【課程背景】
企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使基業(yè)長青？如何實(shí)施最有效的績效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案。


【課程特色】
1、運(yùn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺。
2、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
3、真正深刻的理解史老師獨(dú)創(chuàng)的以“流程—財(cái)務(wù)—績效”的系統(tǒng)解決方法論，能夠最大程度的控制企業(yè)的預(yù)算，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構(gòu)，全面提升企業(yè)效益
4、將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。


【課程收益】
了解全球優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐
真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
理解通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
掌握成本管理最佳實(shí)踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
理解風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)長青的法寶
通過本課程的學(xué)習(xí)，你學(xué)會(huì)從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展
【培訓(xùn)對象】
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】
3天（20小時(shí)）


【課程大綱】
模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用
世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能
通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)
——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
——通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長
——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
——財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)
——各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
——資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
企業(yè)憑什么良性運(yùn)轉(zhuǎn)
——各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響以及如何進(jìn)行改善
——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
——改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
憑什么相信財(cái)務(wù)報(bào)表
——財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性與有效性受到質(zhì)疑
——利用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表決策的陷阱
——如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告
模塊二、成本管理與短期經(jīng)營決策
世界500強(qiáng)企業(yè)的成本管理發(fā)展趨勢
——目標(biāo)成本管理
——戰(zhàn)略成本管理
——作業(yè)成本管理
——生產(chǎn)能力成本管理
——精益企業(yè)管理
——集成式成本管理系統(tǒng)
成本管理必備基礎(chǔ)知識
——成本管理定義、術(shù)語及管理應(yīng)用
——成本性態(tài)、成本動(dòng)因與成本管理
——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
——不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
成本與價(jià)格決策
——保本點(diǎn)分析
——決策中的成本考量
——價(jià)格、量、成本對利潤的影響程度分析
——企業(yè)提高利潤的三大杠桿
模塊三、企業(yè)績效管理
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造：計(jì)量與管理
——定義股東價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)富創(chuàng)造
——如何計(jì)量企業(yè)價(jià)值（EVA）
——管理股東價(jià)值
世界500強(qiáng)的績效管理發(fā)展成果
——實(shí)施供應(yīng)鏈管理：打造競爭優(yōu)勢
——實(shí)施流程管理：改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)
——實(shí)時(shí)自動(dòng)化工作流程管理
——價(jià)值鏈分析：評估競爭優(yōu)勢
——管理質(zhì)量改進(jìn)
——實(shí)施集成式績效管理
實(shí)施績效管理的工具和技術(shù)
模塊四、風(fēng)險(xiǎn)管理、基業(yè)長青
會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
——專家論什么是好企業(yè)
——風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
——為什么財(cái)政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風(fēng)險(xiǎn)管理文件
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
——定義風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
——風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
——風(fēng)險(xiǎn)與績效是一個(gè)對立面
設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本要素
——風(fēng)險(xiǎn)圖及風(fēng)險(xiǎn)文化
將風(fēng)險(xiǎn)管理融入持續(xù)管理活動(dòng)中
——戰(zhàn)略規(guī)劃
——平衡計(jì)分卡
——預(yù)算
——全面質(zhì)量管理
——業(yè)務(wù)連續(xù)性（危機(jī)管理）
——公司治理
——風(fēng)險(xiǎn)管理手冊（內(nèi)部管理手冊）
風(fēng)險(xiǎn)管理專題——稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊五、投資管理
投資決策陷阱與投資戰(zhàn)略
——投資決策陷阱
——投資戰(zhàn)略選擇
投資決策分析基礎(chǔ)
——如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性
——投資分析黃金定律
——主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
并購項(xiàng)目中的投資決策
——兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向
——價(jià)值鏈和利潤池分析——我們期望在哪里賺錢
——定價(jià)博弈 ——我們究竟該付多少錢
——價(jià)值的來源分析——我們真能做得比別人好嗎
長期資產(chǎn)投資決策
模塊六、集成式預(yù)算管理：管控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施
預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
——大師論預(yù)算管理
——預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀
設(shè)計(jì)集成式預(yù)算管理系統(tǒng)
——績效預(yù)算管理目標(biāo)
——八大戰(zhàn)略核心流程
——設(shè)計(jì)集成式預(yù)算管理模型
建立有效的預(yù)算管理體系
——預(yù)算管理高層基調(diào)
——有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
——從全面預(yù)算到集成式預(yù)算管理
如何解決需求與資源的矛盾
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算的跟蹤分析會(huì)議