【課程背景】
1、公司發(fā)展壯大了，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣化，管理流程越來(lái)越多，控制的難度越來(lái)越大，企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的內(nèi)控和審計(jì)體系呢？
2、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)常常比喻為“經(jīng)濟(jì)警察”，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做，內(nèi)部審與其他部門(mén)的關(guān)系是對(duì)立的嗎?內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是什么？
3、按照內(nèi)部審計(jì)的制度和相關(guān)審計(jì)法規(guī)審計(jì),總是感覺(jué)有局限，審計(jì)結(jié)論也常常受到抨擊和責(zé)難，這是為什么？我們的審計(jì)方法和觀念錯(cuò)了嗎？我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改變呢？
4、查出職業(yè)舞弊可能被打擊報(bào)復(fù)，查不出任何問(wèn)題，也可能被評(píng)批、扣績(jī)效，我們需要建立怎樣的審計(jì)文化和內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系呢？
5、對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，這些困惑和問(wèn)題在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中或多或少都會(huì)遇到�！秲�(nèi)部審計(jì)新思維》課程從實(shí)際案例出發(fā)，為您一一解開(kāi)這些困惑，發(fā)現(xiàn)和塑造內(nèi)審價(jià)值。


【課程特色】
陳代友培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專(zhuān)家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師，先后從事過(guò)生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋財(cái)稅問(wèn)題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。


【培訓(xùn)對(duì)象】
董事、總經(jīng)理、高層管理者、財(cái)務(wù)人員，內(nèi)部審計(jì)人員
【課程時(shí)間】
1-2天（6個(gè)小時(shí)/1天）


【課程大綱】
模塊一 內(nèi)部審計(jì)是什么？
1 對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的？
2 內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突
3 案例：一份《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》如何摧毀一個(gè)企業(yè)的管理體系和價(jià)值觀
模塊二 內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是什么？
１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享
２內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹(shù)立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念？
３內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)分類(lèi)及其審計(jì)方法、觀念差異
４內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職責(zé)是什么？應(yīng)該是什么？
５審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作技能
６內(nèi)部審計(jì)責(zé)任體系
７怎樣利用審計(jì)成果，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效
模塊三 怎樣進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)？
１審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通與技巧
２不同審計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)制定與審計(jì)計(jì)劃
３不同審計(jì)目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)流程與審計(jì)技巧
４怎樣撰寫(xiě)《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》？
模塊四 如何評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)？
１內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么？為什么？
２內(nèi)部審計(jì)部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
３誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)
４內(nèi)部審計(jì)人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理？