培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理人員，企業(yè)人力資源部門(mén)
【課程背景】
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，人力是一種資源，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有特殊重要意義的因素。同時(shí)，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。而人力資源管理者的重新定位也相應(yīng)的顯的越發(fā)重要了。
人力資本將逐步取代金融資本而成為未來(lái)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的決定性因素，能否對(duì)現(xiàn)有人力資源加以有效的配置對(duì)組織來(lái)說(shuō)便顯得極為關(guān)鍵。人力資源管理者作為人力資源管理實(shí)踐的主體和主要執(zhí)行者，對(duì)自身扮演的角色給予準(zhǔn)確定位已經(jīng)成為其刻不容緩的任務(wù)和使命。本課程從人力資源角色理論出發(fā)，介紹了人力資源管理的基本內(nèi)容、基本過(guò)程和各種職能，著重分析在21世紀(jì)人力資源管理者應(yīng)該扮演的多重角色及其內(nèi)涵。


【課程收獲】：
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您可以得到下列收獲：
1、掌握現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)和企業(yè)對(duì)人力資源管理的新要求；
2、人力資源管理者如何對(duì)自己的角色進(jìn)行重新定位；
3、人力資源管理者如何擺脫繁雜的日常事務(wù)性工作而轉(zhuǎn)向最有生產(chǎn)力和最有價(jià)值的工作；
4、人力資源管理者如何提升自己在企業(yè)中的地位和話(huà)語(yǔ)權(quán)；
5、人力資源管理者如何成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴和業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)合作伙伴。
【課程大綱】

第一講：人力資源管理者角色定位的基本概念及相關(guān)理論
一、什么是人力資源管理？
二、什么是角色定位？
三、人力資源管理的幾個(gè)發(fā)展階段；
四、21世紀(jì)企業(yè)人力資源的新特點(diǎn)；
五、21世紀(jì)企業(yè)對(duì)人力資源的新要求；
六、人力資源管理者角色定位的四種理論介紹；
（一）理論一：四種主要角色；
1、戰(zhàn)略性人力資源(戰(zhàn)略伙伴)；
2、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)(職能專(zhuān)家)；
3、管理員工的貢獻(xiàn)程度(員工的支持者)；
4、管理轉(zhuǎn)型和變化(變革的倡導(dǎo)者)。
（二）理論二：未來(lái)的人力資源管理者；
1、追隨者和領(lǐng)導(dǎo)者；
2、受動(dòng)者和主動(dòng)者；
3、行政官和戰(zhàn)略家；
4、控制者和經(jīng)營(yíng)伙伴；
5、道德家和生意人；
6、員工代言人；
7、實(shí)踐者和咨詢(xún)顧問(wèn)。
（三）理論三：人力資源管理者在企業(yè)中扮演的角色；
1、管理者；
2、業(yè)務(wù)伙伴；
3、員工服務(wù)者。
（四）理論四：現(xiàn)代人力資源管理者在組織中扮演的六大角色；
1、專(zhuān)家角色；
2、業(yè)務(wù)伙伴角色；
3、員工服務(wù)者角色；
4、變革推動(dòng)者角色；
5、知識(shí)管理者角色；
6、領(lǐng)導(dǎo)者角色。
第二講：人力資源管理者的角色困境
一、人際關(guān)系復(fù)雜，管理工作繁重；
二、工作行為難以衡量，投資效益不明顯；
三、處境尷尬；
四、工作瑣碎、地位不高，權(quán)限不夠；
五、薪酬制度難設(shè)計(jì)，績(jī)效考核難做；
第三講：21世紀(jì)人力資源管理者的正確角色定位
一、組織戰(zhàn)略支撐者；
二、人力資源管理專(zhuān)家；
三、業(yè)務(wù)部門(mén)的忠誠(chéng)伙伴；
四、員工利益代言人；
五、組織文化管理者；
六、組織變革的推動(dòng)者；
七、監(jiān)督控制者；
八、正直誠(chéng)信者；
第四講：21世紀(jì)人力資源管理由綜合化走向?qū)�業(yè)化
一、人力資源的核心職能：
1、人力資源配置；
2、人力資源開(kāi)發(fā)；
3、人力資源評(píng)價(jià)；
4、人力資源激勵(lì)；
二、如何讓人力資源管理從綜合化走向?qū)�業(yè)化
1、什么是人力資源的綜合化？
2、什么是人力資源的專(zhuān)業(yè)化？
3、人力資源管理從綜合化走向?qū)�業(yè)化的必由之路——人力資源外包
（1）人力資源外包的發(fā)展趨勢(shì)；
（2）“人力資源外包”和“人力資源自己做”的對(duì)比分析；
（3）哪些模塊適合外包：
①招聘外包；
②培訓(xùn)外包；
③保險(xiǎn)外包；
④勞務(wù)派遣；
⑤人事檔案外包；
三、人力資源管理從人事管理走向真正的人力資源管理
1、人力資源管理者要成為人力資源管理專(zhuān)家；
2、人力資源管理者真正成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴；
3、人力資源管理者成為企業(yè)文化的建立者和維護(hù)者；
4、人力資源管理者真正成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴；
5、讓人力資源成為企業(yè)的第一資源；
6、人人都是企業(yè)人力資源管理者。