中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解角色定位準(zhǔn)確
掌握與上司處好關(guān)系的黃金法則
掌握有效輔助上司的方法
提升工作有效能輔助領(lǐng)導(dǎo)
課程詳情
課程對象：副職經(jīng)理、希望工作提升的下屬（中層干部）
課程時間：12H（2天）
第一單元：角色認知與定位
Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
Ø 副經(jīng)理的特點和管理認知
Ø 天下第2也挺好！
Ø 副經(jīng)理角色認知的三個層面
第二單元：做好副經(jīng)理六戒，超“八戒”
Ø 戒“欺”--問題的隱藏
Ø 戒“狂”--有才無德
Ø 戒“浮”--副經(jīng)理要明白的“三色”
Ø 戒“驕”--永做半杯水
Ø 戒“虛”--缺乏自信
Ø 戒“狡”--當(dāng)笨蛋的人
第三單元：與上司處好關(guān)系的三個原則
Ø 主動報告原則
Ø 不與上級爭吵原則
Ø 執(zhí)行原則
第四單元：有效輔助上司的匯報方法
Ø 執(zhí)行前
Ø 執(zhí)行中進度
Ø 執(zhí)行中異常
Ø 執(zhí)行后
Ø 不與上級爭吵
第五單元：怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
Ø 命令接受方法
Ø 命令接受后的思考---6W3H
Ø 執(zhí)行命令是下屬的天職
第六講：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計劃
Ø 環(huán)環(huán)講細
Ø 步步落實
Ø 事事到位
第七單元：怎樣對待上級領(lǐng)導(dǎo)的批評
Ø 批評是領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)
Ø 進行換位思考
Ø 不要過于計較上司的批評方式
Ø 不可推卸責(zé)任
Ø 知錯即改
Ø 力戒消沉
Ø 贏得上司的賞識與信賴
第八單元：做好副職應(yīng)具備的綜合管理能力
Ø 高效執(zhí)行力
Ø 三元工作技巧法
Ø 商務(wù)專家法
Ø 對上“檢票”工作法
Ø 對下“路標(biāo)”工作法
Ø 崗位之間的“接口”管理
Ø 明確責(zé)任與分工
Ø 突出協(xié)作精神
Ø 如何執(zhí)行規(guī)章制度
Ø 工作執(zhí)行要六勤
第九單元：團隊管理合作藝術(shù)
Ø 高效團隊建設(shè)
Ø 團隊合作藝術(shù)
Ø 與上司關(guān)系的處理
Ø 上司相處禁忌
第十單元：提升工作有效能輔助領(lǐng)導(dǎo)
Ø 自我超越
Ø 大公無私
Ø 修正自己
Ø 不抱怨
Ø 專注
Ø 集中精力做有生產(chǎn)力的事
Ø 深惡不能痛絕
課程時間：12H（2天）
第一單元：角色認知與定位
Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
Ø 副經(jīng)理的特點和管理認知
Ø 天下第2也挺好！
Ø 副經(jīng)理角色認知的三個層面
第二單元：做好副經(jīng)理六戒，超“八戒”
Ø 戒“欺”--問題的隱藏
Ø 戒“狂”--有才無德
Ø 戒“浮”--副經(jīng)理要明白的“三色”
Ø 戒“驕”--永做半杯水
Ø 戒“虛”--缺乏自信
Ø 戒“狡”--當(dāng)笨蛋的人
第三單元：與上司處好關(guān)系的三個原則
Ø 主動報告原則
Ø 不與上級爭吵原則
Ø 執(zhí)行原則
第四單元：有效輔助上司的匯報方法
Ø 執(zhí)行前
Ø 執(zhí)行中進度
Ø 執(zhí)行中異常
Ø 執(zhí)行后
Ø 不與上級爭吵
第五單元：怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
Ø 命令接受方法
Ø 命令接受后的思考---6W3H
Ø 執(zhí)行命令是下屬的天職
第六講：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計劃
Ø 環(huán)環(huán)講細
Ø 步步落實
Ø 事事到位
第七單元：怎樣對待上級領(lǐng)導(dǎo)的批評
Ø 批評是領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)
Ø 進行換位思考
Ø 不要過于計較上司的批評方式
Ø 不可推卸責(zé)任
Ø 知錯即改
Ø 力戒消沉
Ø 贏得上司的賞識與信賴
第八單元：做好副職應(yīng)具備的綜合管理能力
Ø 高效執(zhí)行力
Ø 三元工作技巧法
Ø 商務(wù)專家法
Ø 對上“檢票”工作法
Ø 對下“路標(biāo)”工作法
Ø 崗位之間的“接口”管理
Ø 明確責(zé)任與分工
Ø 突出協(xié)作精神
Ø 如何執(zhí)行規(guī)章制度
Ø 工作執(zhí)行要六勤
第九單元：團隊管理合作藝術(shù)
Ø 高效團隊建設(shè)
Ø 團隊合作藝術(shù)
Ø 與上司關(guān)系的處理
Ø 上司相處禁忌
第十單元：提升工作有效能輔助領(lǐng)導(dǎo)
Ø 自我超越
Ø 大公無私
Ø 修正自己
Ø 不抱怨
Ø 專注
Ø 集中精力做有生產(chǎn)力的事
Ø 深惡不能痛絕
講師簡介
許文 老師
許文老師簡介—房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
講師背景
世界500強企業(yè)總經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會認證（中文）講師
中建總公司世界500強中國最大建筑商（經(jīng)理、廠長）
中海地產(chǎn)集團（香港）世界500強（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強擔(dān)任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。
講師背景
世界500強企業(yè)總經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會認證（中文）講師
中建總公司世界500強中國最大建筑商（經(jīng)理、廠長）
中海地產(chǎn)集團（香港）世界500強（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強擔(dān)任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。
課程對象
備 注
課程名稱：如何做好領(lǐng)導(dǎo)助手
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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