課程詳情
1、 課程目標
通過4種不同生產(chǎn)方式的演練，讓學員了解大規(guī)模生產(chǎn)方式的弊端，真正體會和了解拉動生產(chǎn)方式/精益生產(chǎn)方式的優(yōu)點。
同時，幫助學員了解并掌握：
· 掌握并能計算常用的精益生產(chǎn)指標（TP/ct, C/T, L/T, TAKT,生產(chǎn)效率 等）；
· 工時采集和分析方法，產(chǎn)線平衡技巧，作業(yè)標準圖要素；
· 看板拉動和看板管理要點；
· 柔性生產(chǎn)和單元化生產(chǎn)幾種方式和特點；
· 價值流圖繪制和分析步驟；
· 精益思想5大原則和正確推進的路徑/運用精益工具/階段特征 等；
2、培訓方式
以生產(chǎn)現(xiàn)場模擬練習為主，講師協(xié)調(diào)互動點評和討論，分享成功經(jīng)驗；
3、培訓對象
運營部門經(jīng)理或主管（生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、設(shè)備）、現(xiàn)場主管、主要班組長和工程師、主要管理人員、對精益感興趣的其他部門管理人員
4、培訓時間
2天
5、課程大綱
第一天
上午
9:00~9:45
（講師）
精益生產(chǎn)推進過程中典型問題 案例闡述：分階段推進精益體系的重要性
9:45~10:00
（講師）
課程大綱和模擬游戲的產(chǎn)品/方式簡介
10:00~10:30
（學員）
A 生產(chǎn)方式模擬
10:30~10:45
（學員）
數(shù)據(jù)匯總；互動發(fā)言和點評，闡述優(yōu)缺點的體會
10:45~11:00
茶歇
11:00~12:00
（講師/學員）
互動：A方式產(chǎn)線中的8W；課程：增值和非增值幾種類型，8W概念和產(chǎn)生8W的主要原因
12:00~13:00
午餐
下午
13:00~14:00
（講師）
結(jié)合案例闡述：常用的精益指標和計算方法/工時采集分析
14:00~14:30
（學員）
B 生產(chǎn)方式模擬
14:30~14:45
（學員）
數(shù)據(jù)匯總；互動發(fā)言和點評，闡述與前種方式的不同
14:45~15:00
茶歇
15:00~15:30
（學員）
C 生產(chǎn)方式模擬
15:30~16:00
（學員）
數(shù)據(jù)匯總；互動發(fā)言和點評，闡述C方式的優(yōu)缺點；
16:00~16:30
（講師/學員）
A/B/C三種生產(chǎn)方式的回顧和總結(jié)
第二天
上午
9:00~9:30
（學員）
各組討論并設(shè)計D方式：精益生產(chǎn)方式
9:30~10:00
（學員）
D 生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)方式）模擬
10:00~10:30
（學員）
數(shù)據(jù)匯總；4種生產(chǎn)方式的心得，互動發(fā)言和點評；
10:30~10:45
茶歇
10:45~11:30
（講師）
工時平衡以及作業(yè)標準圖，幾種單元化生產(chǎn)方式及優(yōu)缺點
11:30~12:00
（講師）
看板生產(chǎn)以及看板管理 要點
12:00~13:00
午餐
下午
13:00~13:45
（講師）
精益思想和精益生產(chǎn)體系 簡介
13:45~14:45
（講師）
課程：VSM分析的4步驟
14:45~15:00
茶歇
15:00~15:45
（學員）
繪制演練案例的VSM（當前/分析/將來狀態(tài)）
15:45~16:15
（講師/學員）
代表小組闡述VSM，互動點評
16:15~16:30
（講師）
課程總結(jié)
通過4種不同生產(chǎn)方式的演練，讓學員了解大規(guī)模生產(chǎn)方式的弊端，真正體會和了解拉動生產(chǎn)方式/精益生產(chǎn)方式的優(yōu)點。
同時，幫助學員了解并掌握：
· 掌握并能計算常用的精益生產(chǎn)指標（TP/ct, C/T, L/T, TAKT,生產(chǎn)效率 等）；
· 工時采集和分析方法，產(chǎn)線平衡技巧，作業(yè)標準圖要素；
· 看板拉動和看板管理要點；
· 柔性生產(chǎn)和單元化生產(chǎn)幾種方式和特點；
· 價值流圖繪制和分析步驟；
· 精益思想5大原則和正確推進的路徑/運用精益工具/階段特征 等；
2、培訓方式
以生產(chǎn)現(xiàn)場模擬練習為主，講師協(xié)調(diào)互動點評和討論，分享成功經(jīng)驗；
3、培訓對象
運營部門經(jīng)理或主管（生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、設(shè)備）、現(xiàn)場主管、主要班組長和工程師、主要管理人員、對精益感興趣的其他部門管理人員
4、培訓時間
2天
5、課程大綱
第一天
上午
9:00~9:45
（講師）
精益生產(chǎn)推進過程中典型問題 案例闡述：分階段推進精益體系的重要性
9:45~10:00
（講師）
課程大綱和模擬游戲的產(chǎn)品/方式簡介
10:00~10:30
（學員）
A 生產(chǎn)方式模擬
10:30~10:45
（學員）
數(shù)據(jù)匯總；互動發(fā)言和點評，闡述優(yōu)缺點的體會
10:45~11:00
茶歇
11:00~12:00
（講師/學員）
互動：A方式產(chǎn)線中的8W；課程：增值和非增值幾種類型，8W概念和產(chǎn)生8W的主要原因
12:00~13:00
午餐
下午
13:00~14:00
（講師）
結(jié)合案例闡述：常用的精益指標和計算方法/工時采集分析
14:00~14:30
（學員）
B 生產(chǎn)方式模擬
14:30~14:45
（學員）
數(shù)據(jù)匯總；互動發(fā)言和點評，闡述與前種方式的不同
14:45~15:00
茶歇
15:00~15:30
（學員）
C 生產(chǎn)方式模擬
15:30~16:00
（學員）
數(shù)據(jù)匯總；互動發(fā)言和點評，闡述C方式的優(yōu)缺點；
16:00~16:30
（講師/學員）
A/B/C三種生產(chǎn)方式的回顧和總結(jié)
第二天
上午
9:00~9:30
（學員）
各組討論并設(shè)計D方式：精益生產(chǎn)方式
9:30~10:00
（學員）
D 生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)方式）模擬
10:00~10:30
（學員）
數(shù)據(jù)匯總；4種生產(chǎn)方式的心得，互動發(fā)言和點評；
10:30~10:45
茶歇
10:45~11:30
（講師）
工時平衡以及作業(yè)標準圖，幾種單元化生產(chǎn)方式及優(yōu)缺點
11:30~12:00
（講師）
看板生產(chǎn)以及看板管理 要點
12:00~13:00
午餐
下午
13:00~13:45
（講師）
精益思想和精益生產(chǎn)體系 簡介
13:45~14:45
（講師）
課程：VSM分析的4步驟
14:45~15:00
茶歇
15:00~15:45
（學員）
繪制演練案例的VSM（當前/分析/將來狀態(tài)）
15:45~16:15
（講師/學員）
代表小組闡述VSM，互動點評
16:15~16:30
（講師）
課程總結(jié)
講師簡介
馬千里 老師
馬千里（maqli），著名管理專家、高端管理培訓專家、學者。酒報酒業(yè)營銷專家團專家，中山大學、清華大學、北京大學等高校客座教授或MBA班講師。
馬千里非獨立培訓師，而是咨詢師做培訓。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學中提煉企業(yè)管理智慧，對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰(zhàn)價值，具有啟發(fā)性和互動性等特點。
============================ 專家背景：管理學研究 =============================
⊙國學與管理對接研究
馬千里有深厚的國學造詣，尤其對先秦諸子百家學說有深入研究和獨到見解，2007年出版的《論語新裁》是其國學研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際，開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個對接"學術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學者有廣泛交流，倡導并主持編寫“國學典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學進行系統(tǒng)而深刻研究的同時，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進管理理論，用中西方管理學精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實際。同時，馬千里還在中山大學、河北經(jīng)貿(mào)大學等高校擔任國學總裁班兼職教授或演講，進行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十敗》等。酒業(yè)最大報紙《華夏酒報》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導
•三大核心管理體系咨詢輔導
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導
•市場規(guī)劃咨詢輔導
•銷售策略咨詢輔導（含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理）
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導
•新建企業(yè)全程輔導
•企業(yè)變革和管理提升輔導（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導
馬千里非獨立培訓師，而是咨詢師做培訓。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學中提煉企業(yè)管理智慧，對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰(zhàn)價值，具有啟發(fā)性和互動性等特點。
============================ 專家背景：管理學研究 =============================
⊙國學與管理對接研究
馬千里有深厚的國學造詣，尤其對先秦諸子百家學說有深入研究和獨到見解，2007年出版的《論語新裁》是其國學研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際，開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個對接"學術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學者有廣泛交流，倡導并主持編寫“國學典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學進行系統(tǒng)而深刻研究的同時，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進管理理論，用中西方管理學精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實際。同時，馬千里還在中山大學、河北經(jīng)貿(mào)大學等高校擔任國學總裁班兼職教授或演講，進行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十敗》等。酒業(yè)最大報紙《華夏酒報》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導
•三大核心管理體系咨詢輔導
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導
•市場規(guī)劃咨詢輔導
•銷售策略咨詢輔導（含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理）
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導
•新建企業(yè)全程輔導
•企業(yè)變革和管理提升輔導（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變—精益模擬
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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