課程詳情
為什么要學習本課程
在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負債，關鍵是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。
《卓越領導力》以上述問題為出發(fā)點，幫助您發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領導械，其核心觀點包括：領導者的績效不單純?nèi)Q于領導自身的素質(zhì)高低，而且取決于領導者、下屬、環(huán)境之間的互動，同樣，下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，應根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用不同的彈性領導風格。
本課程學習目標
1. 學會如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領導者進行分類管理
2. 掌握彈性的領導方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領導方法
3. 自我領導風格的測試與診斷。讓每位參與訓者預知自己領導風格的優(yōu)缺點，并提供改善建議。
4. 通過案例分析，來加強參訓者的實踐能力，掌握教練的步驟和方法，營造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。
5. 運用激勵的手段提升下屬的工作意愿
6. 通過有步驟地授權提升領導和下屬的績效
課程特點
研討、案例、測評、講授，把學員經(jīng)歷中的經(jīng)驗分享出來。
課時安排
12小時（兩天）
課程提綱
一、卓越領導者的特有素質(zhì)
1． 員工心目中的好領導形象---好領導要有很好的親和力、高瞻遠矚的思維力和權威的技術或者業(yè)務能力
【討論】在實際工作情境中，你所經(jīng)歷的領導，你喜歡什么樣的？
2． 領導者的角色轉(zhuǎn)變---由骨干分子、以管控為手段轉(zhuǎn)為以領導為主要工作內(nèi)容
【反思】自己認為管理者的主要工作有哪些？
3．領導者的六種特質(zhì)---遠見卓識、熱情積極、定位準確、組織合理、經(jīng)營人下、善用權力
4、領導權力和權術---用權之術和權變之術，用權與弄權的區(qū)別
5、影響領導績效的三個因素---工作環(huán)境，下屬的能力和領導的能力
二、如何處理相關資源的關系
1． 領導關系是一把雙刃劍，用不好會傷害到很多人---其他因素會導致關系的變數(shù)
2． 四種類型領導者的命運---依據(jù)情商和智商構成的矩陣圖，分為：春風得意，懷才不遇，貴人相助，一生平庸
【測評】你是哪一種類型？
3．如何“管理”你的上司---讓你上級的資源最大化的發(fā)揮它的價值
4．如何處理與同事的關系---3C原則，“六貌”理論，雙贏理念
【討論】你遇到的比較難處理的同事關系
5．如何處理與下屬的關系---贏得下屬的信任，公平公正，可靠有夢。
三、怎樣領導下屬
1．衡量員工發(fā)展層次的兩個尺度---意愿和技能
2．員工發(fā)展的四個階段---根據(jù)意愿和能力的協(xié)調(diào)，員工的發(fā)展分為四個階段
【思考】你的員工在哪個階段？
3． 員工發(fā)展層次分析----三個案例
【案例】
4．三種不同類型的人員的處理之道---根據(jù)能力和意愿，員工分出三大類
四、確定你的領導風格
1．兩種不同的領導行為---指揮型和支持性，你是哪一種
2．四種不同的領導風格---支持式、命令式、授權式、教練式
【測評】你屬于哪一種領導風格？
3．領導模型分析
4．四種領導方式的共同特征
5．彈性運用四種領導風格
五、培養(yǎng)下屬就是提高自己
1．為什么要培養(yǎng)下屬---員工是通過意愿和能力工作創(chuàng)造價值的，意愿和能力都有高低之分。
2．創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境---包括軟環(huán)境和硬環(huán)境
【思考】如何設計和實施軟環(huán)境和硬環(huán)境的？
3．領導應該做什么---關注人的因素
4．通過培訓改變行為---行為的改變來自人格三要素
5．培育的四個步驟---準備、呈現(xiàn)、試做、跟蹤
六、員工需要激勵
1．關注下屬的工作動力---了解員工的需求和行為動機
2．不同層級員工的需求排序
3．四種類型下屬的激勵技巧---指揮型、關系型、智力型、工兵型
4．激勵的注意事項---適時、適度、針對性
七、一定學習授權
1．為什么要授權---員工需要鍛煉的機會，領導需要著手核心問題，組織需要配合。
2．授權的原則---因人因事因度因效
3．影響授權的權變因素---一共七個方面：工作任務、決策代價、時間限制、主管領導風格、下屬特征、企業(yè)特性、團隊的狀態(tài)
4．授權的步驟----確定任務、確定授權人、明確溝通、跟蹤
5．領導者要學會放風箏---有收有放，允許空間，不允許脫韁
6、蝴蝶的啟示
在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負債，關鍵是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。
《卓越領導力》以上述問題為出發(fā)點，幫助您發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領導械，其核心觀點包括：領導者的績效不單純?nèi)Q于領導自身的素質(zhì)高低，而且取決于領導者、下屬、環(huán)境之間的互動，同樣，下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，應根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用不同的彈性領導風格。
本課程學習目標
1. 學會如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領導者進行分類管理
2. 掌握彈性的領導方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領導方法
3. 自我領導風格的測試與診斷。讓每位參與訓者預知自己領導風格的優(yōu)缺點，并提供改善建議。
4. 通過案例分析，來加強參訓者的實踐能力，掌握教練的步驟和方法，營造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。
5. 運用激勵的手段提升下屬的工作意愿
6. 通過有步驟地授權提升領導和下屬的績效
課程特點
研討、案例、測評、講授，把學員經(jīng)歷中的經(jīng)驗分享出來。
課時安排
12小時（兩天）
課程提綱
一、卓越領導者的特有素質(zhì)
1． 員工心目中的好領導形象---好領導要有很好的親和力、高瞻遠矚的思維力和權威的技術或者業(yè)務能力
【討論】在實際工作情境中，你所經(jīng)歷的領導，你喜歡什么樣的？
2． 領導者的角色轉(zhuǎn)變---由骨干分子、以管控為手段轉(zhuǎn)為以領導為主要工作內(nèi)容
【反思】自己認為管理者的主要工作有哪些？
3．領導者的六種特質(zhì)---遠見卓識、熱情積極、定位準確、組織合理、經(jīng)營人下、善用權力
4、領導權力和權術---用權之術和權變之術，用權與弄權的區(qū)別
5、影響領導績效的三個因素---工作環(huán)境，下屬的能力和領導的能力
二、如何處理相關資源的關系
1． 領導關系是一把雙刃劍，用不好會傷害到很多人---其他因素會導致關系的變數(shù)
2． 四種類型領導者的命運---依據(jù)情商和智商構成的矩陣圖，分為：春風得意，懷才不遇，貴人相助，一生平庸
【測評】你是哪一種類型？
3．如何“管理”你的上司---讓你上級的資源最大化的發(fā)揮它的價值
4．如何處理與同事的關系---3C原則，“六貌”理論，雙贏理念
【討論】你遇到的比較難處理的同事關系
5．如何處理與下屬的關系---贏得下屬的信任，公平公正，可靠有夢。
三、怎樣領導下屬
1．衡量員工發(fā)展層次的兩個尺度---意愿和技能
2．員工發(fā)展的四個階段---根據(jù)意愿和能力的協(xié)調(diào)，員工的發(fā)展分為四個階段
【思考】你的員工在哪個階段？
3． 員工發(fā)展層次分析----三個案例
【案例】
4．三種不同類型的人員的處理之道---根據(jù)能力和意愿，員工分出三大類
四、確定你的領導風格
1．兩種不同的領導行為---指揮型和支持性，你是哪一種
2．四種不同的領導風格---支持式、命令式、授權式、教練式
【測評】你屬于哪一種領導風格？
3．領導模型分析
4．四種領導方式的共同特征
5．彈性運用四種領導風格
五、培養(yǎng)下屬就是提高自己
1．為什么要培養(yǎng)下屬---員工是通過意愿和能力工作創(chuàng)造價值的，意愿和能力都有高低之分。
2．創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境---包括軟環(huán)境和硬環(huán)境
【思考】如何設計和實施軟環(huán)境和硬環(huán)境的？
3．領導應該做什么---關注人的因素
4．通過培訓改變行為---行為的改變來自人格三要素
5．培育的四個步驟---準備、呈現(xiàn)、試做、跟蹤
六、員工需要激勵
1．關注下屬的工作動力---了解員工的需求和行為動機
2．不同層級員工的需求排序
3．四種類型下屬的激勵技巧---指揮型、關系型、智力型、工兵型
4．激勵的注意事項---適時、適度、針對性
七、一定學習授權
1．為什么要授權---員工需要鍛煉的機會，領導需要著手核心問題，組織需要配合。
2．授權的原則---因人因事因度因效
3．影響授權的權變因素---一共七個方面：工作任務、決策代價、時間限制、主管領導風格、下屬特征、企業(yè)特性、團隊的狀態(tài)
4．授權的步驟----確定任務、確定授權人、明確溝通、跟蹤
5．領導者要學會放風箏---有收有放，允許空間，不允許脫韁
6、蝴蝶的啟示
講師簡介
王譽凱 老師
教育部職業(yè)核心能力辦公室特聘專家
山東行政學院特聘教授
山東省煤礦培訓中心特聘教授
總裁網(wǎng)特聘專家
上海交大總裁班特聘教授
中國建材協(xié)會特聘教授
山東培訓師聯(lián)誼會、聯(lián)合會（山東培訓行業(yè)聯(lián)誼會、聯(lián)合會）執(zhí)行會長
【經(jīng)歷】
1988年參加工作，曾經(jīng)歷日報社記者，大學講師，企業(yè)辦公室，人力資源部，大型企業(yè)大區(qū)培訓教育總監(jiān)，銷售公司總經(jīng)理等。工作過的環(huán)境有大型國有企業(yè)、民營上市公司、中小型私營企業(yè)等，跨石油、包裝、制造、貿(mào)易、軟件等行業(yè)。工商管理碩士，在教育學、心理學和企業(yè)管理方面有深入的研究。
王譽凱致力于企業(yè)人員的培訓工作，在企業(yè)培訓方面有獨特的理念和培訓操作技術。深諳企業(yè)管理和員工關系之道，使用最新的材料闡釋企業(yè)管理的復雜的關系。運用心理學分析管理內(nèi)在機理。他的課程實用、細致入微，既有大家的理論，更有個人多年的經(jīng)驗沉淀。王老師的課程深刻、新穎、生動、通俗，獲得受訓單位的熱烈歡迎。
王譽凱的思想分享：“管理者都是培訓師”；“有禮比有理更重要”；“尊重是管理的基礎”；“對員工和學員要說真話，但不要把所有的真話都說出來”；“學員不會因為你講的對就聽你的，但是會因為認可你而接受你的所作所為”；
【課題】
授課：ETT—企業(yè)內(nèi)訓師的訓練
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓練
中高層管理者的技能
【學員評價】
王老師的課程很實用，講的就是我們身邊發(fā)生的事情；很智慧，都是我們平時不太注意的；很有效，聽完就懂，拿來就用。
------陜西大地種業(yè)史總
組織管理就像王老師說的，是理性的管理，來不得半點沖動，我很認同王老師的話：管理者要讓自己成為理性的思考者，感性的行為者。
-----深圳諾威電子金總
王老師的這堂沙盤課，就是給我們定制的，非常適合我們的實際情況。
------青島宏達塑料集團
王老師的觀點很新穎，很符合我們現(xiàn)在的實際情況。我們需要澄清一些錯誤認識，比如執(zhí)行力，我們很認同王老師的說法
------裕興化工
3天的學習，道法術器，練習、運用、感悟，各種收益！連著兩個晚上不足5小時的睡眠，上課依然精神振奮，毫無睡意，這是被打了雞血么？
---------江蘇飛力達股份參訓學員
【培訓過的部分企業(yè)】
制造加工：通用汽車、麥特集團、東洋機電、魯蒙集團、濰柴動力（7次）、山東銀東鋁業(yè)、山東圣威新能源、山東南山集團鋁業(yè)（2次）、三信電工、唐駿·歐鈴（8次）、大陽北易、北汽福田、延鋒偉世通（合肥）、魯王集團、美國瀚瑞森汽車配件制造、蒙凌集團、力諾集團、力諾瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印機、功力機械、濰坊匯力達工貿(mào)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工，上海和達汽車配件、宇通客車（4次）、東莞東聚電子、蘇州群雄集團、蘇州三星電子、浙江富力紡織、天津LG建材、漳州標新集團、金鳳科技（4次），新華醫(yī)療器械、青島賽輪股份、興華包裝、山東南山集團精紡呢絨、魯泰集團、魯豐染織（3次）、
化工：漢高樂泰、齊魯石化華興化工、青島德固賽(degussa)化學有限公司（3次）、裕興化工、玉皇化工（2次）、中�；瘜W武漢大峪口化工、加華化工、中聯(lián)水泥
飼料：太和飼料（3次）、太合·中慧飼料、亞太·中慧飼料、和美集團、青島蔚藍集團
煙草：滕州卷煙廠（4次）、江西廣豐卷煙廠、郯城煙草專賣局、山東煙草集團（工業(yè)）、濟南卷煙廠
鹽業(yè)：山東鹽業(yè)局、
醫(yī)藥醫(yī)療：天振藥業(yè)魯抗醫(yī)藥、金城藥業(yè)、薛城人民醫(yī)院、
食品飲料：完達山乳業(yè)、太合食品、成友食品、東平光大油脂、青島東生集團、百事可樂、陜西大地種業(yè)、山東金鑼、威海清華紫光、趵突泉集團、泰山酒業(yè)（2次）、
工程建筑：新疆鑫風麒有限公司、圣象地板集團安裝公司、山東郵政工程公司、威海國際（2次）、山東景建集團（2次），廣西南寧航桂實業(yè)、青島中建筑港
能源：山東核電、大唐集團東營電廠、山東棗莊煤礦（6次）、辰龍集團（2次）、泉興煤礦集團、中石油昆侖燃氣、云南陽宗海發(fā)電、云南小龍?zhí)栋l(fā)電、西南油氣田礦物部（2次）、大港油田采油三廠（2次）、川慶鉆探（2次）、棗莊供電公司、青島供電公司、寧夏電力公司、安青油區(qū)服務公司、中石油東方地球物理有限公司（2次）、青島美福石油、川慶油氣田（3次）、河北省電力、勝利油田孤島采油廠、中原濮陽油田（3次）、荊州電力、山東省煤礦培訓中心（10次）、宜昌電力、桓臺供電公司、內(nèi)蒙古新能能源、內(nèi)蒙古電力
物流客運：煙臺萬方物流、福建郵政集郵公司（3次）、福建郵政總公司、北京郵儲、江蘇飛力達股份（9次）、濟南交運集團（7次）、日照港集團、合肥郵政物流中心、日照港鐵運公司、福建郵政速遞物流（4次），龍口港集團、濟南公交公司、煙臺民航、山東航空（3次）、福泉高速、贛粵高速
百貨商貿(mào)：百盛、山東滕州恒豐茶葉、淄博海匯電器、日照莒縣新世紀
互聯(lián)網(wǎng)、IT軟件科技、電商：北京呈天游、深圳諾威達科技（2次）、廣州希力科技有限公司、桂林力港網(wǎng)絡公司、北京呈天游科技有限公司、百度、杭州奧芝瑪、韓都衣舍（3次）
房地產(chǎn)：日照海納房地產(chǎn)、聊城經(jīng)開置業(yè)
服務：煙臺葉子美容美發(fā)、山東濟寧北城駕校、凈雅集團、金萬通汽車銷售、五星控股-好享家、青啤文化傳播有限公司、煙臺山醫(yī)院、滕州盈泰生態(tài)園、濟南源動力
教育：上海交大總裁班（5次）、青島恒星學院、廣州番禺職業(yè)技術學院、無錫機電學院、東莞職業(yè)學院、聊城職業(yè)學院、包頭輕工學院、濱州職業(yè)學院、重慶西經(jīng)教育總裁班
通訊：安徽蕪湖電信（3次）、安徽黃山移動、綦江電信
金融保險：永誠保險、華夏銀行（煙臺）、蒼山農(nóng)村信用社、郯城人民銀行、棗莊中國人壽（3次）、德州郵儲銀行、太平人壽、興業(yè)銀行（山東）、青島太平財險、山東人財
行政機關、事業(yè)單位：山東食品藥品監(jiān)督管理局、山西長治企業(yè)局、山東博興人力資源和社會保障局（2次）、濟寧南陽湖農(nóng)場、新疆生產(chǎn)力促進中心（4次）、膠南市政集團、教育部核心能力辦公室、南寧人才交流中心、南寧建寧水務、鄂爾多斯東勝區(qū)政府、長江水利資源研究所、濰坊東泰社區(qū)、中國建材協(xié)會
山東行政學院特聘教授
山東省煤礦培訓中心特聘教授
總裁網(wǎng)特聘專家
上海交大總裁班特聘教授
中國建材協(xié)會特聘教授
山東培訓師聯(lián)誼會、聯(lián)合會（山東培訓行業(yè)聯(lián)誼會、聯(lián)合會）執(zhí)行會長
【經(jīng)歷】
1988年參加工作，曾經(jīng)歷日報社記者，大學講師，企業(yè)辦公室，人力資源部，大型企業(yè)大區(qū)培訓教育總監(jiān)，銷售公司總經(jīng)理等。工作過的環(huán)境有大型國有企業(yè)、民營上市公司、中小型私營企業(yè)等，跨石油、包裝、制造、貿(mào)易、軟件等行業(yè)。工商管理碩士，在教育學、心理學和企業(yè)管理方面有深入的研究。
王譽凱致力于企業(yè)人員的培訓工作，在企業(yè)培訓方面有獨特的理念和培訓操作技術。深諳企業(yè)管理和員工關系之道，使用最新的材料闡釋企業(yè)管理的復雜的關系。運用心理學分析管理內(nèi)在機理。他的課程實用、細致入微，既有大家的理論，更有個人多年的經(jīng)驗沉淀。王老師的課程深刻、新穎、生動、通俗，獲得受訓單位的熱烈歡迎。
王譽凱的思想分享：“管理者都是培訓師”；“有禮比有理更重要”；“尊重是管理的基礎”；“對員工和學員要說真話，但不要把所有的真話都說出來”；“學員不會因為你講的對就聽你的，但是會因為認可你而接受你的所作所為”；
【課題】
授課：ETT—企業(yè)內(nèi)訓師的訓練
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓練
中高層管理者的技能
【學員評價】
王老師的課程很實用，講的就是我們身邊發(fā)生的事情；很智慧，都是我們平時不太注意的；很有效，聽完就懂，拿來就用。
------陜西大地種業(yè)史總
組織管理就像王老師說的，是理性的管理，來不得半點沖動，我很認同王老師的話：管理者要讓自己成為理性的思考者，感性的行為者。
-----深圳諾威電子金總
王老師的這堂沙盤課，就是給我們定制的，非常適合我們的實際情況。
------青島宏達塑料集團
王老師的觀點很新穎，很符合我們現(xiàn)在的實際情況。我們需要澄清一些錯誤認識，比如執(zhí)行力，我們很認同王老師的說法
------裕興化工
3天的學習，道法術器，練習、運用、感悟，各種收益！連著兩個晚上不足5小時的睡眠，上課依然精神振奮，毫無睡意，這是被打了雞血么？
---------江蘇飛力達股份參訓學員
【培訓過的部分企業(yè)】
制造加工：通用汽車、麥特集團、東洋機電、魯蒙集團、濰柴動力（7次）、山東銀東鋁業(yè)、山東圣威新能源、山東南山集團鋁業(yè)（2次）、三信電工、唐駿·歐鈴（8次）、大陽北易、北汽福田、延鋒偉世通（合肥）、魯王集團、美國瀚瑞森汽車配件制造、蒙凌集團、力諾集團、力諾瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印機、功力機械、濰坊匯力達工貿(mào)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工，上海和達汽車配件、宇通客車（4次）、東莞東聚電子、蘇州群雄集團、蘇州三星電子、浙江富力紡織、天津LG建材、漳州標新集團、金鳳科技（4次），新華醫(yī)療器械、青島賽輪股份、興華包裝、山東南山集團精紡呢絨、魯泰集團、魯豐染織（3次）、
化工：漢高樂泰、齊魯石化華興化工、青島德固賽(degussa)化學有限公司（3次）、裕興化工、玉皇化工（2次）、中�；瘜W武漢大峪口化工、加華化工、中聯(lián)水泥
飼料：太和飼料（3次）、太合·中慧飼料、亞太·中慧飼料、和美集團、青島蔚藍集團
煙草：滕州卷煙廠（4次）、江西廣豐卷煙廠、郯城煙草專賣局、山東煙草集團（工業(yè)）、濟南卷煙廠
鹽業(yè)：山東鹽業(yè)局、
醫(yī)藥醫(yī)療：天振藥業(yè)魯抗醫(yī)藥、金城藥業(yè)、薛城人民醫(yī)院、
食品飲料：完達山乳業(yè)、太合食品、成友食品、東平光大油脂、青島東生集團、百事可樂、陜西大地種業(yè)、山東金鑼、威海清華紫光、趵突泉集團、泰山酒業(yè)（2次）、
工程建筑：新疆鑫風麒有限公司、圣象地板集團安裝公司、山東郵政工程公司、威海國際（2次）、山東景建集團（2次），廣西南寧航桂實業(yè)、青島中建筑港
能源：山東核電、大唐集團東營電廠、山東棗莊煤礦（6次）、辰龍集團（2次）、泉興煤礦集團、中石油昆侖燃氣、云南陽宗海發(fā)電、云南小龍?zhí)栋l(fā)電、西南油氣田礦物部（2次）、大港油田采油三廠（2次）、川慶鉆探（2次）、棗莊供電公司、青島供電公司、寧夏電力公司、安青油區(qū)服務公司、中石油東方地球物理有限公司（2次）、青島美福石油、川慶油氣田（3次）、河北省電力、勝利油田孤島采油廠、中原濮陽油田（3次）、荊州電力、山東省煤礦培訓中心（10次）、宜昌電力、桓臺供電公司、內(nèi)蒙古新能能源、內(nèi)蒙古電力
物流客運：煙臺萬方物流、福建郵政集郵公司（3次）、福建郵政總公司、北京郵儲、江蘇飛力達股份（9次）、濟南交運集團（7次）、日照港集團、合肥郵政物流中心、日照港鐵運公司、福建郵政速遞物流（4次），龍口港集團、濟南公交公司、煙臺民航、山東航空（3次）、福泉高速、贛粵高速
百貨商貿(mào)：百盛、山東滕州恒豐茶葉、淄博海匯電器、日照莒縣新世紀
互聯(lián)網(wǎng)、IT軟件科技、電商：北京呈天游、深圳諾威達科技（2次）、廣州希力科技有限公司、桂林力港網(wǎng)絡公司、北京呈天游科技有限公司、百度、杭州奧芝瑪、韓都衣舍（3次）
房地產(chǎn)：日照海納房地產(chǎn)、聊城經(jīng)開置業(yè)
服務：煙臺葉子美容美發(fā)、山東濟寧北城駕校、凈雅集團、金萬通汽車銷售、五星控股-好享家、青啤文化傳播有限公司、煙臺山醫(yī)院、滕州盈泰生態(tài)園、濟南源動力
教育：上海交大總裁班（5次）、青島恒星學院、廣州番禺職業(yè)技術學院、無錫機電學院、東莞職業(yè)學院、聊城職業(yè)學院、包頭輕工學院、濱州職業(yè)學院、重慶西經(jīng)教育總裁班
通訊：安徽蕪湖電信（3次）、安徽黃山移動、綦江電信
金融保險：永誠保險、華夏銀行（煙臺）、蒼山農(nóng)村信用社、郯城人民銀行、棗莊中國人壽（3次）、德州郵儲銀行、太平人壽、興業(yè)銀行（山東）、青島太平財險、山東人財
行政機關、事業(yè)單位：山東食品藥品監(jiān)督管理局、山西長治企業(yè)局、山東博興人力資源和社會保障局（2次）、濟寧南陽湖農(nóng)場、新疆生產(chǎn)力促進中心（4次）、膠南市政集團、教育部核心能力辦公室、南寧人才交流中心、南寧建寧水務、鄂爾多斯東勝區(qū)政府、長江水利資源研究所、濰坊東泰社區(qū)、中國建材協(xié)會
課程對象
備 注
課程名稱：卓越領導力
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