中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
一、目標(biāo)管理的理念與精髓
1. 目標(biāo)管理認(rèn)知
2. 目標(biāo)管理的理念與精髓
3. 企業(yè)推行目標(biāo)管理的影響力
4. 目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
5. 目標(biāo)管理部門的角色與責(zé)任
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何推行目標(biāo)管理
二、目標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)管理的八大要素
2. 目標(biāo)設(shè)定的五大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與三大原則
3. 企業(yè)目標(biāo)分解實(shí)施步驟
4. 如何用戰(zhàn)略地圖法/魚骨分析法/職責(zé)提煉法進(jìn)行目標(biāo)分解
5. 如何分解和建立崗位目標(biāo)
課堂演練：本企業(yè)部門/崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)
6. 目標(biāo)管理工具設(shè)計(jì)與運(yùn)用
7. 如何與員工進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話
8. 如何建立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立
9. 修正目標(biāo)的時(shí)機(jī)與方法
10. 企業(yè)目標(biāo)管理的整體布局與層級(jí)設(shè)計(jì)
11. 目標(biāo)考核主體的定位及其理念
案例研討：聯(lián)想目標(biāo)設(shè)定九步法
三、計(jì)劃管理認(rèn)知
1. 計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系
2. 計(jì)劃制定的基本程序
3. 計(jì)劃管理的八項(xiàng)誤區(qū)
4. 完整計(jì)劃的七要素
5. 計(jì)劃管理PDCA解析
6. 計(jì)劃管理3S體系解析
四、如何分解和編制工作計(jì)劃
1. 計(jì)劃的分類
2. 計(jì)劃的形成過(guò)程
-上對(duì)下的匯總、審核
-下對(duì)上的分解、落實(shí)
3. 計(jì)劃編制的三類方法方法
課堂演練：以本企業(yè)為例編制工作計(jì)劃
五、計(jì)劃的追蹤與監(jiān)督
1. 計(jì)劃管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行
2. 計(jì)劃執(zhí)行中的員工輔導(dǎo)與資源調(diào)配
3. 高效執(zhí)行的要訣
-高效執(zhí)行行動(dòng)法則
-高效執(zhí)行五細(xì)節(jié)
4. 計(jì)劃追蹤的內(nèi)容與時(shí)機(jī)
5. 計(jì)劃追蹤的工具運(yùn)用
6. 計(jì)劃追蹤應(yīng)堅(jiān)持的原則
案例研討：高效執(zhí)行
六、目標(biāo)計(jì)劃的總結(jié)與激勵(lì)
1. 計(jì)劃總結(jié)與員工績(jī)效診斷
2. 如何評(píng)估員工技能水平
3. 獎(jiǎng)懲和激勵(lì)員工的一般方法
七、現(xiàn)場(chǎng)答疑
1. 目標(biāo)管理認(rèn)知
2. 目標(biāo)管理的理念與精髓
3. 企業(yè)推行目標(biāo)管理的影響力
4. 目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
5. 目標(biāo)管理部門的角色與責(zé)任
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何推行目標(biāo)管理
二、目標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)管理的八大要素
2. 目標(biāo)設(shè)定的五大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與三大原則
3. 企業(yè)目標(biāo)分解實(shí)施步驟
4. 如何用戰(zhàn)略地圖法/魚骨分析法/職責(zé)提煉法進(jìn)行目標(biāo)分解
5. 如何分解和建立崗位目標(biāo)
課堂演練：本企業(yè)部門/崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)
6. 目標(biāo)管理工具設(shè)計(jì)與運(yùn)用
7. 如何與員工進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話
8. 如何建立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立
9. 修正目標(biāo)的時(shí)機(jī)與方法
10. 企業(yè)目標(biāo)管理的整體布局與層級(jí)設(shè)計(jì)
11. 目標(biāo)考核主體的定位及其理念
案例研討：聯(lián)想目標(biāo)設(shè)定九步法
三、計(jì)劃管理認(rèn)知
1. 計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系
2. 計(jì)劃制定的基本程序
3. 計(jì)劃管理的八項(xiàng)誤區(qū)
4. 完整計(jì)劃的七要素
5. 計(jì)劃管理PDCA解析
6. 計(jì)劃管理3S體系解析
四、如何分解和編制工作計(jì)劃
1. 計(jì)劃的分類
2. 計(jì)劃的形成過(guò)程
-上對(duì)下的匯總、審核
-下對(duì)上的分解、落實(shí)
3. 計(jì)劃編制的三類方法方法
課堂演練：以本企業(yè)為例編制工作計(jì)劃
五、計(jì)劃的追蹤與監(jiān)督
1. 計(jì)劃管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行
2. 計(jì)劃執(zhí)行中的員工輔導(dǎo)與資源調(diào)配
3. 高效執(zhí)行的要訣
-高效執(zhí)行行動(dòng)法則
-高效執(zhí)行五細(xì)節(jié)
4. 計(jì)劃追蹤的內(nèi)容與時(shí)機(jī)
5. 計(jì)劃追蹤的工具運(yùn)用
6. 計(jì)劃追蹤應(yīng)堅(jiān)持的原則
案例研討：高效執(zhí)行
六、目標(biāo)計(jì)劃的總結(jié)與激勵(lì)
1. 計(jì)劃總結(jié)與員工績(jī)效診斷
2. 如何評(píng)估員工技能水平
3. 獎(jiǎng)懲和激勵(lì)員工的一般方法
七、現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。
64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：目標(biāo)與計(jì)劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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