【課程背景】
1、許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展到今天，出現(xiàn)了停滯不前的群體現(xiàn)象。面向未來，感覺很迷茫，我們現(xiàn)在怎么了？我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的戰(zhàn)略突圍？我們?nèi)绾芜x擇機(jī)會(huì)，又如何控制風(fēng)險(xiǎn)，才能繼續(xù)前行？
2、企業(yè)戰(zhàn)略問題是中國(guó)企業(yè)普遍缺失的大問題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動(dòng)力減弱，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)面臨空前的困境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從未像今天這樣倍受企業(yè)重視。
2、會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)才是優(yōu)秀的可持續(xù)的企業(yè)。未來的財(cái)富增長(zhǎng)規(guī)律是什么，我們應(yīng)該制定怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略？百年老店，基業(yè)常青的秘密在哪里？
4、我們離外資優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略差距在哪里？
5、李嘉誠(chéng)的企業(yè)為什么每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都獲得跨越發(fā)展？


【課程特色】
陳代友培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋財(cái)稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。


【課程收益】
領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么，洞察企業(yè)陷入困境的根源在哪里。
甄別企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里，有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該怎樣權(quán)衡機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該制定怎樣的財(cái)務(wù)
總體戰(zhàn)略，應(yīng)該具備怎樣的財(cái)務(wù)觀念。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定流程、方法和分析工具。
我們應(yīng)該制定怎樣的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略以及如何實(shí)施。
我們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效。


【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)投資人、董事、經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
【課程時(shí)間】
1天（6個(gè)小時(shí)）


【課程大綱】
模塊一 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么？
1 案例分析
2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念、觀念
3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本框架
模塊二 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為什么？
1 案例分析--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失，企業(yè)破產(chǎn)
2 中外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較
3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

模塊三 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，怎么制定？
1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的流程
2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的工具和方法
3 融資戰(zhàn)略
4 投資戰(zhàn)略
5 成本戰(zhàn)略
6 財(cái)務(wù)管理模式

模塊四 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何實(shí)施？
1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)責(zé)任是什么？誰負(fù)責(zé)？
2 系統(tǒng)的實(shí)施流程和方法
3 案例分享
模塊五企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，怎樣評(píng)價(jià)?
1制定評(píng)價(jià)指標(biāo)
2 評(píng)價(jià)工具與方法