【培訓(xùn)時間】：1-2天
【培訓(xùn)對象】團(tuán)隊管理者，經(jīng)理，主管
【課程背景】：
要達(dá)成高績效，就一定要有高績效的團(tuán)隊凝聚力，這已經(jīng)是企業(yè)的共識。團(tuán)隊是如何創(chuàng)建的？是什么因素影響了團(tuán)隊的創(chuàng)建？打造高績效團(tuán)隊凝聚力的目的是什么？如何才能實現(xiàn)團(tuán)隊的業(yè)績提升？


【培訓(xùn)目標(biāo)】：
1、掌握打造團(tuán)隊凝聚力的兩種思維模式；
2、掌握打造團(tuán)隊凝聚力的方法；
3、掌握打造團(tuán)隊凝聚力的工具；
4、如何用制度保障團(tuán)隊的凝聚力；
5、如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力；
6、如何獲得團(tuán)隊的高績效；


【課程大綱】：
第一講：【破冰】組建團(tuán)隊，以團(tuán)隊競賽的形式，完成一天的學(xué)習(xí)
一、什么是團(tuán)隊？
二、現(xiàn)場組建團(tuán)隊；
三、團(tuán)隊的五統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動。
四、制訂團(tuán)隊規(guī)則；
五、制定團(tuán)隊目標(biāo)；
六、敬畏法則；
七、當(dāng)眾承諾；
第二講：打造團(tuán)隊凝聚力的兩種重要思維模式
一、打造團(tuán)隊凝聚力的目的是實現(xiàn)1+1>2的效果；
二、外包思維在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用；
三、客戶思維在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用；
四、復(fù)述承諾法在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用；
第三講：團(tuán)隊凝聚力的方法——向解放軍和宗教學(xué)習(xí)
一、團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素；
二、挑選不同角色類型的團(tuán)隊成員；
三、團(tuán)隊成員的互補性；
四、團(tuán)隊凝聚力的方法之一： 向解放軍學(xué)習(xí)團(tuán)隊凝聚力
（一）企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的結(jié)合
1、描繪企業(yè)的使命、愿景、價值觀；
2、幫助團(tuán)隊成員梳理個人的理想和現(xiàn)實需求；
3、把企業(yè)的使命、愿景、價值觀和員工個人的理想、現(xiàn)實需求相結(jié)合；
（二）利益共享
（三）沒有規(guī)矩不成方圓；
五、團(tuán)隊凝聚力的方法之二：向宗教學(xué)習(xí)團(tuán)隊凝聚力
（一）建立核心團(tuán)隊；
（二）團(tuán)隊的事情與每個人的事情息息相關(guān)；
（三）團(tuán)隊文化的向心力；
（四）快樂團(tuán)隊；
第四講：團(tuán)隊凝聚力的制度保障——如何建立團(tuán)隊的制度
一、目標(biāo)明確：定義結(jié)果；
二、利益驅(qū)動：說明后果，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀；
三、責(zé)任承諾，建立一對一責(zé)任關(guān)系；
四、計劃周詳：建立由目標(biāo)到結(jié)果的橋梁、路線圖和時間表；
五、建立監(jiān)督檢查機制；
六、建立輔導(dǎo)和激勵的機制；
七、建立績效考核機制；
八、建立績效改進(jìn)和提升機制；
第五講：團(tuán)隊凝聚力的幾種工具介紹
一、計劃看板在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用
二、甘特圖在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用；
三、績效檢討會在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用；
四、六頂思考帽在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用；
第六講：團(tuán)隊執(zhí)行力的重要工具——流程建設(shè)
一、什么是流程？
二、流程對團(tuán)隊執(zhí)行力的作用？
三、優(yōu)秀團(tuán)隊和一般團(tuán)隊的流程建設(shè)的區(qū)別？
四、世界500強企業(yè)是如何用流程打天下的？
五、理念、原則、制度、流程有什么區(qū)別，在團(tuán)隊建設(shè)中的作用有何不同？
六、如何建立團(tuán)隊的流程？
七、流程的三大特點是什么？
八、如何推廣流程？
【結(jié)營】：
1、兌現(xiàn)承諾；
2、團(tuán)隊展示結(jié)果；
3、團(tuán)隊經(jīng)驗分享；
4、結(jié)營儀式。