中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
塑造中層領(lǐng)導(dǎo)者思維模式
提升領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的技巧
掌握有效提升部屬執(zhí)行力方法
課程詳情
課程對象：中高層管理者
課程時(shí)間: 一天
第一單元：管理者有哪些困惑
這一講您將學(xué)到如何將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)
Ø 總是感到忙，亂，累，煩？
Ø 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
Ø 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的執(zhí)行思維模式？
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”與“斷”
第二單元： 目標(biāo)管理的實(shí)施
這一講您將學(xué)到如何運(yùn)用“剛川圖”找到關(guān)鍵指標(biāo)
Ø 分解目標(biāo)的工具和方法
Ø 分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
Ø 如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
Ø 如何將公司目標(biāo)分解到部門
Ø 設(shè)計(jì)崗位目標(biāo)4個(gè)步法
第三單元：制定行之有效的執(zhí)行計(jì)劃
這一講您將學(xué)到如何找到執(zhí)行“達(dá)標(biāo)”的關(guān)鍵因素
Ø 執(zhí)行計(jì)劃制定“五步法”
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø STWO分析工具及B-PLAN運(yùn)用
Ø 執(zhí)行實(shí)施過程的控制
第四單元：提升部屬執(zhí)行力
這一講您將學(xué)到如何找到執(zhí)行的“真諦”
Ø 有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 許文式“四步工作執(zhí)行法”
Ø 執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)二元技巧法
Ø 執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)
Ø 調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”
Ø 高效溝通推動執(zhí)行力
課程時(shí)間: 一天
第一單元：管理者有哪些困惑
這一講您將學(xué)到如何將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)
Ø 總是感到忙，亂，累，煩？
Ø 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
Ø 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的執(zhí)行思維模式？
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”與“斷”
第二單元： 目標(biāo)管理的實(shí)施
這一講您將學(xué)到如何運(yùn)用“剛川圖”找到關(guān)鍵指標(biāo)
Ø 分解目標(biāo)的工具和方法
Ø 分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
Ø 如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
Ø 如何將公司目標(biāo)分解到部門
Ø 設(shè)計(jì)崗位目標(biāo)4個(gè)步法
第三單元：制定行之有效的執(zhí)行計(jì)劃
這一講您將學(xué)到如何找到執(zhí)行“達(dá)標(biāo)”的關(guān)鍵因素
Ø 執(zhí)行計(jì)劃制定“五步法”
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø STWO分析工具及B-PLAN運(yùn)用
Ø 執(zhí)行實(shí)施過程的控制
第四單元：提升部屬執(zhí)行力
這一講您將學(xué)到如何找到執(zhí)行的“真諦”
Ø 有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 許文式“四步工作執(zhí)行法”
Ø 執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)二元技巧法
Ø 執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)
Ø 調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”
Ø 高效溝通推動執(zhí)行力
講師簡介
許文 老師
許文老師簡介—房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
講師背景
世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會認(rèn)證（中文）講師
中建總公司世界500強(qiáng)中國最大建筑商（經(jīng)理、廠長）
中海地產(chǎn)集團(tuán)（香港）世界500強(qiáng)（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強(qiáng)企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。
講師背景
世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會認(rèn)證（中文）講師
中建總公司世界500強(qiáng)中國最大建筑商（經(jīng)理、廠長）
中海地產(chǎn)集團(tuán)（香港）世界500強(qiáng)（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強(qiáng)企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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