中國培訓易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
幫助學員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉化為行動
課程詳情
課程時間：1天
目標學員：企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、部門經(jīng)理，企業(yè)中/高層管理者，
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：幫助學員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉化為行動
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
Corporate Strategic Planning &Execution
培訓內(nèi)容：
u 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？
Ø 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
Ø 選擇商業(yè)模式的三個要素
Ø 目標管理與公司治理
Ø 對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位
Ø 案例分析：激進還是漸進？
u 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
Ø 戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個價值獨特的定位
Ø 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1. 經(jīng)營環(huán)境分析
2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3. 客戶需求分析
4. 競爭對手分析
5. 自我狀況評估
6. SWOT分析
7. 制定中長期目標
8. 資金籌措/使用計劃
9. 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10. 完成年度經(jīng)營計劃
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意
u 戰(zhàn)略/計劃的執(zhí)行系統(tǒng)
Ø 組織跟隨戰(zhàn)略
Ø 管理的5個層次
Ø 組織結構的3種類型/利弊
u 戰(zhàn)略規(guī)劃與績效考核
Ø 績效考核的3個目的
Ø 管理三件事
Ø 績效管理的4個步驟
Ø 有效員工激勵的40條準則
目標學員：企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、部門經(jīng)理，企業(yè)中/高層管理者，
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：幫助學員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉化為行動
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
Corporate Strategic Planning &Execution
培訓內(nèi)容：
u 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？
Ø 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
Ø 選擇商業(yè)模式的三個要素
Ø 目標管理與公司治理
Ø 對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位
Ø 案例分析：激進還是漸進？
u 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
Ø 戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個價值獨特的定位
Ø 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1. 經(jīng)營環(huán)境分析
2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3. 客戶需求分析
4. 競爭對手分析
5. 自我狀況評估
6. SWOT分析
7. 制定中長期目標
8. 資金籌措/使用計劃
9. 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10. 完成年度經(jīng)營計劃
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意
u 戰(zhàn)略/計劃的執(zhí)行系統(tǒng)
Ø 組織跟隨戰(zhàn)略
Ø 管理的5個層次
Ø 組織結構的3種類型/利弊
u 戰(zhàn)略規(guī)劃與績效考核
Ø 績效考核的3個目的
Ø 管理三件事
Ø 績效管理的4個步驟
Ø 有效員工激勵的40條準則
講師簡介
吳春明 老師
★ 資深財務管理顧問
★ 北京大學經(jīng)濟學院特聘教授
★ 著名國際財務管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預算制訂與控制。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
★ 北京大學經(jīng)濟學院特聘教授
★ 著名國際財務管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預算制訂與控制。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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