【課程背景】
1、公司最近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題?
2、我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒(méi)有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？
3、業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒(méi)完。業(yè)務(wù)覺(jué)得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國(guó)家稅法，部門預(yù)算……，跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。
4、碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財(cái)務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險(xiǎn)？
5、為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？
6.在企業(yè)中，無(wú)論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會(huì)有類似的困惑和問(wèn)題。安越的非財(cái)課程從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法，建立與財(cái)務(wù)溝通的良好平臺(tái)。
本課程：
從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營(yíng)有著超高的契合度
全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實(shí)可行管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)手段與工具
深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂

【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程主要針對(duì)企業(yè)中高層非財(cái)務(wù)管理人員
【課程特色】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道�；�動(dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問(wèn)答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天（12小時(shí)）


【課程大綱】
引導(dǎo)：診斷你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想
模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
李嘉誠(chéng)論合格管理人員必須具備的兩大要素。
——案例分享：如何利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)賺取1180億
企業(yè)管理人員面對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的困境：
——案例情景分享：1）銷售與財(cái)務(wù)的對(duì)話(一票制與兩票制)
2） 人力與財(cái)務(wù)的對(duì)話（績(jī)效管理）
3）經(jīng)理與財(cái)務(wù)的對(duì)話（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)）
4）企業(yè)并購(gòu)，財(cái)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用（我該賣多少錢）
從債務(wù)糾紛案例看營(yíng)銷人員財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，如何給公司造成絕大損失？
財(cái)務(wù)語(yǔ)言是商業(yè)通用語(yǔ)言，不懂語(yǔ)言，如何進(jìn)行商務(wù)交流。
——案例分享
模塊二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的前世今生
——財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
——會(huì)計(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)丑聞是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的助推動(dòng)力來(lái)源
——對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的誤解
課堂練習(xí)：選擇題
財(cái)務(wù)知識(shí)框架、2大觀念和常用術(shù)語(yǔ)
——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)
——資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
案例討論：為什么我們收入在增加，我們的日子越來(lái)越難過(guò)？
企業(yè)要不要負(fù)債經(jīng)營(yíng)？
課堂練習(xí)：利用財(cái)務(wù)管理的2大觀念，如何改進(jìn)管理？
課堂辯論：存款：無(wú)賴的選擇（如何投資理財(cái)）
——企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)
課堂辯論：企業(yè)靠什么運(yùn)行，什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)？
綜合案例分析：為什么盈利企業(yè)會(huì)倒閉？
會(huì)計(jì)知識(shí)框架、6大要素及常用術(shù)語(yǔ)
——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)
——會(huì)計(jì)6大要素及常用術(shù)語(yǔ)
——案例分析： 診斷你的財(cái)務(wù)健康狀況
課堂練習(xí)：資產(chǎn)的含義及其分類以及資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量
負(fù)債的含義及其分類及負(fù)債價(jià)值計(jì)量
股東權(quán)益的含義及其分類與計(jì)量
收入的定義、分類與計(jì)量
成本的定義、分類與計(jì)量
利潤(rùn)的定義、分類與計(jì)量
模塊三、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
認(rèn)識(shí)企業(yè)的儀表盤——財(cái)務(wù)表
——如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
——公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
資產(chǎn)負(fù)債表
——資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
沙盤模擬練習(xí)： 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表揭示的管理問(wèn)題？
解讀利潤(rùn)表
——利潤(rùn)表的格式、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
課堂練習(xí)：如何通過(guò)利潤(rùn)表發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題？
現(xiàn)金流量表解讀
——現(xiàn)金流流量表格式、要素及其數(shù)字背后密碼解讀
課堂練習(xí)：看看企業(yè)的健康狀況？
模塊三：財(cái)務(wù)分析與管理決策
1財(cái)務(wù)分析的理論框架
——戰(zhàn)略分析：通過(guò)行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測(cè)整體業(yè)績(jī)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
——經(jīng)營(yíng)分析：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)，分析績(jī)效來(lái)源，作出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營(yíng)決策
——會(huì)計(jì)分析: 通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析，評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。
——財(cái)務(wù)分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策
——前景分析：對(duì)企業(yè)未來(lái)前景作出預(yù)測(cè)
2財(cái)務(wù)分析框架的基本要素
——經(jīng)營(yíng)環(huán)境與行業(yè)分析
——戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
——投入、產(chǎn)出、效率分析
——質(zhì)量與盈利分析
——風(fēng)險(xiǎn)、資源與前景分析
——關(guān)鍵分析指標(biāo)
3財(cái)務(wù)分析技術(shù)
——經(jīng)營(yíng)杠桿
案例：1、計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例
——財(cái)務(wù)杠桿
案例：1、計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
——營(yíng)運(yùn)資本
案例：1、計(jì)算企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本規(guī)劃
——資本成本
案例：1、計(jì)算企業(yè)的資本成本
2、 籌資決策案例
3）財(cái)務(wù)分析工具
——財(cái)務(wù)比率分析法
案例：1、資產(chǎn)質(zhì)量分析
2、 營(yíng)運(yùn)效率分析
3、 盈利能力分析
4、 償債能力分析
5、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
——百分比分析法
案例：1、水平百分比法的應(yīng)用
2、垂直百分比法的應(yīng)用
——綜合分析工具
案例：杜邦分析法及其應(yīng)用
前景分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測(cè)模型，做好收入預(yù)算
2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算
——CVP方程與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技術(shù)
案例：1、利用CVP模型、編制利潤(rùn)規(guī)劃
2、利用CVP模型，編制價(jià)格與利潤(rùn)的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤(rùn)預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤(rùn)表
2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
3、用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表