中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理。
熟悉績效管理“4+1”模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運(yùn)作程序和設(shè)計方法。
掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標(biāo)的適用范圍和考核方法，掌握三種績效考核修正技術(shù)。
熟練掌握績效面談的方法和技巧。
理解掌握員工激勵理論和基本應(yīng)用技巧。
理解三個公平（3E）和三個匹配的薪酬體系設(shè)計整體原則和薪酬體系設(shè)計“八步法”。
基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計內(nèi)容。
基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
課程詳情
課程背景
您是否也面臨同樣的問題？
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
到底采用什么樣的考核指標(biāo)才合適呢？如何設(shè)計企業(yè)各層級考核周期？
如何通過有效激勵調(diào)動各層級員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化，解決員工總抱怨付出多得到少的問題？
如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？
如何設(shè)計富有激勵性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心？
如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)？
通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
課程對象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、人力資源管理人員、儲備干部等
授課方式
理論講授
實(shí)戰(zhàn)演練
案例分析
互動答疑
課程時長
2天（6小時/天）
課程大綱
第一部分：完善的績效管理與薪酬管理-——企業(yè)成功必備法寶
1. 成功的績效管理與薪酬管理的核心內(nèi)容
2. 完善的績效管理就等于完善的薪酬管理？績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系
3. 直線部門與HR部門在績效管理與薪酬管理上的區(qū)別
第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇
1. 企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇
2. 幫助企業(yè)業(yè)績倍增的績效考核管理“七步法”
第一步：定方向
u 設(shè)計業(yè)績倍增的績效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素
第二步：選方法
u 如何選擇適合本企業(yè)的績效考核方法？4種方法的優(yōu)劣對比及適用范圍、應(yīng)用策略
案例分享：恒大地產(chǎn)的 “334”計劃管理及計劃考核體系
u KPI指標(biāo)提煉的5種方法
u 通過平衡計分卡（BSC）確定公司KPI
u 衡量KPI指標(biāo)是否有效的原則與績效考核指標(biāo)Checklist
u 建立KPI詞典
第三步：擬方案
案例分享：某知名企業(yè)的績效考核周期設(shè)計
案例分享：設(shè)計固浮比，確定績效工資和提成/獎金水平
u 設(shè)計各個部門績效考核方案要點(diǎn)：營銷、研發(fā)、綜合管理等部門
案例分享：某高科技軟件公司2013年度銷售部門業(yè)務(wù)獎勵實(shí)施方案
u 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項目績效考核及獎金分配設(shè)計要點(diǎn)
案例分享：某知名公司項目獎金管理手冊
u 中長期激勵方案設(shè)計要點(diǎn)
第四步：避偏差
u 三種績效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
案例分享：2個知名企業(yè)的績效考核結(jié)果分布規(guī)則
第五步：巧溝通
u 只有績效考核，沒有績效溝通的后果
u 如何實(shí)現(xiàn)富有激勵意義的成功的績效面談
視頻賞析：A公司主管與員工的一次績效面談
u 績效面談的原則、技巧和成功績效面談“七步驟”
u 績效面談的座位安排藝術(shù)
第六步：善兌現(xiàn)
u 一份調(diào)查：績效考核結(jié)果的運(yùn)用比例
u 對不同業(yè)績員工的績效考核兌現(xiàn)方案
第七步：理流程
u 清晰化整個績效管理流程
第三部分：如何設(shè)計富有市場競爭力和內(nèi)部激勵性的薪酬管理體系
思考：如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？
1. 如何設(shè)計富有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)
1.1. 薪酬體系設(shè)計的基本流程及五個關(guān)鍵內(nèi)容
1.2. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)？固定收入與浮動收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計方法
1.3. 如何籠住員工的心？員工福利設(shè)計技巧
1.4. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇
1.5. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時需考慮的因素
1.6. 如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級？
u 開展崗位價值評估的五種方法
u 建立崗位職級矩陣
u 設(shè)計崗位職級體系規(guī)劃表
u 寬帶薪酬架構(gòu)建立的過程
u 設(shè)計薪資架構(gòu)表
現(xiàn)場練習(xí)：設(shè)計A公司的薪酬策略
1.7. 日常薪酬管理
u 個體崗位定薪法則
u 個體崗位定薪評估標(biāo)準(zhǔn)
u 如何判斷員工調(diào)薪申請的合理性和必要性？調(diào)薪評估矩陣
2. 薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計
u 銷售崗工資的問題與薪酬設(shè)計思路
u 銷售支持崗的工資問題與薪酬設(shè)計思路
u 技術(shù)崗位的工資問題與薪酬設(shè)計思路
u 管理崗位的工資問題與薪酬設(shè)計思路
3. 獎金的分配
3.1. 幾種常見的獎金種類及其設(shè)計要點(diǎn)
3.2. 設(shè)計獎金分配方案的要領(lǐng)
u 獎金方案的核心內(nèi)容
u 如何使企業(yè)、部門、個人三者利益掛鉤？
u 如何確定獎金的提取方式和獎金基數(shù)？
現(xiàn)場互動：討論各部門獎金提取方式和提取比例
u 確定合理的獎金分配周期
u 如何分配獎金這塊蛋糕？與績效考核結(jié)果掛鉤的獎金發(fā)放程序
工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》
4. 員工激勵理論的合理運(yùn)用
4.1. 企業(yè)中現(xiàn)存員工激勵誤區(qū)
4.2.員工激勵必須堅持的幾大原則
4.3.激勵理論如何付諸實(shí)踐-——六種激勵理論的應(yīng)用
4.4.經(jīng)理人激勵員工的技巧
第四部分：互動答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
您是否也面臨同樣的問題？
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
到底采用什么樣的考核指標(biāo)才合適呢？如何設(shè)計企業(yè)各層級考核周期？
如何通過有效激勵調(diào)動各層級員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化，解決員工總抱怨付出多得到少的問題？
如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？
如何設(shè)計富有激勵性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心？
如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)？
通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
課程對象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、人力資源管理人員、儲備干部等
授課方式
理論講授
實(shí)戰(zhàn)演練
案例分析
互動答疑
課程時長
2天（6小時/天）
課程大綱
第一部分：完善的績效管理與薪酬管理-——企業(yè)成功必備法寶
1. 成功的績效管理與薪酬管理的核心內(nèi)容
2. 完善的績效管理就等于完善的薪酬管理？績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系
3. 直線部門與HR部門在績效管理與薪酬管理上的區(qū)別
第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇
1. 企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇
2. 幫助企業(yè)業(yè)績倍增的績效考核管理“七步法”
第一步：定方向
u 設(shè)計業(yè)績倍增的績效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素
第二步：選方法
u 如何選擇適合本企業(yè)的績效考核方法？4種方法的優(yōu)劣對比及適用范圍、應(yīng)用策略
案例分享：恒大地產(chǎn)的 “334”計劃管理及計劃考核體系
u KPI指標(biāo)提煉的5種方法
u 通過平衡計分卡（BSC）確定公司KPI
u 衡量KPI指標(biāo)是否有效的原則與績效考核指標(biāo)Checklist
u 建立KPI詞典
第三步：擬方案
案例分享：某知名企業(yè)的績效考核周期設(shè)計
案例分享：設(shè)計固浮比，確定績效工資和提成/獎金水平
u 設(shè)計各個部門績效考核方案要點(diǎn)：營銷、研發(fā)、綜合管理等部門
案例分享：某高科技軟件公司2013年度銷售部門業(yè)務(wù)獎勵實(shí)施方案
u 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項目績效考核及獎金分配設(shè)計要點(diǎn)
案例分享：某知名公司項目獎金管理手冊
u 中長期激勵方案設(shè)計要點(diǎn)
第四步：避偏差
u 三種績效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
案例分享：2個知名企業(yè)的績效考核結(jié)果分布規(guī)則
第五步：巧溝通
u 只有績效考核，沒有績效溝通的后果
u 如何實(shí)現(xiàn)富有激勵意義的成功的績效面談
視頻賞析：A公司主管與員工的一次績效面談
u 績效面談的原則、技巧和成功績效面談“七步驟”
u 績效面談的座位安排藝術(shù)
第六步：善兌現(xiàn)
u 一份調(diào)查：績效考核結(jié)果的運(yùn)用比例
u 對不同業(yè)績員工的績效考核兌現(xiàn)方案
第七步：理流程
u 清晰化整個績效管理流程
第三部分：如何設(shè)計富有市場競爭力和內(nèi)部激勵性的薪酬管理體系
思考：如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？
1. 如何設(shè)計富有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)
1.1. 薪酬體系設(shè)計的基本流程及五個關(guān)鍵內(nèi)容
1.2. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)？固定收入與浮動收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計方法
1.3. 如何籠住員工的心？員工福利設(shè)計技巧
1.4. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇
1.5. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時需考慮的因素
1.6. 如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級？
u 開展崗位價值評估的五種方法
u 建立崗位職級矩陣
u 設(shè)計崗位職級體系規(guī)劃表
u 寬帶薪酬架構(gòu)建立的過程
u 設(shè)計薪資架構(gòu)表
現(xiàn)場練習(xí)：設(shè)計A公司的薪酬策略
1.7. 日常薪酬管理
u 個體崗位定薪法則
u 個體崗位定薪評估標(biāo)準(zhǔn)
u 如何判斷員工調(diào)薪申請的合理性和必要性？調(diào)薪評估矩陣
2. 薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計
u 銷售崗工資的問題與薪酬設(shè)計思路
u 銷售支持崗的工資問題與薪酬設(shè)計思路
u 技術(shù)崗位的工資問題與薪酬設(shè)計思路
u 管理崗位的工資問題與薪酬設(shè)計思路
3. 獎金的分配
3.1. 幾種常見的獎金種類及其設(shè)計要點(diǎn)
3.2. 設(shè)計獎金分配方案的要領(lǐng)
u 獎金方案的核心內(nèi)容
u 如何使企業(yè)、部門、個人三者利益掛鉤？
u 如何確定獎金的提取方式和獎金基數(shù)？
現(xiàn)場互動：討論各部門獎金提取方式和提取比例
u 確定合理的獎金分配周期
u 如何分配獎金這塊蛋糕？與績效考核結(jié)果掛鉤的獎金發(fā)放程序
工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》
4. 員工激勵理論的合理運(yùn)用
4.1. 企業(yè)中現(xiàn)存員工激勵誤區(qū)
4.2.員工激勵必須堅持的幾大原則
4.3.激勵理論如何付諸實(shí)踐-——六種激勵理論的應(yīng)用
4.4.經(jīng)理人激勵員工的技巧
第四部分：互動答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
講師簡介
易生俊 老師
人力資源管理專家—16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績效團(tuán)隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。
三、代表客戶
平安集團(tuán)、華潤置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項目
華潤集團(tuán)下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團(tuán)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團(tuán)下屬平安不動產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運(yùn)營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團(tuán)股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績效團(tuán)隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。
三、代表客戶
平安集團(tuán)、華潤置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項目
華潤集團(tuán)下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團(tuán)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團(tuán)下屬平安不動產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運(yùn)營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團(tuán)股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
課程對象
備 注
課程名稱：績效管理與薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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