中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；同時(shí)又關(guān)注協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來(lái)越巨大：
客戶要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理�。�！ 本課程將讓學(xué)員：
了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法；
獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓；
以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，掌握降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效方法
提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
講師：顧聞知老師
時(shí)間：2天*6時(shí)=12時(shí)
課程大綱
第一講：先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色
1. 物流電商的啟示～對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的影響～供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
2. 價(jià)值鏈接到你家門(mén)口CTC+DTD~4級(jí)配送優(yōu)化
-京東電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷
-維品會(huì)將供應(yīng)鏈庫(kù)存嘉惠最終消費(fèi)者-低階清庫(kù)存
-阿里巴巴+支付寶+菜鳥(niǎo)網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C
3. 神經(jīng)末梢端接引客戶銷售與供應(yīng)支援
-怡亞通與制造業(yè)的鏈接-重點(diǎn)在物流代工無(wú)縫對(duì)接
4. 物流標(biāo)準(zhǔn)化接引產(chǎn)業(yè)鏈增加附加價(jià)值
-順豐快遞與CTC的鏈接-重點(diǎn)在物流網(wǎng)絡(luò)集中配送
5. O2O為小資供應(yīng)鏈-延伸到最后一里路的競(jìng)爭(zhēng)…
6. 云電商販賣機(jī)的啟示錄
7. 新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)仍是物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)…
8. 銷采配一體化
銷售的職能應(yīng)該向前做到??
物流的職能應(yīng)該向前做到??
9. 倉(cāng)儲(chǔ)物流可與銷售或采購(gòu)進(jìn)行體系整合～下游分銷物流與上游聯(lián)合庫(kù)存的整合，供應(yīng)鏈中的銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈布局～實(shí)際提貨=工令備料=交貨通知～誰(shuí)在主導(dǎo)供應(yīng)鏈節(jié)拍？誰(shuí)在平衡供應(yīng)鏈節(jié)拍？
10. 供應(yīng)鏈技巧運(yùn)用～性價(jià)比破局與談判前后游戲規(guī)則設(shè)定
第二講：精益物流供應(yīng)鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導(dǎo)，而是戰(zhàn)術(shù)，是方法，是策略
1. 供應(yīng)鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠家共同關(guān)切最重要的?? 問(wèn)題 ?
2. 合同中對(duì)于供應(yīng)商拿到我們的預(yù)測(cè)計(jì)劃是要求其做啥用的？
3. 供應(yīng)鏈中對(duì)于訂單或任務(wù)令的處理是要拿來(lái)做啥用的？
4. 上下游實(shí)施JIT+VMI=聯(lián)合庫(kù)存管理體系，最關(guān)鍵的建設(shè)在于？
5. 供應(yīng)鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務(wù)做銷售補(bǔ)貨，交貨調(diào)度配送職能向前擴(kuò)展，最大的好處在？
6. 服務(wù)客戶與供應(yīng)商或物流服務(wù)商共同投資實(shí)施條碼掃描的MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))，最主要目的 ?
7. 倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作最大的難題?
8. 供應(yīng)鏈上動(dòng)態(tài)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是？
9. 合理的快速緩沖庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是？
10. 供應(yīng)模式優(yōu)化下的供料齊配套率計(jì)算原則是？
11. 經(jīng)濟(jì)學(xué)稱利潤(rùn)與成本分界點(diǎn)或資源運(yùn)用的最佳合理比率，俗稱兩平點(diǎn)或兩平線的承諾在？％
12. BOM物料清單須要優(yōu)化改造，目的是達(dá)到最好影響在？
13. DV，PV，MV的三驗(yàn)與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負(fù)責(zé)的關(guān)鍵信息管理是指？
14. ECN設(shè)變通知發(fā)放最合理的解決是？
15. Cp/Cpk互移制程變異時(shí)最重要最優(yōu)先的改善工作是？
16. 價(jià)格的正確公式表示法是指?
17. 假如有貨品需要再外包給供應(yīng)商加工，則該品項(xiàng)最好是企業(yè)?? 的品項(xiàng) !
18. 作供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查最好是利用何種管道?
19. 企業(yè)間常使用的一年長(zhǎng)時(shí)幅大預(yù)測(cè)計(jì)劃是用來(lái)做啥用的？
20. CRM(客戶關(guān)系管理)與VRM(供應(yīng)商關(guān)系管理)是要解決企業(yè)間物流的何種實(shí)實(shí)在在落地信息?
第三講：供應(yīng)鏈管理下的物流及物料運(yùn)作再造流程
1. 物流，調(diào)度，倉(cāng)儲(chǔ)，配送的位置關(guān)系為何？
現(xiàn)代化指的是利用何種工具達(dá)成優(yōu)化目的？
2. 改善一：收貨系統(tǒng)應(yīng)做組織流程分級(jí)分類切割分工優(yōu)化簡(jiǎn)化入庫(kù)作業(yè),提升效率; 員工多能工的培養(yǎng)…
3. 改善二：對(duì)客戶或總倉(cāng)庫(kù)房進(jìn)行配送，在接收完成后,未將貨架上庫(kù)存做盤(pán)點(diǎn)？如何優(yōu)化改善獲得第一線實(shí)際提貨情報(bào)？…
4. RDC（大區(qū)物流中心）要事前作標(biāo)準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)？
載具標(biāo)準(zhǔn)化從何出做起？
倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化從何處做起？
信息標(biāo)準(zhǔn)化從何處做起？
第四講：物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)，供應(yīng)鏈管理前三大重要的KPI? 供應(yīng)鏈管理交集在庫(kù)存影響庫(kù)存要素除了速度外,還有比速度更重要的參數(shù)是啥 ??
1. 第一大KPI～新鮮周轉(zhuǎn)率的公式為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少?
2. 第二大KPI～供料齊配套率為何？撿料配送的準(zhǔn)則！
3. 第三大KPI～呆滯物料比率為何？跟啥比較才有效！
第五講：成為云電商的改造布局思維，物流供應(yīng)鏈再改造下一個(gè)課題與挑戰(zhàn)進(jìn)入電商八大關(guān)鍵建設(shè)探索發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新執(zhí)行
1. 情報(bào)收集整合分析＋全面實(shí)名條碼采集+人單物倉(cāng)訊5合一練兵站建立…
2. 信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效激勵(lì)掛鉤＋人才選育用留精細(xì)化…
3. 物流與停車場(chǎng)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化＋RDC內(nèi)外調(diào)度集中－主營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部物流優(yōu)化標(biāo)桿…
4. 物流與電商融合－運(yùn)力取得與調(diào)度系統(tǒng)工程優(yōu)勢(shì)結(jié)合－黃金路徑布局營(yíng)運(yùn)…
5. 復(fù)制到全國(guó)配送RDC－社會(huì)資源整合＋擴(kuò)大JM3I+MA的營(yíng)業(yè)額－脫胎換骨成電商輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)…
6. 國(guó)際物流DTD＋BTC－優(yōu)選海外設(shè)廠客戶無(wú)縫對(duì)接（有利可圖＋大者恒大）…
7. 供應(yīng)鏈金融協(xié)作再改造＋代理采購(gòu)中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造…
8. 合資并購(gòu)垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產(chǎn)有利商機(jī)…
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；同時(shí)又關(guān)注協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來(lái)越巨大：
客戶要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理�。�！ 本課程將讓學(xué)員：
了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法；
獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓；
以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，掌握降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效方法
提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
講師：顧聞知老師
時(shí)間：2天*6時(shí)=12時(shí)
課程大綱
第一講：先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色
1. 物流電商的啟示～對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的影響～供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
2. 價(jià)值鏈接到你家門(mén)口CTC+DTD~4級(jí)配送優(yōu)化
-京東電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷
-維品會(huì)將供應(yīng)鏈庫(kù)存嘉惠最終消費(fèi)者-低階清庫(kù)存
-阿里巴巴+支付寶+菜鳥(niǎo)網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C
3. 神經(jīng)末梢端接引客戶銷售與供應(yīng)支援
-怡亞通與制造業(yè)的鏈接-重點(diǎn)在物流代工無(wú)縫對(duì)接
4. 物流標(biāo)準(zhǔn)化接引產(chǎn)業(yè)鏈增加附加價(jià)值
-順豐快遞與CTC的鏈接-重點(diǎn)在物流網(wǎng)絡(luò)集中配送
5. O2O為小資供應(yīng)鏈-延伸到最后一里路的競(jìng)爭(zhēng)…
6. 云電商販賣機(jī)的啟示錄
7. 新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)仍是物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)…
8. 銷采配一體化
銷售的職能應(yīng)該向前做到??
物流的職能應(yīng)該向前做到??
9. 倉(cāng)儲(chǔ)物流可與銷售或采購(gòu)進(jìn)行體系整合～下游分銷物流與上游聯(lián)合庫(kù)存的整合，供應(yīng)鏈中的銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈布局～實(shí)際提貨=工令備料=交貨通知～誰(shuí)在主導(dǎo)供應(yīng)鏈節(jié)拍？誰(shuí)在平衡供應(yīng)鏈節(jié)拍？
10. 供應(yīng)鏈技巧運(yùn)用～性價(jià)比破局與談判前后游戲規(guī)則設(shè)定
第二講：精益物流供應(yīng)鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導(dǎo)，而是戰(zhàn)術(shù)，是方法，是策略
1. 供應(yīng)鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠家共同關(guān)切最重要的?? 問(wèn)題 ?
2. 合同中對(duì)于供應(yīng)商拿到我們的預(yù)測(cè)計(jì)劃是要求其做啥用的？
3. 供應(yīng)鏈中對(duì)于訂單或任務(wù)令的處理是要拿來(lái)做啥用的？
4. 上下游實(shí)施JIT+VMI=聯(lián)合庫(kù)存管理體系，最關(guān)鍵的建設(shè)在于？
5. 供應(yīng)鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務(wù)做銷售補(bǔ)貨，交貨調(diào)度配送職能向前擴(kuò)展，最大的好處在？
6. 服務(wù)客戶與供應(yīng)商或物流服務(wù)商共同投資實(shí)施條碼掃描的MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))，最主要目的 ?
7. 倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作最大的難題?
8. 供應(yīng)鏈上動(dòng)態(tài)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是？
9. 合理的快速緩沖庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是？
10. 供應(yīng)模式優(yōu)化下的供料齊配套率計(jì)算原則是？
11. 經(jīng)濟(jì)學(xué)稱利潤(rùn)與成本分界點(diǎn)或資源運(yùn)用的最佳合理比率，俗稱兩平點(diǎn)或兩平線的承諾在？％
12. BOM物料清單須要優(yōu)化改造，目的是達(dá)到最好影響在？
13. DV，PV，MV的三驗(yàn)與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負(fù)責(zé)的關(guān)鍵信息管理是指？
14. ECN設(shè)變通知發(fā)放最合理的解決是？
15. Cp/Cpk互移制程變異時(shí)最重要最優(yōu)先的改善工作是？
16. 價(jià)格的正確公式表示法是指?
17. 假如有貨品需要再外包給供應(yīng)商加工，則該品項(xiàng)最好是企業(yè)?? 的品項(xiàng) !
18. 作供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查最好是利用何種管道?
19. 企業(yè)間常使用的一年長(zhǎng)時(shí)幅大預(yù)測(cè)計(jì)劃是用來(lái)做啥用的？
20. CRM(客戶關(guān)系管理)與VRM(供應(yīng)商關(guān)系管理)是要解決企業(yè)間物流的何種實(shí)實(shí)在在落地信息?
第三講：供應(yīng)鏈管理下的物流及物料運(yùn)作再造流程
1. 物流，調(diào)度，倉(cāng)儲(chǔ)，配送的位置關(guān)系為何？
現(xiàn)代化指的是利用何種工具達(dá)成優(yōu)化目的？
2. 改善一：收貨系統(tǒng)應(yīng)做組織流程分級(jí)分類切割分工優(yōu)化簡(jiǎn)化入庫(kù)作業(yè),提升效率; 員工多能工的培養(yǎng)…
3. 改善二：對(duì)客戶或總倉(cāng)庫(kù)房進(jìn)行配送，在接收完成后,未將貨架上庫(kù)存做盤(pán)點(diǎn)？如何優(yōu)化改善獲得第一線實(shí)際提貨情報(bào)？…
4. RDC（大區(qū)物流中心）要事前作標(biāo)準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)？
載具標(biāo)準(zhǔn)化從何出做起？
倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化從何處做起？
信息標(biāo)準(zhǔn)化從何處做起？
第四講：物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)，供應(yīng)鏈管理前三大重要的KPI? 供應(yīng)鏈管理交集在庫(kù)存影響庫(kù)存要素除了速度外,還有比速度更重要的參數(shù)是啥 ??
1. 第一大KPI～新鮮周轉(zhuǎn)率的公式為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少?
2. 第二大KPI～供料齊配套率為何？撿料配送的準(zhǔn)則！
3. 第三大KPI～呆滯物料比率為何？跟啥比較才有效！
第五講：成為云電商的改造布局思維，物流供應(yīng)鏈再改造下一個(gè)課題與挑戰(zhàn)進(jìn)入電商八大關(guān)鍵建設(shè)探索發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新執(zhí)行
1. 情報(bào)收集整合分析＋全面實(shí)名條碼采集+人單物倉(cāng)訊5合一練兵站建立…
2. 信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效激勵(lì)掛鉤＋人才選育用留精細(xì)化…
3. 物流與停車場(chǎng)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化＋RDC內(nèi)外調(diào)度集中－主營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部物流優(yōu)化標(biāo)桿…
4. 物流與電商融合－運(yùn)力取得與調(diào)度系統(tǒng)工程優(yōu)勢(shì)結(jié)合－黃金路徑布局營(yíng)運(yùn)…
5. 復(fù)制到全國(guó)配送RDC－社會(huì)資源整合＋擴(kuò)大JM3I+MA的營(yíng)業(yè)額－脫胎換骨成電商輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)…
6. 國(guó)際物流DTD＋BTC－優(yōu)選海外設(shè)廠客戶無(wú)縫對(duì)接（有利可圖＋大者恒大）…
7. 供應(yīng)鏈金融協(xié)作再改造＋代理采購(gòu)中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造…
8. 合資并購(gòu)垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產(chǎn)有利商機(jī)…
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略布局
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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