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？

u 經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
Ø 損益表中的幾個(gè)常用術(shù)語(yǔ)
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)常用術(shù)語(yǔ)
Ø 為什么要將兩張表中的指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)分析？
Ø 股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
Ø 經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單- 總資產(chǎn)收益率
Ø 成本分析/降低的常用方法
Ø 如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
Ø 如何隨時(shí)計(jì)算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？
Ø 如何實(shí)施有效的存貨管理/控制？
Ø 維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)至少需要多少流動(dòng)資金？
Ø 資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？
Ø 小組活動(dòng)- 經(jīng)營(yíng)績(jī)效案例分析

u 企業(yè)現(xiàn)金流分析
Ø 為什么利潤(rùn)≠現(xiàn)金流
Ø 如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？
Ø 簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表編制方法舉例
Ø 理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
Ø 現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點(diǎn)
Ø 小組活動(dòng) — 這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？

u 企業(yè)健康狀況診斷
Ø 如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢”？
Ø 診斷急性病的三個(gè)指標(biāo)
Ø 如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)？
Ø 診斷慢性病的三個(gè)指標(biāo)
Ø 資本結(jié)構(gòu)的五種情況
Ø 為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
Ø 如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？
Ø 驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)引擎
Ø 小組活動(dòng) —這家企業(yè)健康嗎？

u 企業(yè)增長(zhǎng)模式分析
Ø 增長(zhǎng)有哪些副作用？
Ø 為什么增長(zhǎng)需要均衡？
Ø 如何避免快速成長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
Ø 案例分析 - 如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？
Ø 企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素