中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
1、培訓(xùn)對(duì)象
主要精益項(xiàng)目成員，中層管理人員，車間負(fù)責(zé)人，車間主要骨干（班組長(zhǎng)），物流、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、IE、工藝、質(zhì)量、設(shè)備的工程師、主管及對(duì)精益感興趣的人員。
2、培訓(xùn)時(shí)間
2天
3、課程大綱
第一天
一、TPS和精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
· 破冰: 3家工廠的照片和錄像，討論哪家工廠更像世界級(jí)工廠，以及什么是世界級(jí)工廠？
· TPS和精益的歷史及發(fā)展
· TPS本質(zhì)的分組研討
· TPS 和批量生產(chǎn)方式的不同：案例/數(shù)據(jù)/背后的理念
二、精益體系的構(gòu)成
· 精益體系簡(jiǎn)介（包括全員參與機(jī)制、精益發(fā)展路徑圖、如何開始精益、如何系統(tǒng)精益）
· 精益體系路徑圖
· 精益模塊路徑圖
· 精益工具簡(jiǎn)介
· 精益工具間的邏輯關(guān)系
· 精益工具的來(lái)源――精益思想5大原則和核心
三、深刻理解識(shí)別和消除浪費(fèi)
· 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
· 增值與非增值
· 不同水平的工廠的非增值等級(jí)對(duì)比
· 非增值工作的兩種類型
· 消除浪費(fèi)的四步驟
· 案例分享：如何在不加人的情況下把產(chǎn)量從800個(gè)提升到2800個(gè)
· 消除浪費(fèi)的五個(gè)手法：消除/合并/簡(jiǎn)化/替代/重組
· 案例分組研討：學(xué)會(huì)認(rèn)知并消除浪費(fèi)源
· 討論我們現(xiàn)場(chǎng)的主要浪費(fèi)及對(duì)策
· 互動(dòng) 點(diǎn)評(píng)
四、精益技術(shù)第一步：
· 價(jià)值流圖
· 為什么我們需要VSM？
· VSM 概念
· VSM的3個(gè)組成
· 如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
· 繪制工藝流、信息流、物流
· 案例分享，如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
· 練習(xí)
· 設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值圖的步驟
· 案例分享，如何用價(jià)值流進(jìn)行系統(tǒng)性改善；
· 設(shè)定價(jià)值流計(jì)劃
· 練習(xí)和討論
第二天
第一天內(nèi)容回顧
五、精益第一階段基礎(chǔ)：精益5S/可視化/標(biāo)準(zhǔn)化
· 5S 概述
· 5S歷史和發(fā)展，5S的定義
· 錄像研討：推行精益5S的目的和收益
· 精益5S和傳統(tǒng)5S不同處
· 長(zhǎng)期推行的步驟和成功經(jīng)驗(yàn)
· 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素
· 工時(shí)數(shù)據(jù)的采集和分析
· 產(chǎn)線平衡
· 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
· 目視化控制系統(tǒng)VCS
· 可視化錄像案例 分組研討
六、精益第二階段的工具：連續(xù)流和單元化
· 連續(xù)流的好處
· 如何做連續(xù)流：案例分享
· 屋臺(tái)式單元/追趕式單元/分割式單元 優(yōu)缺點(diǎn)
· 不同單元的特點(diǎn)：Sanyo案例錄像
· 游戲：?jiǎn)卧鲬?zhàn)
· 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的工具
· 看板的定義和種類 簡(jiǎn)介
· 看板和拉動(dòng)的原理
· 超市的概念
· 均衡化生產(chǎn)
· 均衡生產(chǎn)的前提：快速換型
· 改善4步法——SMED案例
· 精益階段工作重點(diǎn)和排序：
· 精益體系的全局觀
· 瓶頸改善和平衡
· 均衡化生產(chǎn)及其前提快速切換
七、TPM、TQM、供應(yīng)商管理 簡(jiǎn)介
· 全面生產(chǎn)力維護(hù)TPM，
· TPM的概念
· TPM的5個(gè)發(fā)展階段 簡(jiǎn)介
· 總體設(shè)備效率OEE及計(jì)算練習(xí)
· 全員質(zhì)量管理TQM
· TQM概念
· TQM的三個(gè)階段 特征
· 防錯(cuò)的概念/方法和原則
· 防錯(cuò)案例
八、精益第三階段 ：
· 供應(yīng)商發(fā)展：拉動(dòng)供應(yīng)商 客戶發(fā)展
· 高級(jí)工具使用：VA/VE
· 新產(chǎn)品研發(fā)－－TRIZ，DFSS工具 簡(jiǎn)介
九、精益體系管理：PD /OC
· 導(dǎo)入PD(PolicyDeployment)
· 概念，作用
· PD的兩個(gè)主要過程
· 案例
· OC(Operation Cycle)
· 概念，作用
· 案例：不同級(jí)別的運(yùn)營(yíng)循環(huán)
十、精益體系管理：精益評(píng)估體系
· 精益評(píng)估對(duì)精益發(fā)展的戰(zhàn)略意義
· 精益評(píng)估不同模塊 簡(jiǎn)單介紹
· 如何使用精益評(píng)估結(jié)果――評(píng)估報(bào)告
十、Q&A考核
主要精益項(xiàng)目成員，中層管理人員，車間負(fù)責(zé)人，車間主要骨干（班組長(zhǎng)），物流、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、IE、工藝、質(zhì)量、設(shè)備的工程師、主管及對(duì)精益感興趣的人員。
2、培訓(xùn)時(shí)間
2天
3、課程大綱
第一天
一、TPS和精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
· 破冰: 3家工廠的照片和錄像，討論哪家工廠更像世界級(jí)工廠，以及什么是世界級(jí)工廠？
· TPS和精益的歷史及發(fā)展
· TPS本質(zhì)的分組研討
· TPS 和批量生產(chǎn)方式的不同：案例/數(shù)據(jù)/背后的理念
二、精益體系的構(gòu)成
· 精益體系簡(jiǎn)介（包括全員參與機(jī)制、精益發(fā)展路徑圖、如何開始精益、如何系統(tǒng)精益）
· 精益體系路徑圖
· 精益模塊路徑圖
· 精益工具簡(jiǎn)介
· 精益工具間的邏輯關(guān)系
· 精益工具的來(lái)源――精益思想5大原則和核心
三、深刻理解識(shí)別和消除浪費(fèi)
· 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
· 增值與非增值
· 不同水平的工廠的非增值等級(jí)對(duì)比
· 非增值工作的兩種類型
· 消除浪費(fèi)的四步驟
· 案例分享：如何在不加人的情況下把產(chǎn)量從800個(gè)提升到2800個(gè)
· 消除浪費(fèi)的五個(gè)手法：消除/合并/簡(jiǎn)化/替代/重組
· 案例分組研討：學(xué)會(huì)認(rèn)知并消除浪費(fèi)源
· 討論我們現(xiàn)場(chǎng)的主要浪費(fèi)及對(duì)策
· 互動(dòng) 點(diǎn)評(píng)
四、精益技術(shù)第一步：
· 價(jià)值流圖
· 為什么我們需要VSM？
· VSM 概念
· VSM的3個(gè)組成
· 如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
· 繪制工藝流、信息流、物流
· 案例分享，如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
· 練習(xí)
· 設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值圖的步驟
· 案例分享，如何用價(jià)值流進(jìn)行系統(tǒng)性改善；
· 設(shè)定價(jià)值流計(jì)劃
· 練習(xí)和討論
第二天
第一天內(nèi)容回顧
五、精益第一階段基礎(chǔ)：精益5S/可視化/標(biāo)準(zhǔn)化
· 5S 概述
· 5S歷史和發(fā)展，5S的定義
· 錄像研討：推行精益5S的目的和收益
· 精益5S和傳統(tǒng)5S不同處
· 長(zhǎng)期推行的步驟和成功經(jīng)驗(yàn)
· 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素
· 工時(shí)數(shù)據(jù)的采集和分析
· 產(chǎn)線平衡
· 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
· 目視化控制系統(tǒng)VCS
· 可視化錄像案例 分組研討
六、精益第二階段的工具：連續(xù)流和單元化
· 連續(xù)流的好處
· 如何做連續(xù)流：案例分享
· 屋臺(tái)式單元/追趕式單元/分割式單元 優(yōu)缺點(diǎn)
· 不同單元的特點(diǎn)：Sanyo案例錄像
· 游戲：?jiǎn)卧鲬?zhàn)
· 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的工具
· 看板的定義和種類 簡(jiǎn)介
· 看板和拉動(dòng)的原理
· 超市的概念
· 均衡化生產(chǎn)
· 均衡生產(chǎn)的前提：快速換型
· 改善4步法——SMED案例
· 精益階段工作重點(diǎn)和排序：
· 精益體系的全局觀
· 瓶頸改善和平衡
· 均衡化生產(chǎn)及其前提快速切換
七、TPM、TQM、供應(yīng)商管理 簡(jiǎn)介
· 全面生產(chǎn)力維護(hù)TPM，
· TPM的概念
· TPM的5個(gè)發(fā)展階段 簡(jiǎn)介
· 總體設(shè)備效率OEE及計(jì)算練習(xí)
· 全員質(zhì)量管理TQM
· TQM概念
· TQM的三個(gè)階段 特征
· 防錯(cuò)的概念/方法和原則
· 防錯(cuò)案例
八、精益第三階段 ：
· 供應(yīng)商發(fā)展：拉動(dòng)供應(yīng)商 客戶發(fā)展
· 高級(jí)工具使用：VA/VE
· 新產(chǎn)品研發(fā)－－TRIZ，DFSS工具 簡(jiǎn)介
九、精益體系管理：PD /OC
· 導(dǎo)入PD(PolicyDeployment)
· 概念，作用
· PD的兩個(gè)主要過程
· 案例
· OC(Operation Cycle)
· 概念，作用
· 案例：不同級(jí)別的運(yùn)營(yíng)循環(huán)
十、精益體系管理：精益評(píng)估體系
· 精益評(píng)估對(duì)精益發(fā)展的戰(zhàn)略意義
· 精益評(píng)估不同模塊 簡(jiǎn)單介紹
· 如何使用精益評(píng)估結(jié)果――評(píng)估報(bào)告
十、Q&A考核
講師簡(jiǎn)介
馬千里 老師
馬千里（maqli），著名管理專家、高端管理培訓(xùn)專家、學(xué)者。酒報(bào)酒業(yè)營(yíng)銷專家團(tuán)專家，中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高�？妥淌诨騇BA班講師。
馬千里非獨(dú)立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國(guó)企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主攻中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)接研究，從事管理咨詢、營(yíng)銷策劃服務(wù)。擅長(zhǎng)以"中國(guó)道理"解決中國(guó)企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程也有獨(dú)到見解和獨(dú)創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)結(jié)合國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國(guó)學(xué)管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧，對(duì)于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來(lái)，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，具有啟發(fā)性和互動(dòng)性等特點(diǎn)。
============================ 專家背景：管理學(xué)研究 =============================
⊙國(guó)學(xué)與管理對(duì)接研究
馬千里有深厚的國(guó)學(xué)造詣，尤其對(duì)先秦諸子百家學(xué)說(shuō)有深入研究和獨(dú)到見解，2007年出版的《論語(yǔ)新裁》是其國(guó)學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際，開創(chuàng)中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)接、中國(guó)管理思想與西方管理技術(shù)對(duì)接的"兩個(gè)對(duì)接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語(yǔ)的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國(guó)學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨(dú)自對(duì)《老子》、《莊子》等代表古籍進(jìn)行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨(dú)到的研究體系。
在對(duì)傳統(tǒng)管理哲學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)而深刻研究的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進(jìn)管理理論，用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實(shí)際。同時(shí)，馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國(guó)學(xué)總裁班兼職教授或演講，進(jìn)行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營(yíng)銷論著
馬千里管理營(yíng)銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營(yíng)銷的論述散見于國(guó)內(nèi)各大財(cái)經(jīng)、管理、營(yíng)銷類報(bào)刊。在《商界》、《銷售與市場(chǎng)》、《商業(yè)評(píng)論》、《財(cái)經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等著名報(bào)刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報(bào)》等報(bào)刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說(shuō)》、《論國(guó)有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)的十勝十?dāng) 返取＞茦I(yè)最大報(bào)紙《華夏酒報(bào)》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊(cè)，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長(zhǎng)項(xiàng)目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場(chǎng)規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理）
•中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營(yíng)銷輔導(dǎo)
馬千里非獨(dú)立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國(guó)企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主攻中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)接研究，從事管理咨詢、營(yíng)銷策劃服務(wù)。擅長(zhǎng)以"中國(guó)道理"解決中國(guó)企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程也有獨(dú)到見解和獨(dú)創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)結(jié)合國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國(guó)學(xué)管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧，對(duì)于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來(lái)，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，具有啟發(fā)性和互動(dòng)性等特點(diǎn)。
============================ 專家背景：管理學(xué)研究 =============================
⊙國(guó)學(xué)與管理對(duì)接研究
馬千里有深厚的國(guó)學(xué)造詣，尤其對(duì)先秦諸子百家學(xué)說(shuō)有深入研究和獨(dú)到見解，2007年出版的《論語(yǔ)新裁》是其國(guó)學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際，開創(chuàng)中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)接、中國(guó)管理思想與西方管理技術(shù)對(duì)接的"兩個(gè)對(duì)接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語(yǔ)的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國(guó)學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨(dú)自對(duì)《老子》、《莊子》等代表古籍進(jìn)行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨(dú)到的研究體系。
在對(duì)傳統(tǒng)管理哲學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)而深刻研究的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進(jìn)管理理論，用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實(shí)際。同時(shí)，馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國(guó)學(xué)總裁班兼職教授或演講，進(jìn)行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營(yíng)銷論著
馬千里管理營(yíng)銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營(yíng)銷的論述散見于國(guó)內(nèi)各大財(cái)經(jīng)、管理、營(yíng)銷類報(bào)刊。在《商界》、《銷售與市場(chǎng)》、《商業(yè)評(píng)論》、《財(cái)經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等著名報(bào)刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報(bào)》等報(bào)刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說(shuō)》、《論國(guó)有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)的十勝十?dāng) 返取＞茦I(yè)最大報(bào)紙《華夏酒報(bào)》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊(cè)，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長(zhǎng)項(xiàng)目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場(chǎng)規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理）
•中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營(yíng)銷輔導(dǎo)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施
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QQ： 674837974
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