課程詳情
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)課程，讓每位員工都了解企業(yè)的未來發(fā)展方向，了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)的真正含義，了解公司期望員工的行為方式，這樣員工就會心中有數(shù)，他們在實施公司的目標(biāo)時，就不會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)偏離。
課程主題：目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)
課程時間：1-2天
課程背景：
目標(biāo)作為企業(yè)的行動綱領(lǐng)，給了全體人員統(tǒng)一的行動方向，指導(dǎo)著人員的工作。但現(xiàn)在的問題是：許多企業(yè)制定了很明確戰(zhàn)略和公司總體目標(biāo)，但往往沒有有效分解或者不太會分解。
導(dǎo)致雖然有很好的公司目標(biāo)，但是并沒有真正落實到每個人身上，或者即使落實到人身上的，都已經(jīng)變形走樣，不能真實反映公司的意圖和期望。目標(biāo)不能有效分解的結(jié)果就是：企業(yè)戰(zhàn)略得不到聚焦，做不到全公司上下一條心，最后導(dǎo)致實施結(jié)果不能盡如人意。
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)》培訓(xùn)課程解答企業(yè)以下問題：
1 什么才是讓簡單的5S發(fā)揮出大作用的關(guān)鍵？
2 為什么同樣的錯誤會重復(fù)出現(xiàn)？
3 管理者真正要掌握的核心技能是什么？
4 對人員真正的控制是什么？
5 有效成本削減的本質(zhì)是什么？
6 為什么執(zhí)行力是個偽命題？
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)培訓(xùn)課程大綱
第一講：目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
7 知道關(guān)注什么容易，清楚如何關(guān)注難
8 只關(guān)注結(jié)果的銷售管理是危險的
9 交付情況的好壞就是企業(yè)的好壞
10 成本控制的關(guān)注內(nèi)容
案例：
11 IBM客戶滿意度調(diào)查的啟示
12 豐田七大浪費的啟示
13 戴爾/海爾/聯(lián)想銷售指標(biāo)的對比分析
討論：各部門關(guān)注重點與交付、成本之間的關(guān)系
第二講：目標(biāo)管理的基本功
14 對目標(biāo)的理解
15 用數(shù)字說話
16 目標(biāo)的種類與描述方法
第三講：目標(biāo)制定技巧
17 目標(biāo)高低確定的現(xiàn)狀與困惑
18 制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的關(guān)鍵
19 過程控制
20 找到真正解決問題的方法
第四講：企業(yè)目標(biāo)制定的目的
21 提升企業(yè)整體效率
22 端正工作態(tài)度
23 改善工作作風(fēng)
24 轉(zhuǎn)變思維方式
25 加強工作積極性
26 規(guī)劃工作措施
27 強化隊伍素質(zhì)
第五講：企業(yè)目標(biāo)分解三大誤區(qū)
28 重點區(qū)域不突出
29 12各月平均分?jǐn)?br />30 忽略“軟”目標(biāo)分解
第六講：企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)的分解
31 以宣傳戰(zhàn)略說服人
32 解決好“自上而下”與“自下而上”的矛盾
33 做好分解目標(biāo)中的預(yù)警設(shè)計
34 責(zé)權(quán)利同時下去
35 將“接受任務(wù)”變被動為主動
第七講：企業(yè)目標(biāo)分解途徑
36 時間分解
37 轉(zhuǎn)化分解
38 空間分解
第八講：企業(yè)目標(biāo)分解的條件
39 科學(xué)的戰(zhàn)略
40 文化溝通
41 企業(yè)培訓(xùn)
42 管理授權(quán)
第九講：企業(yè)目標(biāo)分解三步走
43 尋找企業(yè)關(guān)鍵支撐目標(biāo)
44 橫向關(guān)聯(lián)目標(biāo)到部門
45 上下關(guān)聯(lián)目標(biāo)到個人
第十講：目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)
課程主題：目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)
課程時間：1-2天
課程背景：
目標(biāo)作為企業(yè)的行動綱領(lǐng)，給了全體人員統(tǒng)一的行動方向，指導(dǎo)著人員的工作。但現(xiàn)在的問題是：許多企業(yè)制定了很明確戰(zhàn)略和公司總體目標(biāo)，但往往沒有有效分解或者不太會分解。
導(dǎo)致雖然有很好的公司目標(biāo)，但是并沒有真正落實到每個人身上，或者即使落實到人身上的，都已經(jīng)變形走樣，不能真實反映公司的意圖和期望。目標(biāo)不能有效分解的結(jié)果就是：企業(yè)戰(zhàn)略得不到聚焦，做不到全公司上下一條心，最后導(dǎo)致實施結(jié)果不能盡如人意。
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)》培訓(xùn)課程解答企業(yè)以下問題：
1 什么才是讓簡單的5S發(fā)揮出大作用的關(guān)鍵？
2 為什么同樣的錯誤會重復(fù)出現(xiàn)？
3 管理者真正要掌握的核心技能是什么？
4 對人員真正的控制是什么？
5 有效成本削減的本質(zhì)是什么？
6 為什么執(zhí)行力是個偽命題？
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)培訓(xùn)課程大綱
第一講：目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
7 知道關(guān)注什么容易，清楚如何關(guān)注難
8 只關(guān)注結(jié)果的銷售管理是危險的
9 交付情況的好壞就是企業(yè)的好壞
10 成本控制的關(guān)注內(nèi)容
案例：
11 IBM客戶滿意度調(diào)查的啟示
12 豐田七大浪費的啟示
13 戴爾/海爾/聯(lián)想銷售指標(biāo)的對比分析
討論：各部門關(guān)注重點與交付、成本之間的關(guān)系
第二講：目標(biāo)管理的基本功
14 對目標(biāo)的理解
15 用數(shù)字說話
16 目標(biāo)的種類與描述方法
第三講：目標(biāo)制定技巧
17 目標(biāo)高低確定的現(xiàn)狀與困惑
18 制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的關(guān)鍵
19 過程控制
20 找到真正解決問題的方法
第四講：企業(yè)目標(biāo)制定的目的
21 提升企業(yè)整體效率
22 端正工作態(tài)度
23 改善工作作風(fēng)
24 轉(zhuǎn)變思維方式
25 加強工作積極性
26 規(guī)劃工作措施
27 強化隊伍素質(zhì)
第五講：企業(yè)目標(biāo)分解三大誤區(qū)
28 重點區(qū)域不突出
29 12各月平均分?jǐn)?br />30 忽略“軟”目標(biāo)分解
第六講：企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)的分解
31 以宣傳戰(zhàn)略說服人
32 解決好“自上而下”與“自下而上”的矛盾
33 做好分解目標(biāo)中的預(yù)警設(shè)計
34 責(zé)權(quán)利同時下去
35 將“接受任務(wù)”變被動為主動
第七講：企業(yè)目標(biāo)分解途徑
36 時間分解
37 轉(zhuǎn)化分解
38 空間分解
第八講：企業(yè)目標(biāo)分解的條件
39 科學(xué)的戰(zhàn)略
40 文化溝通
41 企業(yè)培訓(xùn)
42 管理授權(quán)
第九講：企業(yè)目標(biāo)分解三步走
43 尋找企業(yè)關(guān)鍵支撐目標(biāo)
44 橫向關(guān)聯(lián)目標(biāo)到部門
45 上下關(guān)聯(lián)目標(biāo)到個人
第十講：目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)
講師簡介
胡珺 老師
浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
國家勞動保障和人力資源部認(rèn)證SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師
浙商研究會戰(zhàn)略顧問
企業(yè)管理培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家
多家媒體雜志專欄撰稿人
多家綜合型大學(xué)工商管理專業(yè)客座講師
上海浦發(fā)銀行浙江省分行大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實驗園創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
社會兼職：湖州市互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商會副秘書長，湖州市殘疾人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會創(chuàng)業(yè)顧問。
【資歷介紹】：
胡珺老師具有近十年的職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗和理論研發(fā)能力，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計，善于培養(yǎng)學(xué)員的實務(wù)解決能力，授課方式新穎獨特，重視與學(xué)員的互動、交流，注重學(xué)員現(xiàn)場吸收，便于學(xué)員在實際工作中有效運用，使學(xué)員在視覺、聽覺、感覺上形成多方位的感受。
先后為永達(dá)集團(tuán)、金洲集團(tuán)、浙江大東吳集團(tuán)、中海油金州管道有限公司等大型集團(tuán)公司中基層人員進(jìn)行了系統(tǒng)性管理技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)。
致力于企業(yè)管理、文化、員工素質(zhì)培訓(xùn)等方面的程開發(fā)、培訓(xùn)及規(guī)劃輔導(dǎo)工作；常年為電力、零售、醫(yī)藥、機(jī)械、快消品、政府部門等行業(yè)提供提供專業(yè)、專向性培訓(xùn)服務(wù)項目，課程保證滿意度，受到了廣大企業(yè)的歡迎與追捧。在國家二級、核心期刊上發(fā)表了二十余篇與本企業(yè)銷售管理相關(guān)的文章。
【行業(yè)領(lǐng)域】：電力、零售、醫(yī)藥、機(jī)械
【課程領(lǐng)域】：中層管理 職業(yè)素養(yǎng)
【主講課程】：
中層管理：《中層執(zhí)行力》、《中層管理技能》、《團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《高效溝通技巧》、《80、90后員工管理》、《職場壓力與情緒管理》、《時間管理培訓(xùn)》、《高效團(tuán)隊建設(shè)》、《政府職能部門培訓(xùn)》、《目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊凝聚力》、《企業(yè)危機(jī)管理與投訴處理》、《店長培訓(xùn)》、《金牌班組長技能提升》、《企業(yè)文化》、《SYB創(chuàng)業(yè)》、《組織行為學(xué)》、《組織行為與公共關(guān)系培訓(xùn)》等
職業(yè)素養(yǎng)：《員工執(zhí)行力》、《責(zé)任心培訓(xùn)》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《新員工培訓(xùn)》、《職業(yè)道德素養(yǎng)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《職業(yè)道德與素養(yǎng)提升》、《商務(wù)禮儀》、《營業(yè)員服務(wù)意識培訓(xùn)》等
【行業(yè)論文】：
1.重塑百貨商場的核心競爭能力，湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2005年第3月期。
2.家族型企業(yè)人力資源管理過程中的逆向選擇和道德風(fēng)險.集團(tuán)經(jīng)紀(jì)研究，2006年第12月期
3.浙江織里童裝業(yè)在品牌戰(zhàn)略中的隱患及改進(jìn)策略。紡織導(dǎo)報 2007/5
4.企業(yè)品牌建設(shè)透析。中國集體經(jīng)濟(jì) 2007/1
【培訓(xùn)特點】：
注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性非常強，授課風(fēng)格風(fēng)趣輕松，將理論知識演繹的生動易懂，學(xué)員現(xiàn)場學(xué)習(xí)投入關(guān)注度極高；
培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、案例鮮活，授課生動、專業(yè)、風(fēng)趣，課程充分考慮客戶化需求，能將培訓(xùn)與咨詢有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員在課堂內(nèi)就能產(chǎn)生非常直接的有益成果，培訓(xùn)反饋好評如潮。
【客戶評價】：
博學(xué)、實戰(zhàn)、非常出色的導(dǎo)師。
——萬豐電子科技有限公司副董事長 徐興國
胡老師的課程帶給我們前所未有的心靈震撼。課程之后久久不能平靜，除了對目前工作是有幫助外，甚至影響到我們的價值觀及人生未來！
——浙江久立特鋼辦公室主任 郭俊伽
在我們企業(yè)快速發(fā)展、人員素質(zhì)大力提升的過程中，胡珺老師起到了很大的推動作用。 ——湖州浙北大廈購物中心企管人事部經(jīng)理 方紅春
銷售無處不在，人的一生都在推銷自己。胡珺老師的課程，讓我知識面擴(kuò)大了很多，一生都可以從中受益。
——湖州江南車城機(jī)動車交易公司招商部經(jīng)理 孫勇
中層管理人員是公司生存的脊柱，不可動搖。聽了胡老師的《中層管理技能培訓(xùn)》課程，感覺很值！ ——浙江新銀都鋁材有限公司總經(jīng)理 朱高飛
經(jīng)過為期一周的系統(tǒng)培訓(xùn)，使我公司從事一線銷售的營業(yè)人員不僅從意識和心態(tài)方面得到了新的提升，而且整個公司的氛圍都在像好的方向發(fā)展。希望有機(jī)會請胡老師再來公司。 ——浙江豐澤食品有限公司董事長 吳永梅
【服務(wù)客戶】：
集團(tuán)公司：上海牛奶集團(tuán)（大豐）海豐奶牛場、永達(dá)集團(tuán)、金洲集團(tuán)、浙江大東吳集團(tuán)、中海油金州管道有限公司、東湖石化銷售公司、譽華集團(tuán)、杭州大陽化工有限公司等；
電力公司：三門峽電力、浙江泰侖電力設(shè)備制造有限公司、浙江長興電廠、貴州簡陽供電局等；
零售快消品行業(yè)：杭州大廈、浙江浙北大廈及下屬安吉、南潯、長興、孝豐店；新華書店、浙江敖嘯商業(yè)、安吉中南百草園、浙江老娘舅餐飲有限公司、浙江丁蓮芳食品有限公司等；
醫(yī)藥行業(yè)：安徽利源生物科技有限公司、浙江華圣醫(yī)藥、老大房醫(yī)藥等；
機(jī)械行業(yè)：河南三一工程機(jī)械有限公司、杭州大陽化工有限公司、浙江豐源農(nóng)業(yè)裝備制造有限公司、浙江久立特鋼、寶華不銹鋼制造有限公司、湖州萬豐電子科技有限公司、浙江冀超汽車銷售公司、新銀都鋁材有限公司等；
政府機(jī)構(gòu)：長興縣工商聯(lián)、湖州市殘聯(lián)及下屬長興縣、安吉縣殘聯(lián)、湖州市市場管理中心等；
研修班：山東外國語職業(yè)學(xué)院、、湖州市場管理中心中層干部研修班、湖州市工商局區(qū)縣工商所長研修班、湖州市經(jīng)委省級入庫微小企業(yè)經(jīng)營管理者研修班、湖州市文化局執(zhí)法支隊娛樂業(yè)場所管理人員培訓(xùn)項目、湖州市勞動和社會保障局下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)工程等；
其他行業(yè)：山東外國語職業(yè)學(xué)院、浙江移動、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、山西金融學(xué)院、貴州郵政儲蓄、紅星美凱龍、山東樂房等；
其他項目：湖州吳興區(qū)環(huán)渚鄉(xiāng)人民政府失地農(nóng)民再就業(yè)培訓(xùn)工程、湖州市就業(yè)服務(wù)局SYB項目湖州吳興區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)紀(jì)人、湖州市吳興區(qū)農(nóng)業(yè)園管理者等；
國家勞動保障和人力資源部認(rèn)證SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師
浙商研究會戰(zhàn)略顧問
企業(yè)管理培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家
多家媒體雜志專欄撰稿人
多家綜合型大學(xué)工商管理專業(yè)客座講師
上海浦發(fā)銀行浙江省分行大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實驗園創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
社會兼職：湖州市互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商會副秘書長，湖州市殘疾人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會創(chuàng)業(yè)顧問。
【資歷介紹】：
胡珺老師具有近十年的職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗和理論研發(fā)能力，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計，善于培養(yǎng)學(xué)員的實務(wù)解決能力，授課方式新穎獨特，重視與學(xué)員的互動、交流，注重學(xué)員現(xiàn)場吸收，便于學(xué)員在實際工作中有效運用，使學(xué)員在視覺、聽覺、感覺上形成多方位的感受。
先后為永達(dá)集團(tuán)、金洲集團(tuán)、浙江大東吳集團(tuán)、中海油金州管道有限公司等大型集團(tuán)公司中基層人員進(jìn)行了系統(tǒng)性管理技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)。
致力于企業(yè)管理、文化、員工素質(zhì)培訓(xùn)等方面的程開發(fā)、培訓(xùn)及規(guī)劃輔導(dǎo)工作；常年為電力、零售、醫(yī)藥、機(jī)械、快消品、政府部門等行業(yè)提供提供專業(yè)、專向性培訓(xùn)服務(wù)項目，課程保證滿意度，受到了廣大企業(yè)的歡迎與追捧。在國家二級、核心期刊上發(fā)表了二十余篇與本企業(yè)銷售管理相關(guān)的文章。
【行業(yè)領(lǐng)域】：電力、零售、醫(yī)藥、機(jī)械
【課程領(lǐng)域】：中層管理 職業(yè)素養(yǎng)
【主講課程】：
中層管理：《中層執(zhí)行力》、《中層管理技能》、《團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《高效溝通技巧》、《80、90后員工管理》、《職場壓力與情緒管理》、《時間管理培訓(xùn)》、《高效團(tuán)隊建設(shè)》、《政府職能部門培訓(xùn)》、《目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊凝聚力》、《企業(yè)危機(jī)管理與投訴處理》、《店長培訓(xùn)》、《金牌班組長技能提升》、《企業(yè)文化》、《SYB創(chuàng)業(yè)》、《組織行為學(xué)》、《組織行為與公共關(guān)系培訓(xùn)》等
職業(yè)素養(yǎng)：《員工執(zhí)行力》、《責(zé)任心培訓(xùn)》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《新員工培訓(xùn)》、《職業(yè)道德素養(yǎng)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《職業(yè)道德與素養(yǎng)提升》、《商務(wù)禮儀》、《營業(yè)員服務(wù)意識培訓(xùn)》等
【行業(yè)論文】：
1.重塑百貨商場的核心競爭能力，湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2005年第3月期。
2.家族型企業(yè)人力資源管理過程中的逆向選擇和道德風(fēng)險.集團(tuán)經(jīng)紀(jì)研究，2006年第12月期
3.浙江織里童裝業(yè)在品牌戰(zhàn)略中的隱患及改進(jìn)策略。紡織導(dǎo)報 2007/5
4.企業(yè)品牌建設(shè)透析。中國集體經(jīng)濟(jì) 2007/1
【培訓(xùn)特點】：
注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性非常強，授課風(fēng)格風(fēng)趣輕松，將理論知識演繹的生動易懂，學(xué)員現(xiàn)場學(xué)習(xí)投入關(guān)注度極高；
培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、案例鮮活，授課生動、專業(yè)、風(fēng)趣，課程充分考慮客戶化需求，能將培訓(xùn)與咨詢有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員在課堂內(nèi)就能產(chǎn)生非常直接的有益成果，培訓(xùn)反饋好評如潮。
【客戶評價】：
博學(xué)、實戰(zhàn)、非常出色的導(dǎo)師。
——萬豐電子科技有限公司副董事長 徐興國
胡老師的課程帶給我們前所未有的心靈震撼。課程之后久久不能平靜，除了對目前工作是有幫助外，甚至影響到我們的價值觀及人生未來！
——浙江久立特鋼辦公室主任 郭俊伽
在我們企業(yè)快速發(fā)展、人員素質(zhì)大力提升的過程中，胡珺老師起到了很大的推動作用。 ——湖州浙北大廈購物中心企管人事部經(jīng)理 方紅春
銷售無處不在，人的一生都在推銷自己。胡珺老師的課程，讓我知識面擴(kuò)大了很多，一生都可以從中受益。
——湖州江南車城機(jī)動車交易公司招商部經(jīng)理 孫勇
中層管理人員是公司生存的脊柱，不可動搖。聽了胡老師的《中層管理技能培訓(xùn)》課程，感覺很值！ ——浙江新銀都鋁材有限公司總經(jīng)理 朱高飛
經(jīng)過為期一周的系統(tǒng)培訓(xùn)，使我公司從事一線銷售的營業(yè)人員不僅從意識和心態(tài)方面得到了新的提升，而且整個公司的氛圍都在像好的方向發(fā)展。希望有機(jī)會請胡老師再來公司。 ——浙江豐澤食品有限公司董事長 吳永梅
【服務(wù)客戶】：
集團(tuán)公司：上海牛奶集團(tuán)（大豐）海豐奶牛場、永達(dá)集團(tuán)、金洲集團(tuán)、浙江大東吳集團(tuán)、中海油金州管道有限公司、東湖石化銷售公司、譽華集團(tuán)、杭州大陽化工有限公司等；
電力公司：三門峽電力、浙江泰侖電力設(shè)備制造有限公司、浙江長興電廠、貴州簡陽供電局等；
零售快消品行業(yè)：杭州大廈、浙江浙北大廈及下屬安吉、南潯、長興、孝豐店；新華書店、浙江敖嘯商業(yè)、安吉中南百草園、浙江老娘舅餐飲有限公司、浙江丁蓮芳食品有限公司等；
醫(yī)藥行業(yè)：安徽利源生物科技有限公司、浙江華圣醫(yī)藥、老大房醫(yī)藥等；
機(jī)械行業(yè)：河南三一工程機(jī)械有限公司、杭州大陽化工有限公司、浙江豐源農(nóng)業(yè)裝備制造有限公司、浙江久立特鋼、寶華不銹鋼制造有限公司、湖州萬豐電子科技有限公司、浙江冀超汽車銷售公司、新銀都鋁材有限公司等；
政府機(jī)構(gòu)：長興縣工商聯(lián)、湖州市殘聯(lián)及下屬長興縣、安吉縣殘聯(lián)、湖州市市場管理中心等；
研修班：山東外國語職業(yè)學(xué)院、、湖州市場管理中心中層干部研修班、湖州市工商局區(qū)縣工商所長研修班、湖州市經(jīng)委省級入庫微小企業(yè)經(jīng)營管理者研修班、湖州市文化局執(zhí)法支隊娛樂業(yè)場所管理人員培訓(xùn)項目、湖州市勞動和社會保障局下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)工程等；
其他行業(yè)：山東外國語職業(yè)學(xué)院、浙江移動、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、山西金融學(xué)院、貴州郵政儲蓄、紅星美凱龍、山東樂房等；
其他項目：湖州吳興區(qū)環(huán)渚鄉(xiāng)人民政府失地農(nóng)民再就業(yè)培訓(xùn)工程、湖州市就業(yè)服務(wù)局SYB項目湖州吳興區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)紀(jì)人、湖州市吳興區(qū)農(nóng)業(yè)園管理者等；
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)
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