[課程背景]
為了科學地預(yù)測和決策企業(yè)的經(jīng)濟活動，各種數(shù)學的、技術(shù)的數(shù)理統(tǒng)計方法逐漸與會計科學結(jié)合起來，使會計的管理職能不斷擴大和延伸，逐漸形成側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理的會計方法體系，這就是管理會計從會計中分離出來的經(jīng)濟基礎(chǔ)和歷史源因。
[課程特色]
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強最佳實踐案例，提出解決問題之道�；�動+情景練習+案例分析+課堂問答的講授模式，達到學以致用的目的。


[培訓收益]
了解管理會計的發(fā)展動向
掌握管理會計的基本內(nèi)容
學會利用管理會計知識支持經(jīng)營決策
學會利用績效預(yù)算迅速提升企業(yè)系統(tǒng)管理能力
[培訓對象]
財務(wù)人員、中高層管理人員


[課程大綱]
模塊一：管理會計概述
1 管理會計的形成與發(fā)展
2管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別
3管理會計的基本內(nèi)容
模塊二：以管理為中心的成本會計
1成本的內(nèi)涵及其按職能的分類
2成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類
3變動成本法
4邊際貢獻與本量利分析
5戰(zhàn)略成本觀念及其實踐
案例分享
模塊三：短期經(jīng)營決策
1決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序
2短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念
3短期經(jīng)營決策分析的常用方法
4產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
5產(chǎn)品定價決策分析
6存貨決策分析
模塊四：以績效為導向，風險控制為手段的績效預(yù)算
1 什么是績效？什么是績效預(yù)算？
2以績效為導向，以風險控制為手段的績效預(yù)算流程
3 績效預(yù)算基本方法
實際績效預(yù)算咨詢案例分享