中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
本次培訓(xùn)將教會大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取設(shè)定公司目標(biāo)，公司目標(biāo)如何分解到部門和個人，目標(biāo)如何轉(zhuǎn)變成行動，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
本課程所用公司案例全部來自馮濤老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實(shí)有效案例。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解目標(biāo)管理的基本理念
Ø 掌握目標(biāo)設(shè)定的方法
Ø 掌握目標(biāo)分解的方法
Ø 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具
Ø 掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具
Ø 如何做到目標(biāo)管理的監(jiān)控
Ø 目標(biāo)百分百達(dá)成的績效管理模式



課程詳情
本課程的核心邏輯：
u 規(guī)則比比賽更重要
u 公平比激勵更重要
u 方法比考核更重要
u 過程比結(jié)果更重要

【培訓(xùn)前言】
你們公司是否存在以下問題及困惑：
1、沒有目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定多少合適？
3、員工反映目標(biāo)設(shè)定的太高，無法完成
4、目標(biāo)不知道如何分解
5、目標(biāo)不知道如何達(dá)成
6、目標(biāo)達(dá)成后應(yīng)該如何兌現(xiàn)承諾
……
本次培訓(xùn)將教會大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取設(shè)定公司目標(biāo)，公司目標(biāo)如何分解到部門和個人，目標(biāo)如何轉(zhuǎn)變成行動，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
本課程所用公司案例全部來自馮濤老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實(shí)有效案例。


【課程大綱】
一、目標(biāo)管理的作用
1、 如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)
2、 績效管理是誰跟誰比
3、 績效管理的目的是什么
二、達(dá)成目標(biāo)的方法
1、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變
2、 方法比激勵更重要
3、 設(shè)定目標(biāo)并分解
案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4、 確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績效管理模式
5、 目標(biāo)管理的思維邏輯
三、目標(biāo)設(shè)定
1、 目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)
案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解
案例：北京和上海銷售員的目標(biāo)
2、 中層管理者對待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)時應(yīng)該采取什么策略
3、 中層管理者給下屬分配任務(wù)時應(yīng)該采取什么方式
4、 設(shè)定目標(biāo)如何保證公平性
四、目標(biāo)完成的8個步驟
1、 空間維度的分解
2、 時間維度的分解
3、 關(guān)鍵成功要素
4、 完成目標(biāo)的策略
5、 行動計劃
6、 費(fèi)用預(yù)算
7、 過程控制
8、 績效考核
案例：某農(nóng)商行的行動計劃制定
五、卓越績效管理模式
1、 好的績效考核的三個標(biāo)準(zhǔn)
2、 績效管理如何保證公平性
案例：某肉類加工企業(yè)的績效考核分析
3、 績效指標(biāo)提取的三種方式
六、績效考核考什么
1、 KCI、GS、KPI的考核
2、 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力
案例：曹操和劉備的不同績效考核觀
3、 績效指標(biāo)調(diào)整的原則
案例：玉米高產(chǎn)的秘訣
案例：某肉制品企業(yè)的指標(biāo)調(diào)整

七、目標(biāo)達(dá)成的補(bǔ)充因素
1、 獎金怎么發(fā)
故事：智豬博弈
2、 工資怎么漲
故事：植物大戰(zhàn)僵尸卡片
3、 制度怎么頒布
故事：對待丟錢的不同態(tài)度
4、 制度怎么執(zhí)行
故事：車筐理論

【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)


講師簡介
  馮濤 老師
【講師介紹】
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。

【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計系列
《全面薪酬體系設(shè)計“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計案例分析》，《薪酬體系設(shè)計微咨詢》
2、全面績效管理體系設(shè)計系列
《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設(shè)計-提高班》，《績效體系設(shè)計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設(shè)計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實(shí)戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實(shí)踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實(shí)際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國移動集團(tuán)、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國恒天集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、長春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬祥集團(tuán)、勝興集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機(jī)械有限公司董事長 張波
我認(rèn)為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計管理體系，馮濤老師不僅為我們設(shè)計了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團(tuán)隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延


課程對象


備    注
課程名稱：公司目標(biāo)百分百達(dá)成


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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