中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
1. 供應(yīng)商資源搜尋及風險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法.
2. 供應(yīng)商選擇的技巧與方法.
3. 如何建立高效360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)
4. 供應(yīng)商管理管理與把握.
5. 供應(yīng)商交期管理實操.
課程詳情
課程背景：
當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
課程目的與收益：
1. 供應(yīng)商資源搜尋及風險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法.
2. 供應(yīng)商選擇的技巧與方法.
3. 如何建立高效360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)
4. 供應(yīng)商管理管理與把握.
5. 供應(yīng)商交期管理實操.
第一講：供應(yīng)商市場調(diào)查與開發(fā)
1.供應(yīng)商的市場調(diào)查
a. 市場調(diào)查初級階段
b. 市場調(diào)查深入階段
2.供應(yīng)商開發(fā)
a.供應(yīng)商開發(fā)首先應(yīng)設(shè)定的規(guī)則
供應(yīng)商數(shù)量的選擇
供應(yīng)商配送地點選擇
供應(yīng)商樣品的考核
b.供應(yīng)商開發(fā)的步驟
公司采購對內(nèi)要做的工作
公司采購對外要做的工作
第二講：供應(yīng)商的選擇與考核辦法
1. 供應(yīng)商選擇遵循的原則
a. 質(zhì)量優(yōu)先原則
b. 優(yōu)勝劣汰原則
c. 功能互補原則
d. 采購對象門當戶對原則
e. 聯(lián)盟發(fā)展原則
2. 供應(yīng)商選擇的方法及步驟
A.選擇供應(yīng)商的方法
a. 矩陣分析法
側(cè)重商業(yè)因素選擇供應(yīng)商
受環(huán)境因素選擇供應(yīng)商
b.采購策略分析法
供應(yīng)商分類：
.被認可的供應(yīng)商
可信任的供應(yīng)商
首選優(yōu)先供應(yīng)商
認證體系供應(yīng)商
黑名單的供應(yīng)商
采購供應(yīng)定位模型：A類-關(guān)鍵；B類-瓶頸；C類-內(nèi)協(xié)； D類-常規(guī)
誰賺錢?誰省錢?采購獲利策略48字箴言
3. 供應(yīng)商選擇的步驟
a.首先建立供應(yīng)商的選擇目標
b.建立供應(yīng)商的績效評價體系
c.合格供應(yīng)商的提前參與
d.供應(yīng)商的全面評價
e.確定合格供應(yīng)商
第三講：供應(yīng)商管理監(jiān)控績效評估體系建立實操---360度供應(yīng)商績效評估實操案例
1. 考核供應(yīng)商的成本
2. 考核供應(yīng)商的及時交付
3. 考核供應(yīng)商的技術(shù)先進性
4. 考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5. 考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會責任
6. 來料批次合格率與一次裝配合格率
7. SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點
供應(yīng)商開發(fā)時的必要與充分條件
改不良處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵技法
8. 360度供應(yīng)商評鑒稽核流程設(shè)計
供應(yīng)商基本資料庫建立的關(guān)鍵
供應(yīng)商稽核的分級分類的技法
商務(wù)部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
技術(shù)部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
價格部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
評分表的設(shè)計與計算原則提示…
第四講：供應(yīng)商關(guān)系管理實操
1. 如何優(yōu)化管理供應(yīng)商
a.先漲后跌原則
b.達交率與份額
c.直通率與庫存準備
d.訂單量與降價比
e.EPI / EVI標準化
f.JMI真義與推行JMI供應(yīng)商配合意愿與管理方法
g.ERP連線關(guān)鍵
2.采購聯(lián)盟對優(yōu)秀小供應(yīng)商的扶持管理策略
a.特采線邊挑選成本吸收;
b.免檢免驗彼端物控放行;
c支持副線加工質(zhì)量交流;
d.EPI/ESI/QA標準化互利;
e.附加�？扉_發(fā)合理補助;彼端首樣確認首批協(xié)組)
第五講：供應(yīng)商交期管理實操
1.供應(yīng)商交期管理---讓供應(yīng)商正確準時交貨, 制造商該做什么?
采購庫存控制與對供應(yīng)商的備料預(yù)測精準度管理
訂單準時正確交貨管理，質(zhì)量成本控制策略
物流控制策略
供應(yīng)商開發(fā)，選擇，扶持聯(lián)盟策略
2.按時交貨與準時交貨的理念與實踐
a. 企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
b. 什么是JIT 與聯(lián)合管理庫存JMI（VMI）
c. 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實踐
d. 安全庫存與三方物流 （TPL）
e. 如何利用第三方物流解決交期與成本問題
f. 高層次的現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理
3.采購系統(tǒng)控制供應(yīng)商根據(jù)需求供貨案例演練（同平臺）
MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解(市場預(yù)測,采購物料到位,交貨排配案例）
4.如何實施安全，正確庫存管理
a. 案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計算安全庫存的案例探討…
b. 安全的定義~質(zhì)量與價格的影響與選擇…
c. 設(shè)定彈性保障對庫存的影響…
d. 異動盤點稽核的關(guān)鍵重點對應(yīng)庫存管理優(yōu)化…
e. 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動計算安全庫存案例探討…
5.庫存適正化的具體推行方法
A.銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
a. 銷售實績數(shù)據(jù)，出貨實績數(shù)據(jù)，庫存實績數(shù)據(jù)的收集與分析…
b. 庫存管理安全系數(shù)與前置時間…
c.. ERP系統(tǒng)下該有的補強~MRP流程完整性對庫存的影響…
B. 工廠產(chǎn)品庫存的管理…
a. 產(chǎn)品庫存實施線邊倉實時化管理…
b. 交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
c.. 100％承諾到25％承諾的庫存準備管理…
d. 加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對庫存的影響－案例探討…
C. 制造現(xiàn)場在制品庫存與生產(chǎn)計劃的互動管制…
D. 采購利用MRP共享平臺管制零件，材料庫存的案例探討…
課程結(jié)束：問題啟發(fā)，學(xué)員互動
當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
課程目的與收益：
1. 供應(yīng)商資源搜尋及風險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法.
2. 供應(yīng)商選擇的技巧與方法.
3. 如何建立高效360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)
4. 供應(yīng)商管理管理與把握.
5. 供應(yīng)商交期管理實操.
第一講：供應(yīng)商市場調(diào)查與開發(fā)
1.供應(yīng)商的市場調(diào)查
a. 市場調(diào)查初級階段
b. 市場調(diào)查深入階段
2.供應(yīng)商開發(fā)
a.供應(yīng)商開發(fā)首先應(yīng)設(shè)定的規(guī)則
供應(yīng)商數(shù)量的選擇
供應(yīng)商配送地點選擇
供應(yīng)商樣品的考核
b.供應(yīng)商開發(fā)的步驟
公司采購對內(nèi)要做的工作
公司采購對外要做的工作
第二講：供應(yīng)商的選擇與考核辦法
1. 供應(yīng)商選擇遵循的原則
a. 質(zhì)量優(yōu)先原則
b. 優(yōu)勝劣汰原則
c. 功能互補原則
d. 采購對象門當戶對原則
e. 聯(lián)盟發(fā)展原則
2. 供應(yīng)商選擇的方法及步驟
A.選擇供應(yīng)商的方法
a. 矩陣分析法
側(cè)重商業(yè)因素選擇供應(yīng)商
受環(huán)境因素選擇供應(yīng)商
b.采購策略分析法
供應(yīng)商分類：
.被認可的供應(yīng)商
可信任的供應(yīng)商
首選優(yōu)先供應(yīng)商
認證體系供應(yīng)商
黑名單的供應(yīng)商
采購供應(yīng)定位模型：A類-關(guān)鍵；B類-瓶頸；C類-內(nèi)協(xié)； D類-常規(guī)
誰賺錢?誰省錢?采購獲利策略48字箴言
3. 供應(yīng)商選擇的步驟
a.首先建立供應(yīng)商的選擇目標
b.建立供應(yīng)商的績效評價體系
c.合格供應(yīng)商的提前參與
d.供應(yīng)商的全面評價
e.確定合格供應(yīng)商
第三講：供應(yīng)商管理監(jiān)控績效評估體系建立實操---360度供應(yīng)商績效評估實操案例
1. 考核供應(yīng)商的成本
2. 考核供應(yīng)商的及時交付
3. 考核供應(yīng)商的技術(shù)先進性
4. 考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5. 考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會責任
6. 來料批次合格率與一次裝配合格率
7. SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點
供應(yīng)商開發(fā)時的必要與充分條件
改不良處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵技法
8. 360度供應(yīng)商評鑒稽核流程設(shè)計
供應(yīng)商基本資料庫建立的關(guān)鍵
供應(yīng)商稽核的分級分類的技法
商務(wù)部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
技術(shù)部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
價格部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
評分表的設(shè)計與計算原則提示…
第四講：供應(yīng)商關(guān)系管理實操
1. 如何優(yōu)化管理供應(yīng)商
a.先漲后跌原則
b.達交率與份額
c.直通率與庫存準備
d.訂單量與降價比
e.EPI / EVI標準化
f.JMI真義與推行JMI供應(yīng)商配合意愿與管理方法
g.ERP連線關(guān)鍵
2.采購聯(lián)盟對優(yōu)秀小供應(yīng)商的扶持管理策略
a.特采線邊挑選成本吸收;
b.免檢免驗彼端物控放行;
c支持副線加工質(zhì)量交流;
d.EPI/ESI/QA標準化互利;
e.附加�？扉_發(fā)合理補助;彼端首樣確認首批協(xié)組)
第五講：供應(yīng)商交期管理實操
1.供應(yīng)商交期管理---讓供應(yīng)商正確準時交貨, 制造商該做什么?
采購庫存控制與對供應(yīng)商的備料預(yù)測精準度管理
訂單準時正確交貨管理，質(zhì)量成本控制策略
物流控制策略
供應(yīng)商開發(fā)，選擇，扶持聯(lián)盟策略
2.按時交貨與準時交貨的理念與實踐
a. 企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
b. 什么是JIT 與聯(lián)合管理庫存JMI（VMI）
c. 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實踐
d. 安全庫存與三方物流 （TPL）
e. 如何利用第三方物流解決交期與成本問題
f. 高層次的現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理
3.采購系統(tǒng)控制供應(yīng)商根據(jù)需求供貨案例演練（同平臺）
MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解(市場預(yù)測,采購物料到位,交貨排配案例）
4.如何實施安全，正確庫存管理
a. 案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計算安全庫存的案例探討…
b. 安全的定義~質(zhì)量與價格的影響與選擇…
c. 設(shè)定彈性保障對庫存的影響…
d. 異動盤點稽核的關(guān)鍵重點對應(yīng)庫存管理優(yōu)化…
e. 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動計算安全庫存案例探討…
5.庫存適正化的具體推行方法
A.銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
a. 銷售實績數(shù)據(jù)，出貨實績數(shù)據(jù)，庫存實績數(shù)據(jù)的收集與分析…
b. 庫存管理安全系數(shù)與前置時間…
c.. ERP系統(tǒng)下該有的補強~MRP流程完整性對庫存的影響…
B. 工廠產(chǎn)品庫存的管理…
a. 產(chǎn)品庫存實施線邊倉實時化管理…
b. 交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
c.. 100％承諾到25％承諾的庫存準備管理…
d. 加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對庫存的影響－案例探討…
C. 制造現(xiàn)場在制品庫存與生產(chǎn)計劃的互動管制…
D. 采購利用MRP共享平臺管制零件，材料庫存的案例探討…
課程結(jié)束：問題啟發(fā)，學(xué)員互動
講師簡介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
備 注
課程名稱：供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與供應(yīng)商管理
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